店舗デザイン、飲食店のプロデュース、開業支援、業態企画開発、広告代理、撮影スタジオ、SP、スポットCM等様々なブランディングソリューションを提供する会社です。

2010.03.12  グッドプランニング株式会社新役員体制に。

今日はまじめな発表です。

弊社not for sales Incorporated株式会社と業務・資本提携をしている（私も役員を務めています。）グッドプランニング株式会社が、新役員体制になります。

グッドプランニング株式会社の取締役として、
小寺圭が就任したことを発表いたします。

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グッドプランニング株式会社
　　新役員：取締役　小寺圭（こでら・けい）

【経歴】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
平成13年　：ソニーマーケティング社長 平成15年　：
ソニーチャイナ会長 平成18年　：日本トイザラス会長 平成18年　：
クォンタムリープ　エグゼクティブアドバイザー 平成22年　：
グッドプランニング株式会社取締役
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小寺圭氏は、 1988年にソニーガルフをドバイに設立し、またソニー（ASIA） 社長、
ソニーマーケティング社長、ソニー（China）会長、 ソニーグループ役員、
日本トイザラス会長などを歴任してきた 後、
現在はソニー前CEOの出井伸之氏が設立された
クォンタム リープの右腕としてエグゼクティブアドバイザーを務めるなど、
豊富なマーケティング経験、海外でのビジネス経験も有してい ます。
グッドプランニング株式会社は、2006年設立（2003年創業） 以来、
新しいコミュニケーションツールとしてデジタルサイネ ージ・
電子ＰＯＰモニターの開発をしています。ネットと各地 域・店舗との
連動した動画配信による売上に直結した費用対効 果の高い販売促進、
集客支援サービス、メディアプロモーショ ン、クロスメディアサービス、
各種映像・広告・販促物の企画 、制作などを中心に活動しています。

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小寺圭氏は取締役として、グッドプランニングの
メディアソリュ ーションを活用しながら、

この分野におけるさらなる成長を目指 してまいります。

また関係企業様、提携企業様と協業し、

ターゲ ットのセグメントが明確な行動ターゲティングに基づいた

生活導 線上における地域密着型の電子ＰＯＰモニターメディアを活用し て、

映像配信による低価格で費用対効果の高い広告サービスの提 供とコミュニケーション促進、

内需活性、地域活性化に注力して まいります。

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本件問い合わせ先： グッドプランニング株式会社

http://www.gp777.com/

広報担当　片岡/豊田

Tel:03-5721-8451 Fax:03-5723-2525

E-mail:try@gp777.com
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と言う事で、not for sales Incorporated株式会社ともども、よろしくお願い申し上げます。

学芸大学大学の講師もお願いすると思います。

2010.03.11  Free・無料をいかに上手に利用していくか。と、その後。

昨日、無料のマーケティングは好きではない。的な事を書きました。

まぁ、それが今日になって変化したという訳ではなく、好きではないのはそのままですが、モノを言う・影響力を持つためには、避けて通れない道なのかなぁ、とも考えている。という感じです。

創造付加価値の大きさに近い利益配分にする。という目標はありますが、それもどこまでもフェアにというのを追い求めるつもりもありません。わからないしね。

と言う事で、無料を切り口にした何かしらも、ちょっと考えてみる事にします。今まで以上に。

それが時代の流れなのであれば、逆らうよりも、乗った方が良いと思いますし。

その先に、たとえば、無料で霧をかけた状態にしてしまうのも、その先にあるものがWin-Winなのであれば、良いのかも。

目的は手段を正当化するのか？という問いに対して、この件に関してはYes。と、答える事に決めました。

世界の、KING OF 無料　と言えば、Googleがダントツだと思います。私もいろいろお世話になっております。

広告収益により無料化するのも、無料のひとつの方法ですが、他にも実はいろいろあります。

弊社のビジネス（いろいろありますけど）と、ちょっとシナジー効果を見極めつつ、次の一手を見定めたいと思います。

ビジネスコンサルなら！

2010.03.06  オンライン英会話事業に参入！

と言っても、これは弊社の話ではありません。

http://d.hatena.ne.jp/botyuki/

私の前職の同僚が立ち上げた会社、
株式会社ブレイクオンスルーさんの新規事業です。

詳しくは、下記をご覧ください。

学芸大学大学をはじめ、弊社のいくつかの事業は結構地域密着＆リアルをメインにしていますが、オンラインを利用した、こういうビジネスも面白そうですねー。

*******************************

【オンライン英会話の特徴】

１）低価格

・スカイプを利用することによりシステム・通信コストを誰も負担する必要がない。

・アメリカ、イギリスについて世界で第3位の英語国であるフィリピン人を講師として採用。

２）便利

・通学が必要な箱型英会話教室だと仕事などの都合上、コンスタントに通いづらい。

・自宅、他ブロードバンド環境がありさえすればレッスンを受けられる。

３）機能

・低価格なのにマンツーマン。とにかく英語を話さないといけない環境をつくることができる。

・スカイプのチャット機能やファイル送信機能を使って、聞き取れない単語や伝えたい文化的背景を

文字や画像、ウェブサイトのURLを送付して理解し合える。

数あるオンライン英会話事業者の中でも、

e4eの特徴としては、

【e4eの特徴】

１）講師がプロフェッショナル

・単に英語が話せるからということでは採用しません。

職業として英語講師を3年以上経験した人のみを採用している。

２）早朝・午前中・夜間にレッスンを提供

・6：00～12：00、19：00～24：30

特に早朝からレッスンを提供している事業者は非常に少ない。

（フィリピンと日本との時差は1時間なので現地は5：00！）

通勤前にレッスンを受けるということも可能です。

３）英語＋ビジネス実務経験

・代表の沢畑のビジネスキャリアがアメリカ、台湾、韓国、中国と多岐に渡ることから、

その経験を基に、

日常会話のみならずビジネスに活かせる英語を提供している。

※また若かりしころに、テニスのコーチのコーチもやっていたため、

教えるということがどういうことかを深く理解している。

2010.03.02  想定の範囲内外の出来事への対応。

毎日、いろいろ降りかかってくるとは思いますが、それは、想定の範囲内ですか？それとも、想定の範囲外でしょうか？

すごい、大雑把な感覚で言うと、私の場合は９０％くらいは想定の範囲内の出来事だと思っています。

もちろん、突然の問い合わせの内容を想定している。という訳ではなく、突然の問い合わせはある。という感じの想定内ですが。

答えがないと思って取り組んでいるもの（正解がいくつかある場合など）に関しては、他の側面から見れば突っ込みどころが満載な訳です。

なので、そういう突っ込みどころ満載の案件を進めている場合には、突っ込まれる内容をある程度想定して、つまらない事で頓挫しないように対策（返答の準備）は打っています。

でないと、想定している内に入らないでしょ？

想定していても、対応策がゼロでは、想定していないのとなんら変わらないと思いますので。

もちろん、心の準備は、想定さえしていれば出来ているかもしれませんが。

逆に言うと、他の人から突っ込みどころ満載の案件の場合、自分でも突っ込みどころが満載な訳です。つまり、どこを突っ込まれるかというのは、ある程度、容易に想像できますし、突っ込んで考えておくべきだと思っています。

考えればわかりそうな突っ込みどころを、自分で気づけていないのも嫌ですし、なにより、それくらい想定できずに、コストや資本を投下していると思うと、怖すぎて、怖すぎて・・・。

もちろん、だからと言って、必ず抜けや漏れはあると思いますし、完璧に全てを想定できる人物など存在しないと思っています。

そこで、問題になるのが、これまた、バランスです。

なにかを想定するのにも、コストがかかります。ゼロと言う訳にはいきません。しかも、コストをかければかけるほどに、想定の範囲は広くなっていきます。ただ、比例する訳じゃない。

テストと同じで、９０点とれたテストで１００点取るためには、あと１０％努力していれば良かったのか？

という話になります。答えはもちろんNO.

９０点を１００点にするためには、それまでの２倍以上勉強しないといけないんじゃないかな？と、思います。（もちろん、範囲次第です）

テストという、非常に範囲のわかりやすいものでさえ、少し大きくなるとそんなに大変なので、これが、影響を及ぼされる範囲すら、簡単に想定できないビジネスの世界となると、８０点くらいを狙いに行く方が効率的な気がしています。

あとは、短時間で想定できる知識やスキルや情報。そして、想定した上で、自分なりに突っ込んで考えた上で、それでも進めるなら、障害物への対応方法も想定に入れておく。

って、出来れば苦労しないんですけどねー。

2010.02.27  Don't think ! FEEL ! 考えるな！感じるんだっ！　Byドラゴン

Don't think ! FEEL ! 考えるな！感じるんだっ！

ちょっとだけメジャーな、このフレーズ。原典は知っている人は知っている。

さて、なんで考えずに感じた方が良いのでしょうか？

ひとつの理由として、スピードがあげられると思います。

人が危険を感じた時、
たとえば、モノが飛んできた時や、熱いモノに触れた時など、反射的に次の行動を起こしますよね。目を閉じたり、よけたり、さっと手を離したり。いわゆる、反射神経。

これらの行動は、考えて行っている事ではなく、感じた瞬間に行っている事。と、言えると思います。

また、別の面で、イメージトレーニングなど、理屈を考えるのではなく、なんとなく、イメージしたものから感じられるいろいろな情報を元にして行動を起こす事もあるかと思います。

膨大な情報量の何かしらを理屈で考えると、その処理や分析には当然、たくさんの時間を必要とし、考えている間は、どのような行動が良い結果をもたらし、どのような行動が良くない結果につながるのか？が、ある程度の段階まで進まないと、見えてこないという状態になります。

と言う事で、感じる事、イメージする事は、スピードアップのためには不可欠だと思います。

感じて、イメージするためには、なによりも、数多くの経験が必要なのだと思います。

イメージは、脳で行いますが、実際にはないものをあると感じるような事ですので、考える事も脳で行うのですが、違いは、脳（主に左脳）だけで処理するのか、右脳とカラダを使って処理するのか？の違いと言えますかね？

言えませんか？

どーでしょう・・・。

2010.02.22  レコールバンタンFOOD DESIGN SHOW 2010

先日の土曜日(2/20Sat2010）に、中目黒の食の専門校レコールバンタンさんにて、フードデザインショー2010が開催されました。

在校生が、それまでの勉強の成果を発表する卒展です。

私は、HクラスIクラスJクラスのカフェ専攻３クラスのみなさんを陰ながらサポートする立場で、卒展の企画が出来た段階から、地味に参加させていただきました。

ほんと、地味なサポートしかしてないので、９９．９９％みなさんの力で乗り切った卒展でした。

いやー、短期間でもやればできるものですね。
ほんと。企画や進行を管理するJクラス。ランチタイムのメニュー開発から運営までを担当するIクラス。ディナータイムのHクラス。

連日、夜遅くまで、「あーでもない、こーでもない。」を繰り返しながら、少しずつ、お店（Neo Japanism cafe　～縁～）が、企画書から現実のものになっていく姿を、間近で拝見させていただきました。

売上が全てではないですが、それでも、２５万円の売上を達成できた事は、本当に素晴らしい事だと思います。また、それぞれは、飲食店などでアルバイトの経験はあるのですが、最初から自分たちで作り上げたお店を実際に運営するのは初めての中で、この結果は、本当に立派だと思います。

そしてなにより、その、ひとつの目安である、売上に対する意識が、アルバイトの時と、自分たちで作り上げたお店の時の違いを、なによりも感じてくれたのではないでしょうか？

いつの時代も、「最近の若い者は・・・」というのは良く聞きますが、今の若者も決してやる気がない訳でも、意識が低い訳でもない。というのを、実際にそばにいて感じましたし、２５万円達成（ちなみに、企画段階の学校から与えられた売上予算は、それの半分以下でした）という事実を、みなさんに発表した時の盛り上がりは、一つの達成感を全員で味わえた瞬間だったような気がします。

一夜明け、２１日の日曜日には、代官山のボールルームにて表彰式が行われ、他のクラス（パテシエ科や、フードコーディネーターなどなど）のみなさんも一緒に、振りかえりと表彰が行われ、私も参加させていただき、ちょっと偉そうな事を話してしまいました。

とは言っても、私が何か言う事が重要なのではなく、経験から学ぶ方が何百倍も価値がある事だと思っているで、まぁ、私のコメントは、当たり障りのない程度にとどめておきました。

ぜひ、これからの活躍に期待したいですね。

PS
もちろん、他のクラスにも、私のような立場の企業の方がサポートに入られていたのですが、パークハイアットのシェフの方とか、ペニンシュラの副総料理長さんとか、ビッグネームが来られていました。（表彰式の時、初めて知りました。）

でもまぁ、売上は目標を大きく上回ったし、良しとして下さい。

2010.02.14  目の錯覚から無意識を検証してみます。

目の錯覚と言うか、脳ですね。人間の脳のアルゴリズムというか、処理の仕方のせいで、本来と違う姿に見えたりすることがある。（個人差もあります）

たとえば、有名なこの図。一度は見たことあると思います。上の画像の「＜＞」の間と、下の画像の「＞＜」の間の長さは等しいにも関わらず、下の画像の方が長く見えてしまう、あれです。
 
どうでしょう？やっぱり、下の方が長く見えますよね。ちょっとにじんでいるので判別付きにくいかもしれませんが、その誤差を上回るくらい長く見えたら、それが錯覚です。
では、次。

もう、言いたい事はだいたいわかると思いますが、上の瓦（扇）と下の瓦は、まったく同じものであるにも関わらず、上が小さく、下が大きく見えますよね？よね？ここは、そう、見えてといて下さい。
 
これまた、錯覚です。脳が無意識に、そうやって処理してしまっているのです。こういう場合は、こう。って感じで。言い方を換えると、通常の状況では、そうやって処理した方が正しい場合が多いので、そういうクセがついている。という感じでしょうか。
では、次。

これは、どうでしょう？
たくさんの斜線の中にある正方形、左辺よりも右辺の方が短い台形に見えてきませんか？見えるでしょ？えぇ、見えますとも。見えると言って下さい。はい、錯覚。

たくさんの情報処理を行っているみなさんの「脳」。
いろいろ便利に働いてくれている裏に、結構勝手な情報処理が隠されていたりします。それが、このように錯覚になって現れます。
では、次。

こちらは、３つのパックマンみたいな図と3つの「＞」の中に、上向きの白い三角形が見えませんか？見えますよね。。。見えてください。

その、上向きの正三角形は、他の部分に比べて、白さが際立って見える場合もあったりします。当然ですが、この図に、三角形はひとつも存在していません。あるのは、パックマンみたいなのが３つと、Vが３つあるだけです。

でも、きっと、あなたの脳は、下向きの三角形の上に、白い上向きの三角形があるように認識しているはず。それは、いわゆる錯覚です。

と、ここまでは、小学生の授業ですが、ここからがポイントです。

今、上の錯覚図に関して、あなたはすべて、正しい内容を理解したと思われます。長さや大きさの等しさであったり、形であったり、存在しているものと、存在しないものについて。

それらは、自分の脳が都合上、勝手に認識してしまっているに過ぎないものであり、現実ではない。

あなたの意識は、今、そういう感じのはずですよね。

にも、関わらず、きっと、相変わらず、長さや大きさは違うように見え、実在しないはずの白い三角形が未だに見えてしまう。

ほとんどの方が、そういう感じではないでしょうか？

これは、
あなたの脳の無意識の部分、この場合は図形を認識→解釈する部分が、意識の上で正確な（現実と等しい）認識を得ているにも関わらず、その意識の言う事を聞けない。

正しい認識、正しい理解、正しい解釈があるにも関わらず、それでもなお、間違った見え方をしてしまう。。。

これらを踏まえたら、なぜ、２０００円じゃなく、１９８０円なのか？も、マーケッターとして理解でき、そして、説明できるようになります。
１９８０円という値札を見た時、消費者は意識としては、ほぼ２０００円と判断しています。なので、意識としては、それよりたった２０円安いだけとしか認識していません。ですが、無意識（深層心理）では、２０円安い以上の差を感じていると思って差し支えないと思われます。つまり、販売側は、２０円値引きして失う利益を補う販売数量が見込めるという思いから、意識的にそういった値付けをしているのです。

いわゆる、プライシング（価格設定方法）には、さまざまな方法がありますが、最終消費者に訴える場合には、その消費者の心理を出来るだけ理解するように努めましょう。って、事です。

そして、
こういった事を学ぶ側の人間として、自分自身の脳も、中ではこういう処理が知らない間に行われている事を知る事により、より深く、己を知る事を忘れないようにしたいものです。

ご静聴ありがとうございました。

こんなノリですが、結構いろいろ考えてコンサルティングやマーケティングを行っている会社です。
not for sales Incorporated株式会社

2010.02.12  無意識を意識するマーケティングや広告宣伝。

自分の無意識は、無意識としてとらえているだけの時なら無意識ですが、その中の何かを意識しはじめると、とりあえず、それは無意識でなくなります。

まぁ、そういう話ではなく、

マーケティングや広告宣伝に携わる者として、顧客やクライアントの無意識にも注意を払う必要がある。と言う事が言いたい訳です。

無意識がどれくらい重要か、と言うのを示す事例として、人間と人間との無意識同士が交信（コミュニケート）しているという事実を証明する実験結果があります。

プラシーボ効果って、ご存じですよね。　疑似（偽）薬を、本当の薬です。と言って、医師が患者に渡したら、本物の薬を飲んだのと同じ効果が表れた。って、あれです。

それくらい、思いこみの効果って、重要なんですよ。って事なのですが、それをもう一歩踏み込んで、

医師が、それが疑似（偽）薬だと知っていて、ウソをついて患者に渡した場合より、医師もそれが本物だと思って渡した場合の方が、プラシーボ効果がさらに高い！と出ております。

つまり、患者さんはもちろん医師がウソをついている事を見破っている訳でもないですし、意識している訳でもないのですが、そういう場合でも、疑似（ウソ）薬だと知っている医師のなにかしらが、患者の何かしら（お互い意識はしていない）の意識に到達し、結果、薬の効果として体現される程の違いとなって現れる。

という結果だそうで。

無意識って、深いですねー。

と言う事は、広告を制作するデザイナーとしては、顧客の意識と無意識の両方に働きかけるようなデザインを心掛けるべきだとも言えると思います。

つまり、自分の無意識はさておき、顧客やクライアントの無意識へは、こちらの努力によって近づく事が可能だと思いますので、広告、ブランディングに関して、努力を怠ってはいけないな。と、思う訳です。

マーケッターやデザイナー、ディレクター、プロデューサーって、いろいろ考えないとダメですね。

と言う事で、そこまで考えているnot for sales Incorporated株式会社をよろしくお願いします。

2010.02.11  何が君の幸せ？何をして喜ぶ？アンパンマンの主題歌より

何が君のしあわせ～♪

何をして、よろこぶ～♪

この、教育レベルの高さ！もう、哲学ですよ、これは。

幼き頃から、自分の価値観を知れ。と、この歌は教えてくれています。そして、それが解らないまま終わる（最期を迎える）のは嫌だと、人生の教訓も教えてくれています。

これを、アンパンマンのテーマに決めた人、または、テーマソングとして歌詞を書いた人、ほんとに天才じゃないでしょうか。

そして、
愛と勇気だけが友達さ～♪
と、
人生の孤独についても教えてくれている。

一般的に、何歳くらいからアンパンマンが好きになるのかはわかりませんが、世界中の幼児アニメで、ここまでの深さを教えている国が、他にあるでしょうか？

しかし、深い・・・。

個人的な話になりますが、私は、２４歳の時に自分の価値観を見つめなおして、１０段階にしちゃいました。で、常に見られるようにしています。

微調整を繰り返してはいますが、今だ健在です。

自分の価値観が明らかで、かつ、順位付けされていると、ここ一番の意思決定がかなりスピーディーです。だらだら迷う必要がないので。

もちろん、抽象的な部分もあったりするので、常に確実に使える訳ではありませんが、指針にはなります。

あれから、１０年ですか。。。

月日は百代の過客にして・・・、ってこれは前に書きましたね。早いものです。うかうかしている時間はないなー。

2010.02.05  一番大切なものに焦点をあててみよう。

あなたにとって、一番大切なものを当ててみましょうか？

たぶん、かなりの確率で当てられると思いますよ。本当に。

私は、霊能力者の血をひいていますので。。。

って、ウソです。

でも、当てられると思うのは本当です。

では、大切なものを、心に描いてください。

出来るだけ強く、イメージしてください。

良いですかー？

いきますよー。

あなたにとって、一番大切なもの。

それは、

「空気」

当たり？

ん？

まー、まー。

そんなに怒らないでください。そういうつもりで書いている訳じゃないので。

あなたが、心にイメージした「一番大切なもの」が、空気であった可能性はゼロに近いと思いますけど、その、心にイメージしたものよりも、空気の方が大切な感じがしませんか？

ここは、正直に。

さて、

あなたにとって空気は、切っても切れない存在です。

意識する、しないに関わらず、それはもう、かなり大切な存在です。日々の空気に感謝する人はいないと思いますが、いま、その部屋の空気がなくなったとしたら、空気以外の事に意識を向けられますか？

人間のカラダの構造は、その外部環境（たとえば、空気がある事）などを前提にしています。なので、人間と空気を分けて考える事は、意味をなさないのです。（とある文献を私なりに解釈・・・より）

ひとりのマーケッターとして、顧客を見つめる場合。

分析しやすいからと言って、購買行動や生活様式の一部を切り取って考えがちです。また、仕事をしていく上でも、専門化の波があるので、なんらかの一部に特化したビジネスが主流ではあります。

しかし、BtoCのビジネスであれば顧客の満足度を向上させ、対価を得る事。BtoBであれば、顧客のビジネスにコストパフォーマンスの高い貢献をして対価を得る事。が、重要な目的なのは明らかであり、それらを必要以上に細分化することは、結果、パフォーマンスの低下を導いているのではないか？と、考えられます。

また、顧客の行動の一部を切り取ったアンケートや調査など、本当に役に立つのかどうかもわかりません。

大きい会社のマーケッターが陥りがちなミスは、欲しい結果を得るために調査したりすることです。また、調査しやすいからという理由で、有益でないアンケートを行ったりもします。

それは、１ｋｍ先で落としたであろう財布を、探しやすいからという理由で近場を探しているようなものです。

たしかに、ヒト（顧客）の心理をすべて知る事は不可能です。ヒトの中にも、意識と無意識があるのですから、どれだけアンケートしても無理な話です。だからと言って、必要以上に細分化して調査することも、これまた、意味のない事だと思いませんか？

できる事はただひとつ。

「出来る限り顧客を理解するよう努める。」

どんな調査も数字も、この目標を忘れてしまっては、意味のないものになってしまいます。努める事しかできないとわかっていても、少しでも理解度を高めるために、知ろうとする努力を怠る事はできない。

そして、

顧客のニーズに合わせて、事業を細分化する場合も、しかり。です。

店舗やブランドに対して、総合プロデュース をしているnot for sales Incorporated株式会社は、どれも切り離せないという思いから、さまざまな事業を展開している訳で、それが、最終的にクライアント様の利益につながるという信念を常にもっています。

飲食店にとって、メニューブックとメニューの内容とオペレーションと仕入れ先と広告と運営オペレーションと店舗管理と店舗デザインとかとかが、切り離せる存在でない事は、誰もが認める事だと思います。

だからこそ、我々は、もっともっとクライアント様を理解したい。

弊社が提供するそれぞれのサービスより、さらにレベルの高いサービスを提供している専門の会社はあると思います。（価格はさておき）

かと言って、トータルの結果を必要としているクライアント様にとって、バラバラの専門化されたサービスが良いとは限りません。

そこではじめて、総合でサービスを提供する弊社のソリューションに価値を見出していただけるのではないかな？と。

ながくなりましたが、良い週末をお過ごしください。

2010.02.02  物に価値を与えるのはその代価の高さだけである。

―　人は簡単に手に入るものに価値をおこうとはしない。
　　　　ものに価値を与えるのは、その対価の高さだけである。　―

トーマス・ペインの言葉らしいです。

ハードルの高さだけが、価値の基準だとは思いませんが、手に入れるための苦労を忘れてしまう事のないようにしたいですね。

どんなことでも、過去は過去として過ぎ去っていくのが普通といえば、普通ですが。

さて、
現在、中目黒の専門学校のカフェ専攻３クラスの卒展の企画店舗のお手伝いをしています。

基本的には、すべて生徒さんがなさるので、サポートとか、アドバイス程度ですが、いろいろ問題も発生するので、こちらもハラハラしながら携わっております。

しかも、３クラス合同と言う事もあり、企画や全体のコーディネートを担当するクラス。ランチのメニュー開発から運営、ディナーのメニューと運営と、それぞれ別のクラスがひとつのお店を。という感じなので、なかなか、意思の疎通が難しい部分もあるかな？とか、思っています。

本当の意味で、誰かに何かを伝えるのは、簡単ではないです。

チームをまとめるのも、目標を一つにするのも、言うのは簡単ですが、やるのは想像以上に難しいです。

部下を複数抱えている人の仕事は、マネジメントにつきます。

組織運営も、言葉を換えればマネジメントです。

特に経営者の仕事のメインは、マネジメント。

マネジメントを本当に高いレベルで行えるのであれば、大きな成果があなたの元に訪れると思います。

人の手は金で買えます。
でも、熱意や創意工夫は背中でしか買えない。

客観的なお金の価値は、ヒトによって違います。でも、背中は、言いかえれば、行動です。つまり、熱意や創意工夫を買う事は行動によってのみ可能となります。

言動を一致させ、時間を投下し、目標に全力を尽くす姿勢が、つまり、背中なのでしょう。

まぁ、人によって価値観は違いますから、ある行動が全ての人にとって価値がある訳でもないでしょうし、その背中が見えない人もいるかもしれません。

それでも、本気で高いレベルのマネジメントを目指すなら、システムも重要だと思いますが、上司がどうあるか？というのが、もっと重要なのだと。

そんな気がしますね。

がんばれ！

2010.01.30  起業家と経営者の違いについて。

日本はもうちょっと、起業家をリスペクトしても良いんではないかな？とか思っています。

というか、そういう文章に出会いました。

自分で言うのも何ですが、起業家はしんどいです。起業して、新しいビジネスを世に生み出し、雇用を創出し、社会に貢献する。これは、結構たいへんです。

いわゆる起業家の９０％以上は、自分の人生を賭けて、かなりのリスクを背負って起業します。そして、おかげさまで、そのうちの９０％くらいは、リスクが現実となって襲い掛かってきます。日本の場合は特に、失敗してしまうと２回目はかなり厳しいという現実もありますので、それはもう、結構な挑戦です。

そして、金欠や予想外の困難をたくさん乗り越え、徐々に、いわゆる経営者になっていく。

起業家が経営者として、成功しない場合もあると思います。基本的には求められる能力には違いがあるからです。ただ、起業家に求められる能力は、経営者に求められる能力を包括すると、個人的には思っています。（でないと、会社が存続できないので）

しかし、経営者は基本的に起業家の能力を必要としません。（必要な場合もあるかと思いますけど）

で、あるならば、起業家＞経営者の図式があっても良さそうなものですが、日本では経営者の方が尊敬され、起業家はともすればはみ出し者的なイメージがあるのではないでしょうか。

起業家も、経営者も、孤独であることには違いないと思いますが、ゼロからスタートして、会社を軌道に乗せるための労力というのは、並大抵のものではありません。生命維持以外のすべての時間を、仕事に向けるくらいの姿勢が３年くらいは求められますし、それくらい注力しても、成功するとは限らない。

もちろん、自分がやりたいから起業した、と言えばそれまでですが、起業家をリスペクトする文化がないと、新しいビジネス（雇用）が生まれにくくなり、結果的に、日本の国力が衰退していくような気がしています。

別に、やさしくして欲しいと言うわけではないですが、環境が整備されている方がやりやすいのに。と、日々感じています。

と言うことで、みなさんの近くに起業家がいて、それはもう、馬鹿みたいに働いているのであれば、少しくらいは尊敬の眼差しを向けてあげてください。

あなたがもし、それだけのリスクを背負いたくないのであれば、代わりに背負っている起業家を対し、もう少し違った角度で観察してみてください。

社会が成長するためには、誰かがリスクを背負わなければならないとするならば、褒めてあげても良さそうな存在ですよ、起業家って。

全員が、起業家と同じようなライフスタイルで行くべきだとは思いませんが、誰かのリスクにタダ乗りする人があまりに多いと、社会的に成長しにくい事は確かだと思います。

よし、仕事しよう。

2010.01.24  ペット自慢フォトコンテスト開催！

エイムハウス様×アンディカフェ様　コラボ企画

ワンちゃん（ペット）のフォトコンテストが開催されます！Web制作などを担当させていただいております、エイムハウス様と、ご近所で大人気のアンディカフェ（DOGカフェ）様とのコラボ企画に、Web担当としてnfsも参加させていただいております！

ということで、この場で告知。

EMPORIOカフェも、１FはワンちゃんOKですし、ご近所の競合という考え方ももちろんできるのですが、競争する前に、協力する！という、Comperation（Cooperation:協力&Competition:競争の造語　BYにしわき）の精神ですから！

楽しい企画になりそうです。
目黒区・世田谷区の不動産情報誌「エイムハウスタイムス」（フリーペーパー）との連動企画で、ご近所の皆様に楽しんで頂ける事請け合いです！

まずは、チェック！

2010.01.14  まず、理想的なカタチをイメージし、それが実現可能かどうか？を考える。

まず、理想的なカタチをイメージし、それが実現可能かどうか？を考える。

という手法というか、流れが、頭の中で確立しています。

それは、Ａ社とＢ社が協力したら、魅力的な事業が展開できる。それが、魅力的であればあるほど、弊社のメリットも大きい。これは、理想的だぁー！

とか、

Ａ事業とＢ事業は、こういうつながりがあるから、弊社はＢという事業を展開していないけど、出来たら他に対して競争優位性を持てるし、展開も広がるので理想的だなぁ。

みたいな感じです。

もっと、おおざっぱに、

ＡさんとＢさんが友達になれば、なんか面白そう。。。だから、それぞれに紹介しよう。なんとなく、面白そうだし、それにちょっと関わってたら面白くなるかも。

という時もあります。

ちょっと、面白そう。くらいの時は、なんの問題もないのですが、もう少し具体的な場合に、いろいろ考える必要がありますね。

現在地があって、華やかに見える理想的な目的地がある。

そして、そこに至る道が、全て見切れる訳ではないような場合。。。

現在地から目的地の方を見て、いきなり崖だったら、どうしましょうか？一見、目的地にたどり着ける手段はなさそうな場合。

そこで、重要になるのが、目的地の魅力度です。

目的地が魅力的であればあるほど、考えたり調べたりするコストを負担できます。その結果を得るために、何を賭けるか？というのは、目的地が明確であって、初めて計算できる事だと思います。

ですが、現実、
現在地から見える景色で判断をしてしまう場合が多くないですか？だから、歩きやすそうな道を選んでしまう。その先に、何があるかもあまり考えずに。。。

一休さんも言っています。

「この道をいけばどうなるものか
危ぶむなかれ　危ぶめば道はなし
踏み出せばその一歩が道となり　その一足が道となる
迷わず行けよ　行けばわかるさ」

まず、最高の理想的な目的地を強くイメージして、なんとしてもそこに行く！という気持ちで取り組み、そこに至るまでの道が険しくても、一歩目を踏み出す勇気があれば、道は開けるのかもしれません。

道の途中には、さまざまなリスクや困難が待ち受けていると思いますけど、目指す場所がそこならば、どうにかして進むしかないんじゃないかな？と。

そこで、いろいろ勉強したり、工夫したり、知恵を絞ったりしながら、成長していけば、目的地に達する可能性も、踏み出した頃よりも高くなるかもしれませんしね。

ｎｏｔ ｆｏｒ ｓａｌｅｓ Ｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｄ株式会社

2010.01.14  心理学の分野は、昔から興味があります。

なんとなく、ですけども、
心理学の分野に、昔から興味があります。

理由はいくつかあるのですが、
・人がどう考えて、どう行動するのか？
・大衆がどう考えて、どう行動するのか？

そして、
・自分がなぜ、そう考えて行動するのか？（または、しないのか？）

みたいな中身と流れを知りたいと思う。という感じです。

まぁ、答えはあるのかないのか分かりませんけどね。

マーケティング、というか、商売をしていると、一番気になるのは、顧客心理です。

ビジネスに携わる人であれば、やはり誰しも気になるところだと思います。

まぁ、ヒトの行動に絶対的な意味とか結論がある訳ではないでしょうけど、知ろうとする努力は、マーケッターにとって必要であり、命題に近づくため、いろいろ研究したり、試行錯誤を繰り返すのは当然なのでしょうね。

まっ、どれだけやっても、
わからないものは、わからないんですけどもー。

だって、自分で自分の事、わからないんですから。。。（全部は）

でも、一人だけを相手にしているビジネスでないなら、確率的に多数に支持（というか、購買）されるようななにかしら？を、追い求める事こそ、ビジネスの面白さなのかもしれませんね。

2010.01.09  自分自身グーグル化＆自分自身Wiki化計画。

人生＝勉強。

とは良く言いますが、自身の仕事の専門書だけを読んでいたら良かった時代は、今は昔。

現代は、自分自身のオリジナルデータベースを自分の脳の中に構築して、オリジナルならではのインデックスをそれぞれの知識につけて、独自の関連性の発見が必要とされる。

そして、今ある知識と経験が、次に何を学ぶべきかを決定し、さらにオリジナルのデータベースの構築を欲する。

自分が得意とする専門分野の情報は、同じように、同種を専門とする人々は当然それらを習得しており、データベース化されている。と、考えるのが妥当だと思われるため、オリジナリティーを発揮するためには、専門外の知識の必要性が感じられる。

たとえば、経営者は経営学や経済学の本だけを読んでいれば良いのか？という質問に対しては、No.

では、
マネジメントやマーケティング、会計の本と言った、どれも、必要な知識を深堀りするという発想から生まれるような本を読むのはどうだろう？

それは当然、Yes.

ただ、それは、
努力する人であれば誰しもが通るであろう道。

言い方を変えるなら、そんなことはやっていて当然。経営は競争なので、知らない事は負けを意味するのかもしれません。

よーするに、
ビジネス書をひとしきり、そして、業界紙をひとしきり、さらに、新聞から得られるような一般情報をひとしきり。。。

では、事足らない。

んじゃないかな？という事。

たくさんの事に興味を持てれば、それに越したことはない。

でも、知ってみないと興味を持てないかもしれない。というのもあると思うので、なにか、きっかけがあったら、今までと違う世界に足を踏み入れてみるのも、あり。かなぁ。と。

で、独自の（自分自身の脳）データベースについて考えてみました。そして、４つに分けてみる。

・絶対的な知識量（データ量）

・独自のインデックス（意識できる関連付け）

・検索する際の、ユニークなキーワードと独自のアルゴリズム

・無意識による、それぞれの知識（データ）の関連付け


１つ覚えたら、１つ忘れる。というのでなければ、知識量は多いに越したことはないっすね。ないものは、どーやってもひねり出せないので。。。

独自のインデックスに関しては、
頭の中で検索をかける際に、意識的に関連付けられるようにするための覚え方というか、整理の仕方。

そして、
頭の中で何かを探す際には、なにかのキーワードを用いて、なんらかのアルゴリズムにて行われると思うのですが、その方法の独自性。出て来る答えがどれ程ユニークなものか？というのと、そのスピードに影響すると思われます。

で、最後が、
ひらめき、インスピレーション、と言われるような、突然の浮かんでくる発想。

アルキメデスが、公園を散歩している時に、三平方の定理を発見したかのごとく・・・。

ドクター中松が、プールにもぐっている時に突然思いついちゃう発明のごとし・・・。

まぁ、
データ量で、グーグルにもWikiにも、勝てるわけないのは十分承知していますが、そーゆー事ではなく、自分自身を独自の検索エンジン化していく計画は、とりあえず今日も遂行中です。


さて、話はかわりまして、

１/１８の週は、またまた、ご近所の専門学校にて講義を行います。１週間、ほぼぶっ通しです。と言っても、トータルで１２コマ＝１２００分＝２０時間くらいですので、１週間に１００時間くらい仕事をしているつもりの私としては、1/4の時間、準備や移動を含んでも、1/3くらいを消費する事になるのですが、それだけの価値を市場に残せるのでしょうか？

今回は、カフェ経営のクラスなのですが、カフェをとりあえず置いといて、経営とか戦略とかにスポットを当てて授業をするつもりです。

内容は、こちらっ！（８コマ使えるクラスと、４コマに圧縮するクラスの合計２クラス）

１・オリエンテーション
　（８【4】コマの全体像・目標）

２・事業とは？経営とは？
　（事業を営むということ、経営するということの中身）

３・事業計画とは？
　（計画の重要性と書き方：仮説の立て方）

４・事業計画の本当の意味
　（数字に置き換えて考える：ゲーム理論、戦略論）

５・経営者の仕事の性質？
　（見えない将来を限られた情報と時間で予測する。フェルミ推定）

６・知っておくべき知識
　（経済学・経営学・マーケティング・ブランディング）

７・知っておくべき知識２
　（経理＆財務・損益計算・資金計画）

８・まとめ
　（お店を持つということ）


これを、飲食系の専門学校生に叩き込みます！

まったく伝わらない可能性もあるかもしれません・・・。危険ですね。

ただ、
何を教えるにせよ、表面的な技法やスキルなど、この激動の時代には使えなくなるものがほとんどなので、できれば、根本的な考え方や、普遍的なものを教えたいと思っています。

これで、人気講師になるかどうかは、正直微妙ですが・・・。

ここまで読んでいただいたあなたに、特典です！

上記のセミナー（１２時間くらい）を、特別価格の１０万円（税別）にてお請けいたします。聴衆は何人でもOKですが、やりとりしながらやるタイプのセミナーなので、２０人くらいまでがベターだと思われます。

交通費と宿泊費を負担いただければ、日本全国どこへでも！

お問い合わせは、not for sales Incorporated株式会社まで。

2010.01.03  スゴイと思える考え方（概念と量子力学の親和性）に出会いました。

いやー、まいった。

そんなの、あり？ですか・・・。でも、納得。。。

「スゴイ」の一言です。

「どうにかしたら、出来るんだろなー。」って思っていた、概念の可視化。
それを、量子力学の理論（数理）を取り入れ、可視化（しかも、ベクトルあり！）しているWebを見つけちゃいました。

http://ryoushi-rikigaku.com/index.html

まぁ、どのような言葉をどれだけ用いて表現するか？というのを設定してあげる、人力の部分が結果に大きな影響を及ぼすものだとは思いますが、それでも、「凄いなぁ」というのが正直な感想です。

これは、もう少し「量子力学」を勉強せねばっ！ですな。
まさか、ブランディングとか経営戦略とかの概念的発想に、量子力学の数理を利用することになろうとは。今日は大きな発見があった。ような気がします。

ありがとう。

さて、量子力学と言えば、量子コンピューター。
いま、どこまで行ってるんでしょうか？

生きているうちに、普通に出回ると面白いなー。

2009.12.31  撮影スタジオCAKE（フリールーム・ケイク）を塗ってみた。

撮影スタジオケイクを、白く塗りましたよー。新年を迎える寸前にね。

まだ、途中ですけどもね。。。


こちら、前日に塗っておいたメインルーム。真っ白！


そして、現在塗装中のサブルーム（廊下？）


勢い余って、4Fへの階段も・・・。

 
そして、４Fオフィスにあがった部分（踊り場的）も、
通行用の足の踏み場だけ残して塗装。。。

何カ月かに１回、こうしてメンテナンスしております。
このタイミング（年末年始）は、お客さんがいないので、思い切って作業できるのでグー！です。


そして、
年末より登場の、マット。EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店２Fから、３FのスタジオCAKE（ブログ）にあがる途中にありますので、ぜひチェックしてみて下さい。
（べつに、チェックするほどのものでもないですけど・・・）

では、引き続き、塗装工事を続けたいと思いまーす！

2009.12.31  自分の理想とする会社、理想とする自分に。

明日から、新年ですね。えぇ、知ってます。

今年も少しは、理想とする会社に近づけたかな？

距離はまだまだありますけど、日々、年々、近づいていくしか道はないと思いますし。来年も頑張っていきたいと思います。

で、自分は、
理想とする自分に、今年も少しは近づいたかな？

こちらも、まだまだ先は長いですが、ちょっとくらいは前進できたんじゃないかな？と、思います。

理想の会社・理想の自分、その理想の共通点として、「責任を果たす」というのがあります。

責任の中身はそれぞれ違えど、重複する部分もあったりして、一言では言い表せませんが、とにかく「責任」は大切なキーワードだと思っています。

問題は、その中身と範囲。

責任を背負うと言うのは、楽ではないですね。やっぱり。果たす事が難しくなればなるほど、背負った事が間違いだったのか？という感覚に襲われることもあったり、なかったり。

それでも、誰かが責任を背負わなければならないのであれば、自分が。
その代りとして、正当な対価を求める。というのが、個人的には正しい図式だと思っています。それが、仕事だと。

責任を回避していれば、楽に生きて行けることは知っています。

もちろん、なんでもかんでも引き受ける訳ではありません。それでは、私の会社や従業員に対する責任が果たせなくなってしまいます。。。

ですが、責任ある仕事を引き受ける、会社として責任ある仕事に挑戦する。結果として、報酬と経験を仕事から頂戴する。そうやって、成長していけるのではないかな？と。

会社の責任に関しては、最終的に９９％数字にて客観的に分析、評価するようにしています。それが、フェアだと思っていますから。ただ、表面的な数字だけの判断は、成長を鈍らせるとも考えているので、基準を考える時は、それなりに慎重にやっています。

私は、代表取締役なので、決算書というある程度客観性のある成績表が毎年つきつけられます。弊社は１２月決算なので、2009年１/１～本日までの成績表という事になりますね。御蔭さまで、去年よりも立派な成績表になりそうです。

個人的な、理想とする自分として、何かしらに対する責任を果たせない。というのは、出来る限り避けたいジャンルのひとつです。言いかえると、約束を守れない自分は嫌。という事です。

だからこそ、プラスの事に関しては、出来る限りなんでもしますし、マイナスの事に関しては、出来る限り除外していきたい。大きなプラスとマイナスに関しては、深く考える必要もないのですが、それが小さくなってくると軽視しがちです。軽視した結果、責任が果たせなかった時、あとになって「あの時、あれをしていれば・・・」と後悔するのが、なによりも嫌です。

それを、１年単位で見た時、本当に小さな事の積み重ねが大きく影響することがある。そう思うから、今日もこうして仕事をしている訳ですね。会社に来てなにかしらしているからこそ、おかげでお店のTEL（本日はお休み）にも出る事が出来て、新年のご予約も頂けました。ありがとうございます。

これが、今日を休みにしていて、会社に来てなかったら・・・・。と、思うと、ゾッとするんです。もし、来年の決算書が右肩下がりだった時、なにを言っても言い訳に過ぎないですから。もちろん、１回の予約を取り損ねたからと言って、それだけが決算を左右する訳でもないですし、来ていなかったら、TELがあった事すら気付かないのですから、気にもしないでしょう。（でも、ラッキー！）

ただ、責任を果たすと約束した以上、全力で立ち向かうのが僕のスタイルには合っているし、合理的に考えて、今日、ぶらぶら遊んでいるよりも、職場に来て何かしらしている方が、一歩でも責任を果たす事に近づけると考えた結果、大晦日にこんな長いブログを書くという行動に落としこまれている訳ですね。

仕事が全てという訳ではないが、なによりもまず、仕事である。
（P.F.ドラッカー）

最終的には、価値観とパラダイムの問題だと思いますけど、ね。

2009.12.27  自分にとって価値ある本とは？

読書は重要だと思っています。

やはり、本当の意味での新しい知識は読書から得ることが多いからです。

さて、
昔読んだ本に、こんなことが書いてありました。

・良い本は、語りかけて来る。

・最良の本は、読み手の話を聞いてくれる。　　と。

この、読み手の話を聞いてくれる。という表現はかなりのお気に入りです。このフレーズを使っていたのは、私が読んだ本の中では、その１冊のみ。

ですが、そのフレーズは忘れる事はないと思います。

ちなみに、その本の主旨や、どういう事が書いてあったかはほとんど覚えていません。なので、私に「・最良の本は、読み手の話を聞いてくれる。　」というフレーズを与えてくれた本は、良い本の少し手前。くらいに位置づけておくことにしましょう。

まぁ、読書なんて１フレーズでも、１アイデアでも吸収できるものがあれば、それで全然OKだと思います。

だからこそ、たくさん読まないと。。。と、思う訳です。

えー、話は戻りまして、
その、「語りかけて来る。」という表現を分解してみますと、

おぼろげにイメージしていたり、考えてたりした事を、体系的にまとめてくれている。という感じでしょうか？

「そーそー、僕が言いたいのはそーゆ―事なんですよー。」みたいな。

私も何冊かの最良レベルの書に出会っていますが、やはり、そのほとんどが上記にあてはまります。

もちろんそれは、ゲーム理論やフェルミ推定の本しかり、です。その他、ドラッカーの書籍もそういう感覚になるものがいくつかあります。

つまり、読み手の持っているもの、考えている事次第で、本の価値は大きく変化する。とも言えると思います。

ちゅーことで、たくさん読書しましょうね。

2009.12.27  会社にとって危険な存在とは・・・。

むかし読んだ本から、ですけど・・・、

世の中には、いろいろなタイプの人がいます。

・能力のある優秀な人
・能力のない馬鹿な人
・能力のある、馬鹿な人

会社や組織、チームにとって危険な存在は、どのタイプだと思いますか？

もちろん、能力があって優秀な人だけで組織を固められれば、その組織は強いと思いますし、それが理想形だと思います。なので、それは、危険な存在ではありません。

では、危険な存在はどちらの馬鹿か？

その本には、
能力のない馬鹿は、特になにもできないので、危険な存在というわけではなく、不要な存在。というだけで、危険なのは、能力のある馬鹿。らしいです。
その本を読んだときも、なるほど納得。くらいの感覚ではいたのですが、やはり、いろいろと経験を重ねて行く上で、そういうのを深く理解するようになりました。

やはり、一番危険なのは、能力があるのに、馬鹿ゆえに方向性が違ったり、話が通じなかったりするタイプです。

中途半端（こちらから見れば、ですが）な意見や見方があり、それに固執していたり、自分は能力があると思っているがゆえ、ほかの人の話を聞けなかったり、客観性が著しく乏しかったり・・・。でも、やはり馬鹿なので、おおきなミスになったり、大きな損失を出したり、迷惑をかけたり。。。

能力のある馬鹿が、悪い方向に転ぶと、そんな災難が振ってきちゃいます。

さらに問題なのは、馬鹿なので改善できない。たぶん、自分は能力があると、思っているが故なのでしょう。そして、その「能力がある」という事そのものは、間違っているわけではなので、これまた性質が悪い。

読書で得られる知識はとても重要で、参考になることもたくさんあるのですが、やはり、知っていることと、理解して上手に使えるのとではかなり差があり、できるだけたくさんの知識を理解し、上手に使えるようになりたいと思う今日この頃です。

2009.12.26  ゲーム理論的考察（協力と競争）。

まず、協力しませんか？

ゲーム理論の立場に立てば、誰だって自分の利益を最大化したい。なにが利益か？はとりあえず置いておいて。

簡単に考えるため、ここでは「お金」にスポットを当ててみましょう。

たとえば、のぞむ、望まないに関わらず、日本人なら基本的に「チーム日本」に所属しています。そして、家族があったり、なにかの組織（学校・会社・コミュニティー）に参加している場合が多いと思います。

どのチームの利益を軸に考えるか？でいろいろパターンは変わりますが、上位概念（チーム日本）のトータルの利益の大きさ（ここでは、ケーキの大きさとしましょう）は、下位概念（日本で暮らす家族や、日本の企業、学校など）に、大きく影響をおよぼします。

もちろん、逆もまたしかり。ですが。

チーム日本が作るケーキが大きくなればなるほど、ケーキが配分される下位概念のチームは、トータルとしては大きなケーキを手に入れる事ができる。という事になります。

もちろん、だからといって、自分が属する小さなチームの獲得するケーキが、必ずしも大きいとは限りませんが・・・。

そこが、難しいところではあります。

全体のケーキを小さくするような作戦を取った方が、自分の取得するケーキが大きくなる場合だってあるのですから。

だが、しかぁーし！

やはり、経済活動を営んでいく以上、最終的には全体のケーキを大きくする方が、みんなの幸せにつながる可能性は高いと思われます。

なので、まず、大きなケーキを作るために、いろいろ協力しましょう。そして、あとで競争して、配分を決めましょう。

それが、全体利益につながると思います。
日本という大きなチームであっても、企業や団体・はたまた、家庭という小さなチームであっても。

それから、できれば、みなが高いレベルで合意できる配分を決めましょう。

そーゆー際に、裏切り戦略で進めちゃうと、その１回は大きな利益を手に入れられるかもしれませんが、継続的に利益を得るのは困難になっちゃいますから。

僕も、つまらない目先の利益に惑わされないようにしよーっと。

「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言にすぎない・・・。」By尊徳

2009.12.24  思い立ったが吉日的発想。

2009年も、あと１週間ほどで終わりますね。

not for sales Incorporated株式会社は、１２月決算で4期目を終えます。

という事で、一応節目ではあるのですが、
2010年の目標。というのは、特にありません。

もちろん、第五期目の事業計画はありますよ。もちろん。

そーゆー意味ではなく、来年からなにか始めよう。とかいう発想がないだけです。

だって、仕事はプロジェクト単位で動いているのであって、年単位でも月単位で動いているのでもありませんから。

いや、もちろん、月次の推移などは追っかけてますよ。１ヶ月が終わった１～２週後には会社全体を把握していますよ。

そゆことではなく、

次に何かを始めるのに必要なのは、準備とタイミング。

そのタイミングが、年が明けたら来る。という合理的な理由がなければ、もっと合理的な方法でタイミングを見定めるべきであり、タイミングがさほど重要でないものなら、「今から」がBESTかと。。。

それが、１２月２９日でも、です。

そしたら、年明けから始めた場合よりも、２～３日アドバンテージが出来るような。そんな気がしませんか？

勢いだけで行動するのは好きではありませんが、
待つ時間＆コストの面と、新しい情報がくる可能性とその情報がもたらす期待値の面を考えた場合に、そのプロジェクトが最も有利に進められるであろう日が、始めるのに最も適した日かなっと。

思い立ったが吉日であって欲しいタイプです。

2009.12.19  計画することと、計画を変更すること。

計画することは、重要です。たぶん。。。

計画に使うコストと時間以上に、無駄なコストと時間を削減できる事がたくさんあるので。

で、計画的に、余裕のある時間を設定できる場合にはある程度設定しています。

スケジュールをキチキチにしてしまうと、柔軟な対応が難しくなる場合もあるので。

計画的に、予測不能な事を迎え入れる。って感じでしょうか。。。

私の場合は、週末にそういう時間を設けるようにしています。特にこれと言った事態が発生しない場合は、急ぎではないけど、それなりに重要な仕事をボチボチなペースでする事が多いですね。

そーゆー仕事も、ある程度先回りしてやっておかないと、後々痛い目見るのも嫌ですしね。

しかし！です。

そういう、落ち着いた時間にしかできない重要な事もたくさんあります。私にとってのその代表格は「読書」です。

日々、いろいろな本を読むようにはしていますが、やはり、落ち着いて、考えながらゆっくり読む時間を取るのは、日常の中では結構大変です。

という事で、今年の休日らしい休日が片手で余る程だった私としては、２０１０年１月に、２～３日会社を離れてそういう時間を取ろう！と、なんとなく心に決めて（計画して）いました。

簡単に言うと、半年ぶりくらいの休日って感じでしょうか。。。

にも関わらず！

予測不能な事態はたくさん起こります。
突然のお仕事のオファーも、そのうちのひとつです。

もちろん、請けますよ。えぇ。

そりゃぁ、もう、「そのために、そのお話を頂くために、その日程空けておりました！」くらいのもんです。
（つまらない仕事なら、お断りしたかもしれませんが・・・）

そんな訳で、半年ぶりの休日は一旦お預け。
休日と言っても、地元に戻って、昔の仲間の近況を聞いたり、仕事になりそうな話をしたり、そんな感じなんですけど、移動の時間は読書がはかどるので、嫌いではないのです。

まっ、お仕事頂けるのはとてもありがたい事なので、精一杯がんばりたいと思います。

計画するのって、難しいですねぇ。

2009.12.18  Windows7をちょっと触ってみました。

このたび、弊社にもWin7が登場いたしました。

Core-i5 というCPU搭載で、なかなかすぐれものみたいです。

64ビット機（というか、OS）に興味はあったのですが、６４ビットの弊害も業務上、ないわけではない。ので、とりあえず３２ビットのマシンです。

感想は・・・、
まぁ、こんなもんか。って感じです。

標準のメーラーが「Windows live mail」なるもので、なんだか、使い方がいまいちつかめない感じ。

新しい方に引っ張って行ってくれるのはありがたいのですが、できれば、そのあたり、選べるようにしていただけると助かるかなっと。

ちなみに、
弊社のオフィスのPCは、基本的に全てデュアルモニター（PC１台にモニター２台）にしています。

作業性が格段に向上します。（内容にもよりますが）

グラフィックボードと安めのモニターなら、投資額は３万円を切るくらいの話だと思うので、社員の時給を３０００円として考えた場合、その効率向上の結果、１０時間節約できたらPay。みたいな話です。（場所を取るとか、ストレスが減るとか、こまかい計算は抜きにして）

デュアルモニター。

なれるとやめられないっすよ。ホント。

ちゅーこって、お勧めです。（Win7の話題とは何の関係もないですが）

明日は、三軒茶屋カフェオープン後の初の週末。
午前０時～３時は、未知の時間帯です。たくさんのお客様に来ていただければ幸いです。

2009.12.12  四期目の決算目前！来期はどんな１年になるんでしょうか？

１２月も半ばですね。
弊社の４期目も、もうすぐ終わります。

２００６年の２月に会社を設立してからこの間、
本当にいろいろありました。

この間、起業するという事の意味や、経営することの大変さを身をもって知りました。まだまだこれからの会社で、創業期を抜けたとは言い難いと思っておりますが、皆様方のおかげを持ちまして、なんとか無事５期目を迎えられそうです。

「なんでも来い！に、名人なし。」とは、よく言いますが、
あえて弊社は、ワンストップでさまざまなサービスを提供できる「なんでも屋」になることを目標に、さらなる事業分野の拡大を図ると共に、既存のサービスにおきましても、より一層、クオリティーの向上に努めてまいります。

と、言うのも、
A級の戦略をB級の実行力で展開するよりも、
B級の戦略を、A級の実行力で展開する事が重要だと考えているから。

と、表現すると、弊社のビジョンが伝わるでしょうか？

それとも、
すべてを複合することによる相乗効果を持って、それぞれTOPクラスではないにしろ、チグハグにならないメリットを感じていただきたいから。と、表現した方が良いのでしょうか？

正直なところ、弊社の事業モデルをどのように表現すべきなのか、いまだに明確にできてはおりまません。

というか、
弊社の提供する総合サービスは、まだ、ニーズさえ明確になっていないようなものかもしれません。

そのような事業において、新規のお客様を開拓するのは簡単でないことは、この４年でよーく理解できました。
あるクライアント様にとっては、店舗デザインや店舗プロデュースの会社であり、あるお客様にとっては、Web制作、また、別のクライアント様の年間カタログを制作させていただいたり、撮影スタジオとして、雑誌や映像の制作会社さんとお話させていただき、またあるときは、直営のEMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店にご来店されるお客様を、セミナーにご参加いただいたり・・・・。

すべてのお客様に、弊社のすべてのサービスをご利用していただきたいとは思っておりません。

が、

弊社はすべてのサービスを総合して考える事による”関連性”や”相乗効果”こそが、一番の強みになり得ると考えています。

それぞれ単独のサービスだけに焦点を絞れば、弊社よりも優秀な会社、コストパフォーマンスの高い会社は存在すると思います。

ですが、
二つ以上のサービスをワンストップで行うような場合。たとえば本当の意味で店舗をプロデュースさせていただくような場合であったり、集客～クロージングまでを意識したWeb制作であったり、クライアント様の売上と利益の向上に直結するような、そんな企画の立案～実行までを考えた場合、弊社のビジネスモデルの優位性が発揮され、ニーズが顕在化し、ご満足いただけると確信しております。

店舗ブランド向上のワンストップサービスにおいて、ナンバー１になれるよう、今後も邁進して参りますので、
なにとぞよろしくお願い申し上げます。

not for sales Incorporated 株式会社　西脇建治

2009.11.28  1年を秒に換算すると３１５０万秒くらいになりますね。

土曜日の昼下がり。
皆様、いかがお過ごしでしょうか？

１年は３６５日です。それはいつでも意識できる部分ですが、時間に直すとその２４倍なので８７６０時間ということになり、分になると525,600分。なんか、長いような、短いような・・・。

そして、秒にすると、その６０倍なので、31,536,000秒。

これ、１０００万×π（パイ）に、結構近くないですか？

１年や１日は、自然に与えられた周期なので、人間がどうこうすることは不可能ですが、１日を何分割（現状は、２４時間に分けてますよね）するか？というのは、ヒトが勝手に決めた独自のルールです。

もちろん、その１時間を６０分割するのも、１分を６０分割するのも、ヒトが勝手に決めたルールに他なりません。

かたや、円周率（π）は、
その中間と言えるかもしれません。

現在利用されている十進法は、自然の摂理のようにも感じますが、実際は人が決めたルールです。それを元に円周率を計算した場合、３．１４１５・・・・と、割り切れないのは、皆様もご存じの通り。

円はある意味自然に存在するものなので、自然の摂理としての円周率と言えるかな？と。

まぁ、そんなことよりも、
１年を秒に換算した時と、円周率とが近い数字なのは、なんだか面白いので、今日のブログに書いてみました。

偶然かもしれませんし、円周を意識して、古代エジプト（たしか・・・）のヒトは２４とか６で割っていくことを考えたのかもしれませんし。。。

謎は深まるばかりでっす。

という、雑談中の雑談でした。

2009.11.25  フェルミ推定っぽい思考方法の必要性

フェルミ推定ってご存知ですか？

フェルミ推定（-すいてい、Fermi estimate）とは、実際に調査するのが難しいようなとらえどころのない量を、いくつかの手掛かりを元に論理的に推論し、短時間で概算すること。・・・Ｗｉｋｉより。

昨日、講師をしている専門学校で「フェルミ推定」について少しだけお話しました。

カフェ開業コースの授業でフェルミ推定？と、思われるかもしれませんが、”新しく出店するお店の想定される売上”という話からの流れです。

もちろん、正しい答えはわかりません。これからオープンするお店の話ですから。それでも、予想しないといけない。そういう場合に、フェルミ推定は使えます。

ついでに、「日本国内に電柱は何本？」という問題も出してみました。制限時間は３分。

ここで、なによりも重要なのは、「わからない・見当がつかない」という答えを拒否すること。それよりは、あてずっぽうでも構わないので、「月商●●●万円！」とか、「電柱●●●本！」というように、数字で答えるべきです。それも、制限時間以内に。

これは、正解に近づこうとする努力と思考過程を問う問題であり、正解を知っていた場合（電柱などの問題の場合）には、あまり意味をなしません。

新しいお店を出店する際、想定される売上を決めないで、どうやって初期投資金額の妥当性を計測するのでしょうか？しかし、新しいお店の売上を正確に予測できる人は存在しません。

だから、出来る限り正確な予測をしようとする努力と、その根拠となる”考え方”が重要になってきます。

たとえば、「なんとなく、月商３００万円」よりも、「日商１０万円×３０日」の方が、より具体性を帯びています。そして、「ランチ３万円・ディナー７万円＝日商１０万円」となると、さらに具体的で、「座席数３０席×客単価１０００円×１回転＝ランチ売上３万円」となってくると、さらにいろいろ見えてくるのではないでしょうか？

実際には、この逆の順序で積み上げ式で考えていくべきかもしれません。

たとえば、既存のお店の売上を推定するとしたら、飲食の専門家でなくとも、良く行くお店近辺のランチの単価は誰でも知っているでしょうし、自分が食事している間、どれくらいお客さんが入れ替わるかも見ればわかりますし、座席数など数えるだけの話です。つまり、考えればだれでもそこそこ近い数字は導き出せると思います。

そうやって、自分が解る・知っている事から推量し、出来る限り現実に即した解答を導き出す。これが「フェルミ推定」です。

たしかに、はじめて行ったお店の月商を正確に言い当てるのは難しいと思いますが、それでも、全く想像もできないような範囲の話ではないので、今ある情報を元に推定する訓練はしておいて損はないと思います。

何かしら、新しいものを創造していく場合には、推定・推量の連続であり、それがどれくらい現実と近いか？というのが、予算管理や進行に多大な影響を及ぼします。

また、”知っている”＝”情報を記憶している”事の重要性は先日書きましたが、ここでも必要になってきます。より現実に即した推定をするために、必要とする情報が何かが解る事？そして、必要とする情報を持っているか？というのがポイントになってきますので。

ということで、みなさんもぜひ、
今度行った飲食店の月商を推定して、フェルミ推定力を向上させましょー。

そういえば、電柱の正解を言ってなかった・・・。

2009.11.21  記憶とWeb＆検索と創造力と関連させる力について

どーも。

検索力の重要性は先日書きました。

検索力が重要という事は、Webが重要である。と言う事とほぼイコールで、Web上に存在する膨大な知識を活用しない手はないと思っています。

私は個人的に、ウィキペディアをリスペクトしております。先日、わずかながら寄付なんてしちゃったりしました。人類の総合英知というか、総合知識がひとつのデータベースになるというのは、私が思いつく限り、Webの最高の利用方法だと思っていますし、誰でも書ける＝ヒトの善に賭ける的な姿勢も嫌いではないからです。

と、ちょっと話がそれましたが、今日は”記憶”についてです。

Webを検索すれば、たぶん、過去の欲しい情報は手に入れられると思います。だからと言って、ヒトが記憶する必要がないか？と言われれば、Noだと答えたいのです。

というのも、
ひとりのヒトの記憶に、さまざまな情報を収納する事により新しいものが創造できる。と、思っているからです。PCでは到底不可能な関連性を発見したり、もともと関連性などない２つのモノの間に、何かひとつのエッセンスを加える事によって関連性を帯びたりさせられるのは、ある人間の脳の中にそれぞれが記憶されている場合がほとんどだと思うからです。

それ以外に、何かを関連付けたり創造したりする場合も、誰かの記憶と誰かの記憶を元にディスカッションしている場合に、今までなかった新たな”何か”が生まれる場合がありますが、ヒトが記憶していない事を関連付けて（PCのデータベースにあるモノなど同士）、新たな”何か”を生む。というのは、現実的ではないように思うからです。

まったく関連性のないような、Aという記憶とBという記憶が、Cというエッセンスによって突然関連付けられ、そこに意味が生じる。という場合、これを”ひらめき”と言ったりするのでしょうが、この”ひらめき”を欲するほど、個人の記憶に頼る事が多くなり、いまだPCに期待するのは無理があるかなぁ。と。

で、あるならば、です。

いつでもWebを利用すれば、欲しい情報が手に入る。と言う理由だけで、ヒトが知識を記憶する必要性が減るとは言い難く、このような時代だからこそ、逆にたくさんの知識を保有し、新しいモノを世の中に発信していくためにも、学び、知識を得、たくさんの事を記憶し、そして、なんらかのアウトプットを・・・。という流れを作れる人間の重要性は高まるのではないか？という仮説が、私の中に存在します。

まず、学ぶ事。そしてそれを記憶すること。

そして、それらを関連付けられるような柔軟性と創造力。

ヒトの記憶には限界があります。記憶したとしても、奥の方の引き出しに仕舞い込んでいる情報を、なんらかと関連付けるのは、難しいかもしれません。

ただ、個人の記憶は、その個人特有のものであり、誰かと全く同じ内容の記憶がある”脳”というのは世の中に２つは存在しないのであり、その固有のデータベース（脳）を、もっと有効活用すべく、記憶していくことの重要性を忘れないようにしないと、記憶をWebやPCに頼ってばかりになると、新しいものを創造する事が、どんどん難しくなっていくのではないか？と、思っています。

また、単体の記憶についても、検索すればすぐに出てくるような情報だとしても、打ち返しのスピードという点で、記憶している事はWebに対して優位性があります。

という事で、Webにどれ程の情報があり、どれ程用意にアクセスできるとしても、それはまだ、知らない事であり、自分が記憶している＝知っているという事　とは、かなり差があるので、とりあえず、日々勉強していかないとな。と、思っている訳です。

まだまだ、知らない事だらけ。ですから。

最近、フェルミ推定にハマっています。今度、ご紹介しますね。

2009.11.19  検索エンジンの重要性とWebの利便性と関連性と。

ずいぶん前の話ですが、”検索力”というものが、今後重要になると思っていた時期がありました。

たしか、１０年くらい前でしょうか。。。

それはもう重要視していて、「検索代行や、検索力向上」が、ビジネスになるのではないか？とまで考えたりもしていました。

まぁ、検索代行はちょっと行きすぎの感もありますが、今の時代、検索力向上はセミナーできるくらい重要かもしれませんね。

アナログな言い方をすると、「どれくらい検索エンジンの気持ちが解るか？」って感じでしょうか。デジタルな表現をするなら、「検索エンジンのアルゴリズムに対する洞察」。

まぁ、今日はその話ではなくって、

ググれば、知りたい情報にすぐにアクセスできる昨今、記憶することの重要度が低くなっていることを危惧しているので、ブログをしたためております。

というのも、
たしかに、欲しい情報には簡単にたどり着けるようになっているし、便利な世の中だと思います。

ただ、なんらかを検索しているということは、単純に知的好奇心を満たす目的以外の場合には、その情報を元に、さらに他の断片化されている情報を組み合わせ、なんらかの目的意識がそこにあるのだと思います。

つまり、関連性（関連付け）です。

あるひとつの目的のために必要とされる様々な情報。この”情報”のいくつかをWebは便利に素早く、しかもスマートに提供してくれます。しかし、Webは、その情報がその目的に利用されることを理解していません。あくまで、”ひとつの情報”として提供されています。
（ページの内容や主旨の話ではないですよ）

検索エンジンも、日に日に進化していると思います。たとえば、カフェとコーヒーには関連性がある。とか、それくらいは楽勝なのでしょう。

ここで言っている関連性は、そういう類のものではなく、
とある人の検索目的と情報の関連性の事でして、そういうものを関連付けて答えを返せるような検索エンジンが出来るのは、まだ先の事だと思います。

なので、求める情報が明確になるよう、自分の頭の中で整理できるような能力と検索エンジンの気持ちが解るというのが、いわゆる”検索力”なのかな？と、思っています。

ということで、もっともっと検索力を向上させたいと思うのですが、それはそれとして、Webが肩代わりしてくれているような”記憶”の部分も、実際はWebに任せてばかりはいられず、独りの人の中に蓄積されることは、非常に重要である。という考えについて、次回書きたいと思います。

たとえそれが、くだらない知識であったとしても、簡単に検索できる内容だったとしても、それでも記憶することには意味がある。

という感じで。

2009.11.11  専門的な知識は断片にしかすぎない。　P.F.ドラッカー

「専門知識は断片にすぎない。それだけでは不毛である。専門家のアウトプットは、他の専門家のアウトプットと統合されて成果となる。」

P.F.ドラッカー　～経営者の条件～　より

専門的な知識や技術を統合する”専門家（ゼネラリスト）”としての役割を担う。

そのゼネラリストが活躍し、成長できるフィールドを提供する。

これが、not for sales Incorporated株式会社の存在意義だとも思っています。

カフェをひとつプロデュースするにしても、企画～運営まで見てみると、それはもう、さまざまな専門家の知識や技術を必要とします。

オープンまでなら、
ロゴマークやPOPなどは、グラフィックデザイナー
店舗デザイン＆設計は、　建築デザイナー
工事に関しては、建築業者さんを通して、大工さん、塗装屋さん、厨房屋さん、電気屋さん・・・・など、たくさん。

オープン後なら、
ポスターやチラシ、メニューブックなどで　グラフィックデザイナー＆印刷
食品関係の問屋さんや清掃業者さんなどなどの他、
イベントを打つなら、オーガナイザー。
Webサイトを持つなら、Webデザイナー。
税務を任せる、税理士の先生。
経営を相談する、コンサルタントの先生などなど。

どれも、専門的な知識やスキルを必要とする業種であり、そのすべてを自分ひとりでこなすには、無理がありますよね。

お店（カフェ・飲食店）を運営するというのは、美味しい料理や飲み物を提供する。というのが、メインの活動であるのは間違いないのですが、それにともなうサービスや、自分以外の人に働いてもらうなら、マネジメント能力や管理システムなども必要となってきます。

たとえば、美味しいコーヒーが淹れられ、美味しいお料理が作れる。という専門知識や技術のほか、サービスのスキル、人員を管理するマネジメント能力なども必要であり、店長さんやオーナーさんなど、店舗責任者の役割は、それだけですでに複数の専門的スキルを求められるポジションです。なので、結構大変です。

それらの専門家集団を、ひとつの成果、ひとつのコンセプトに沿ってまとめるのも、これも”ゼネラリスト”として”専門家”としての仕事だと考えています。

専門的な知識やスキルの断片を、ひとつの方向に向け、
ひとつの成果を達成させる”専門家集団”。

この集団で重宝される人材とは、いわゆるT型人間であり、
（ひとつの専門的な知識やスキルと、プロジェクトにまつわる全てへの幅広い知識と理解）
問題解決能力が高く、
（ある問題に直面した際、すぐれたコストパフォーマンスで解決できる能力）
プロジェクトのリーダーシップを取れる人材。
（真摯な姿勢と一貫性、そして高いコミュニケーション能力）

そうなるために、日夜奮闘中。。。

新しいプロジェクトに対して、結果や成果を約束することはできません。必ず不確定さが伴います。それは、自分の外側にあるので。ですが、全力を尽くすことは約束できます。なぜならそれは、自分の内側にあるものなので。

その約束を果たす事も、容易い事ではありませんが・・・。

2009.11.07  生産と消費・仕事と遊び・個人的に社会的に。

ヒトの活動を大きく分類すると、「生産」と「消費」という２つの側面で捉えることができます。

「生産」とは仕事の事で、「消費」とは遊びの事。という捉え方も、そんなに間違っていないと思います。

と、突然こんな事を書いておりますが、特に理由はありません。書きながら考えるタイプなので、こうして書いている現在も、私自身、このブログの結論が見えている訳でもありません。あしからず・・・。

さて、
「生産」をプラス（+）
「消費」をマイナス（―）

と定義しようと思ったのですが、ここでひとつ、疑問が出てきました。

とある”個人”にとってですが、大半は、

「生産（仕事）」＝楽しくない＝マイナス（－）
「消費（遊び）」＝楽しい＝プラス（+）

と、思われるので、そういう定義付けの方が良いのではないか？と思ったのです。

上記の疑問は、社会にとってプラスかマイナスか？というのは、個人にとってのそれと相反する。という考え方がポイントになっているのだと思います。

だとした場合、
なぜ、世の中は進化し、景気の波はあるものの、何十年も前にくらべると”豊か”な社会になっているのでしょうか？（たとえば、日本）

個人はどこまでも個人的な利益を追求するものであるので、個人が利益（消費）を追求すればするほど、生産よりも消費の方が多くなり、社会から生産の結果としての資産が、消費によって減少していく。ゲーム理論で考えるなら、こういう結論になります。
（豊かの定義もややこしいですが、ここでは割愛。）

だれもが、そのヒトの人生を通して、”マイナス”（消費が生産を上回る状態）という結果でFinishした場合、その社会から少しずつですが確実に”生産の結果としての資産”が減少していく事は明らかであり、であるならば、年を追う毎に、豊かさは減っていくはずです。

ですが、現実はそうなっておらず、”豊か”になっている。

ということは、です。

結果論として、社会全体で見たときには消費より生産が多かったという事実を物語っているのであり、ここからいくつかの推論が可能かと思います。それは、

１　個人は実は、
「生産」をプラス（+）
「消費」をマイナス（―）
という、社会と一致したマインドを持っている人が多い。（個人差はあれど）

２　社会的なシステムとして、
個人の利益追求よりも、社会的利益”豊かさ”を追求することを個人に求める現状がある。

という感じで捉えるのも、遠からず。と言ったところではないでしょうか。

多分、１番と２番の両方が影響を及ぼしていると考えられますが、どちらかと言うと１番の方が実は重要なのではないか？というのが、私の個人的見解です。

というのも、社会は長い歴史をかけて発展してきましたが、その途中途中でシステムはいろいろ変更されています。人はそれに対し、なかなか上手に付き合ってきているように見えるからです。

私のイメージとしては、
１番の個人の利益が社会への貢献と一致している。というのが土台にあり、その結果を大きくしたり小さくしたりするのが、２番のシステムの役割である。という感じです。

ちょっと表現は変わるかもしれませんが、性善説・性悪説で考えるなら、「７０％性善説」みたいな。

先ほどのゲーム理論と矛盾しそうな結論に達しそうですが、そうではありません。

この考え方が正しいとするならば、
先ほどのゲーム理論の前提が間違っているのです。

ここが、ゲーム理論の面白いところであり、真髄です。

ポイントは、”何が個人の利益か？”という部分です。

つまり、消費が個人にとってのインセンティブになる。という考え方であれば矛盾する理論となってしまいますが、その奥に視点を移し、個人にとっての利益とは、実は”社会への貢献”である。とした場合のみ、結果的に、生産が消費を上回り、社会として豊かになっていく。というのもうなずけます。

現実、社会は豊かになっており、そうやって歴史は進化してきていると思います。

ということで、長いのでそろそろまとめますが、
マズローの言葉を借りるなら、「自己実現（自己超越）」とは、社会への貢献と深い関係性があり、ゲーム理論的に考えるなら、社会を豊かにしていくためには、生産を頑張っている個人に対するインセンティブ（報酬）が重要である。という事かと思います。

ヒトは”消費”を常に求めている訳ではない。

しかし、現代における各個人の”生産と消費”のバランスは、昔に比べると消費側に重きを置くように推移しているように見えるので、社会的システムとして、生産を重視し、生産に対しての還元を増やす方向へシフトさせる必要性があるのではないか？

っちゅー感じです。

そりゃ、消費は楽しいですけど。。。

それと同じくらい、”仕事”が楽しいと言える社会になると良いですね。

カフェプロデュース企業
not for sales Incorporated株式会社

2009.11.04  プチイベント＠EMPORIOカフェ１１月１３日の金曜日の夜から土曜日の朝にかけて

１１月１３日は、金曜日です。

そう、１３日の金曜日・・・。

そこで！
夜、ＥＭＰＯＲＩOカフェが閉店後、朝まで大人の社交場として機能させる企画が進行中です。とりあえず、やらないと始まらないので、やっちゃいます！

題して「（仮）紳士淑女の会＠夜ＥＭＰORIO！」

そう。大人の方のみ入店可能です。

途中で帰ってもらっても全然ＯＫですが、とりあえず、始発までやります。

特に、これと言ったイベントはありません。いわゆる夜中の長時間交流会です。下記概要（予定）です。ぜひ、ご参加下さい。

日時　2009年11月13日　24時～24時半くらいに集合＆開始（朝まで）
内容　ＥＮＴＲＡＮＣＥ＆２Ｄｒｉｎｋ　￥４０００　（おつまみもセット）
　　　　その他Ｄｒｉｎｋは　￥500
ドレスコード　なしですが、キレイめで。（大人なので、せっかくなので）
小道具　トランプ＆チップセット
催し物　特になし（もしかしたら、ベリーダンスショーあり）
参加資格　大人の振る舞いができる紳士＆淑女　（騒ぐ人はNG）

という感じです。
ご質問、ご参加表明は、info@notforsales.netまで。

よろしくお願いします。

2009.10.26  MBAセミナー「アントレプレナーシップ」開催！11/7土曜日17時～19時

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
　　　MBAエッセンスセミナー
　    『アントレプレナーシップ』

アントレプレナーシップ【entrepreneurship】
起業家精神。新しい事業の創造意欲に燃え、高いリスクに果敢に挑む姿勢。

「論理的に考えたら、やらない方がいい。」
「中途半端な覚悟なら、いますぐ諦めた方がいい。」
若くして起業し、様々な事業分野cafe EMPORIO、Studio等
運営しているnot for sales Incorporated株式会社　代表取締役　西脇氏と
株式会社ＭＭＣconsulting 代表取締役　山本氏の対談イベント。
ビジネス書では普通書かれない舞台裏の話に加え、ベンチャーで勝ち抜く可能性を
MBAスクールで実際に学ぶ理論からお話して頂きます！

△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽
○●企画概要●○
▼日時
11月7日(土)
17:00～19:00
（受付開始16:45～）

▼参加費
2,000円
（学生：1,000円）
△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽
▼内容
①起業家に必要な要素とは
②経営者に必要な要素とは
③ベンチャー企業が勝つためには
④資金調達の方法
⑤交流会

△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽
▼参加人数
定員20人

△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽
▼第二部：ビジネス交流会(セミナー終了後)
山本氏や「EMPORIO」の経営スタッフ、
参加メンバーとの交流・情報交換会です。
1or2Fのcafe　EMPORIOでお楽しみ下さい。

△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽
○●参加方法○●
▼宛先
mba@notforsales.net

▼内容
・お名前
・メールアドレス
・所属（会社・学校名）
・お申込みのきっかけ（Webサイト、紹介、mixi-コミュニティー等）
・携帯番号

EMPORIO
http://www.emporio.tv/
Webサイト
http://www.notforsales.net/cat169.php

2009.10.25  飲食店舗プロデュースと映画や舞台との共通点。

弊社はたくさんの事業を展開している。という風によく言われますが、弊社が事業として行っているもろものの、競争優位性は理解しているつもりです。（だからするんですけどね）

カフェを始めとする飲食店舗の企画開発運営、スタジオ運営、店舗デザインやグラフィックデザイン、そして、総合的に行う店舗プロデュースもそうです。

それぞれに、いろいろな優位性はあると思っていますが、たとえば、内装工事の図面と明細を見て意味をすべて把握しつつ、飲食店舗の収益計算ができて、マーケティングと広告、デザイン関係についてそれなりに理解しており、それぞれが頭の中でつながっている人って、世の中にどれくらいいるのでしょうか？

私が今までお会いした人の中からだと、かなり少ない数であると思います。

簡単に言うと、それが弊社の競争優位性であり、他社にはないノウハウであり、一番の売り物です。

最近は、プロデュースという言葉も一般的になってきましたが、内容は場合によって大きく違っています。たとえば、芸能人の方が飲食店をプロデュースしたという場合は、大まかなコンセプト制作やデザイン、メニュー制作などに参加して意見を言っているだけの場合がほとんどです。もちろん、最終決定権はその方が持っているのかもしれませんが。。。

弊社の定義としては、
店舗をプロデュースするとは、そのすべてが、その店舗を利用するお客様の方向を向いているかどうか？を常に精査する仕事であり、別の言い方をすると、プロデューサーとは、そのコストのすべてが売上にどのように貢献するのか？を理解している人間である。と、考えています。

弊社にはまだ、ブランドロイヤリティーと言える程のものがありません。

not for sales Inc.プロデュースと言って、売上が倍増するのであれば、弊社の名前を全面に押し出す方法もあるかと思いますが、今のところはまだまだ、縁の下の存在であるべきですし、弊社によるプロデュース＝新規店舗ブランド設立、新規店舗オープンのための、地盤を固めるお手伝いをする存在であると認識しています。

他社にはない総合的なノウハウはありますが、その価値が世間的に認められるのが先か？弊社のブランディングが成功して、弊社の名前でプロデュースすることに価値が生まれるか？

できれば、どちらも高いレベルで提供できるようになり、お客様に選択していただけるのがベストだと思っています。

個人的にですが、店舗をプロデュース（ディレクションを含む）することと、映画を製作することには、多くの共通点があると思っています。ただ、プロデュースの場合は映画程、ディレクター・プロデューサーの必要性が認識されていないのが現状です。

映画同様、たくさんの専門家が参加するチームを率いて、スクリーン（店舗）で活躍する人々の魅力をお客様に伝え、その世界観に引き込み、ファンを増やす。

なかなか、面白い仕事じゃないですか？

事実、お店はそこで働く人々にとっての舞台であり、映画同様お客様にお店を介して特別な”経験・体験”をしていただく場所であり、なにより映画や舞台より面白いと思うのは、お客様参加型であるという所です。

そして脚本（ストーリー）は、常に変化を続けます。

お店（飲食店）の脚本は、そこに関係するすべての人々が影響を及ぼしながら、あるお店はよりファンを増やす方に、またあるお店は減らす方に、日々変化し続けます。

小売や飲食など、人を介したビジネスの面白さの原泉は、そこではないかな？と。

not for sales Incorporated株式会社
西脇建治（にしわき　たつじ）

2009.10.17  事業拡大（多角化）の効果・目的とシナジーと

ご無沙汰しております。

今週は特に忙しかったもので、ブログを更新する時間が取れませんでした。。。

というのも、中目黒（代官山）の調理系の専門学校さんにて、カフェのプランニングについての授業を、１週間受け持っておりました。

生徒さん３０名を6チームに分け、最終日にそれぞれのチームが企画したカフェ（店舗）をプレゼンテーションしてもらうまでに、お店のでき方や考え方を説明したり、EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店に全員をお招きして、どのようにしてこのお店が出来たのか？などをご覧いただきながら、プランニングについてお教えした感じです。

限られた時間なので、お伝えできることには限界がありますが、それでも、みなさん真剣に取り組んでいただけたので、実りある時間になったのではないか？と、思っております。

将来、今回受け持たせていただいた生徒さんの中から、どうしても実現したい”店舗企画”をひっさげて、nfsに来社して、プレゼンしてくれる日を楽しみにしていたいと思います。

実践となると、講義の１００倍厳しい質問が飛ぶことを覚悟してきてくれるなら、ですが・・・。

で、ふと思ったのですが、
お客様のホームページを制作させていただいたり、

お店（飲食店）の企画を手伝わせていただいたり、プロデュース、グラフィック、設計デザイン、販促させていただいたり、

カタログを一式（撮影・デザイン・印刷）制作させていただいたり、

撮影用のスタジオを運営したり、同じ箱を、撮影以外にも利用して、セミナーやったり、ベリーダンス教室になったり、（このあたりは、外部の先生方とのコラボ）

自社でカフェを企画開発～運営までやってみたり、

本当に、何かに特化せず、全体を通して考えるということに”特化”している会社だなぁ。と、つくづく思います。

少し前まで（今でもですが）は、専門化の時代と言われていますが、専門化された業種のそれぞれの専門家をまとめる専門家として、われわれのようなプロデュース会社は、今後ますます需要が増して行くと考えています。

ひとつのプロジェクトである、新しい企画の店舗オープンと、ひとつの映画を作り上げる作業には、たくさんの共通点がありますが、映画には監督（ディレクター）やプロデューサーが必要なのは明白ですが、、お店の場合には、そういう認識がまだまだ少ないのが実情です。

新店舗オープンというプロジェクトのみならず、複数の専門家をチームとしてまとめ上げて、ひとつのプロジェクトを達成させるには、チームをまとめる専門家として、我々のような職業も存在することを、頭の片隅に置いておいていただければと思います。

現在、三軒茶屋に出店するカフェのお手伝いをさせていただいております。オープン間近になったら、オーナー様とご相談の上ですが、こちらのブログにも登場することとなりますので、お楽しみに。

お店の顔になる、ロゴマークもできましたよー。

ということで、東京の店舗プロデュースとかならnfsです。

2009.10.10  ベリーダンスのレッスンスタジオCAKE＠目黒区鷹番EMPORIOカフェ３階

１０月から、毎週土曜日の午後は、撮影スタジオケイク（EMPORIOカフェ３F）は、ベリーダンススタジオに変わります。（第一土曜日～第四土曜日の月４回予定）





初めて、ライブで見せていただきましたが、女性らしさを全面に押し出した、なかなか妖艶で魅惑的なダンスで、最近人気を集めているのもうなずけます。

 
こちらの美しい女性が先生の「Ay」さんです。

踊っている時は、写真の通り妖艶かつ、Sexyな雰囲気で、プロだなー。という感じですが、お話すると、とても気さくで明るく、親しみやすい方です。

ベリーダンスの発祥は、エジプトともトルコともモロッコとも言われている見たいですが、定かではないようですが、相当古いのは確かなようです。

ベリーダンスとは…「北アフリカや西アジア地方の、腹をくねらせ、腰をすばやく振る、官能的な女性の踊り」（大辞林より）。ベリーは腹、胴体という意味だそうです。

なるほどー。という感じですが、日本でも国際大会が開催されるなど、盛り上がりを見せています。

Ay先生も、世界最大のエジプト大会に出場されるらしいので、これは、応援せねばっ！って感じです。

と、まぁ、いろいろな使い方が可能な３FのスタジオCAKE、EMPORIOカフェです。

近日中に、カフェにもフライヤーや案内を置きますので、ご興味のある方は、ぜひお越しください。体験レッスンも受付中です。

2009.09.27  フリーマーケット＠学芸大学EMPORIOカフェ：最終日曜日恒例

本日9/27（日曜日）は、カフェエンポリオ３F（スタジオケイク）にて、フリーマーケットが開催されました。


可愛い店長さんの駄菓子屋も新規オープン。


レディースの洋服がメインですが、雑貨なども各種。

私は、今個人的に健康系にはまっているので、ストレッチや筋トレにもなるバランスボールを￥５００にて購入。スタジオの備品として、３Fに放置しつつ、気が向いたら乗ろうかな。っと。

今回もたくさんのお客様にご来店いただきまして、ありがとうございます。

次回は、１０月の２５日（最終日曜日）開催予定です。お楽しみにー。

学芸大学のカフェEMPORIO

2009.09.24  東京からロサンゼルスまでの距離と地球の円周とかって知っていますか？

東京からロサンゼルスまで、はたして何ｋｍでしょうか？

という質問があった場合、あなたならどうしますか？

ってのを、前々回のMBAセミナーでやりました。もちろん、知っていれば即答できますが、知らない場合でも、なんとか近い答えを導く方法はないものでしょうか？

たとえば、地球の円周の距離を知っているとか、アメリカの東西の距離を知っている。とかです。

もちろん、東京＝大阪の距離を知っていても使えそうですが、何倍かにするとき、かなり誤差が出てしまいそうですね。

違う方面から、成田からロスに飛行機で行った事がある場合なら、飛行機の速度と飛行時間を掛ける事でも、かなりイイ線行きそうです。

さて、あなたならどのような方法で近いであろう答えを導き出すでしょうか？

おおざっぱ、おおよそで結構ですので、数字（ｋｍ）でどうぞ。

正解は、およそ9,000ｋｍ程度です。

さて、上記のような思考過程により、回答を導いたとしたら、
地球の円周の距離、約40,000ｋｍの1/5～1/4くらい。としたら、8,000～10,000ｋｍくらい。となり、そこそこ近い数字ですね。1/3や1/6という場合でも、13,000～6,660ｋｍと、そこまで外れないので、悪くないと思います。

また、東京＝大阪の距離　約400ｋｍを知っていた場合は、22倍くらいになるので、この２２倍という数字をおおよそで導くのは、なかなか難しいかと思われますね。おおざっぱに、10倍～30倍くらいだとあたりをつけた場合には、4,000～12,000ｋｍという範囲に答えがおさまりますね。

次に、飛行機の速度と飛行時間から導こうとした場合、気流の関係もありますが、ジェット機の速度を1,000ｋｍ/ｈ、飛行時間を10時間と仮定した場合には、10,000ｋｍくらい。というのが、すぐに導き出せる答えであり、そこまでハズれてないという感じです。

このように、まったく知らない質問であっても、知っている知識から、おおよその解答を短時間で導き出すチカラというのは、非常に多くの場面で有効に使えます。

知らないことを、「知らない」とあきらめてしまうのではなく、知っていることから導きだそうとする努力が、脳のシナプスを活性化させ、あたらしいアイデアを生む時の助けにもなるようです。

勘の重要性は、以前にもこちらのブログで書いたかと思いますが、その勘の根拠となる知識が正確であればあるほど、多ければ多いほど、「勘」により導き出される答えも、正確なものに近い可能性が高いはずです。

と言うことで、
さまざまな、一見使えそうにない知識も、知らないよりは知っている方が価値があると思うので、たくさん読書して、たくさん人の話に耳を傾け、記憶の本棚にストックしていきましょー。

という結論でいかがでしょうか？

ちなみに、
東京からアンカレッジ（アラスカ）までは、5568ｋｍ。東京からホノルルまで6210ｋｍで、一番近い米国は、ハワイではなくアラスカでした。（最近、アラスカに住みたいという方とお話をする機会がありました）

まぁ、直行便がないので、移動時間となると割増になるみたいです。

１年OFFを取るなら、アラスカを拠点にして、動くのも「あり」かも。。。

さらに、ちなみに、ですが、
地球１周が40、000kmというのは、ほぼ正しいのですが、実は前後関係が逆なのです。言い方を変えると、40,000ｋｍになるのは、当然という事です。

なぜなら、
１メートルを定義する時、北極点から赤道までの距離の1000万分の1ということで！ってのが起源なので、やや変形しているとは言え、その４倍が円周の距離であるのは、当然と言えるでしょう。

現在の測定だと、実際には、赤道付近の円周が約40077キロメートルで北極や南極を通る円周が約40009キロメートルだそうです。

店舗やイベントの企画・プロデュースなら！

2009.09.18  戦略の使い方と、考え方と方向性と。

世の中には、違法とか、脱法とか言うようなビジネスもあります。

というか、違法なのはビジネスではないと思いますが。。。

こんなビジネスはどうでしょう？

ゲーム理論の本に書いてあったものを紹介します。

さてさて、

あなたは予想屋です。

あらかじめ、Aというチームの勝敗を向こう３回にわたってします。
（引き分けはないものとします）

勝ち　勝ち　勝ち

勝ち　負け　負け

勝ち　勝ち　負け

勝ち　負け　勝ち

負け　負け　負け

負け　勝ち　勝ち

負け　勝ち　負け

負け　負け　勝ち

の全部で8通りの勝敗予想ができあがります。（1/2×1/2×1/2）

これを、それぞれ100人の人、合計800人に郵送します。

もちろん、どれかひとつは、３つとも的中しているはずです。

そして、
とあるサッカーの試合（ビッグゲーム）の予想を売りたいと考えています。

その的中されたのを送った人に対し、
「１万円で次の試合の予想を売ります。もし、はずれたら１万円お返しします。」

というオファーを出した場合、かなり高い確率で次の予想が１万円で売れます。

しかも、はずれた場合の返金保証ということで、リスクがないように見えます。
ということで、今回は全員が購入したことにしましょう。

そして、もちろん、半分の人に勝ち、半分の人に負けの予想を送ります。

結果は知りませんが、半分返金しなければなりません。

残りの半分は、当たっているので、購入した人にとっては、

たぶん、１万円以上の価値になったのではないでしょうか？

すると、あなたの手元には、

売上げ１００万円　-　返金５０万円　-　はがき代、郵送コスト

の残額、たぶん、３０万円は残せる。と、思います。

こういう商売は詐欺まがい（もしかしたら、違う法律で罰せられるかもしれません）ですし、
お勧めしているのではありません。

ただ、近い仕組みで身近にあるものも世の中には存在しますよー、って話です。

これが、実績の出ているファンドの仕組だったら。（全部ではないですよ）

数多くの商品（ファンド）を用意して、
実績の出ていないものは、次々とつぶして行けば、
何年後かには、すばらしい運用益を達成している商品（ファンド）だけが残ります。

そのファンドが、今後も利益を出せるかどうかは、誰にも分からないというのが実情です。

まぁ、ファンドの全てを否定するわけではありませんが、
だれだって、自分のところの商品を良く見せたいのが、営業マンの当然の真理です。

というところを、ご理解いただければと思います。

東京のカフェプロデュースなら、not for sales Incorporated株式会社

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2009.09.18  孫子の兵法を題材に、そのうちセミナーやりますかね。

孫子の兵法。

ご存じでしょうか？まぁ、簡単に言うと古い戦略書（戦争）です。

ただ、現在のビジネスにおいても使える、非常に有益なアイデアが盛り沢山なので、読んだ事のない方がいらっしゃれば、ぜひ、お勧めしたい一冊です。

敵を知り、己を知れば、百戦いあやうからず。。みたいな一節も、孫子の兵法からです。

ちなみに孫子はタイトルで著者の名前ではないようです。（孫子＝孫武という見方もあるのかな？）書かれたのは、紀元前５００年くらいではないか？とも言われており、まぁ、相当古い時代のものだ。という感じですね。

ヨーロッパでも、ナポレオンは孫子を座右の書としていたそうですし、それはもう、使える書な訳です。

さてさて、ビジネスも戦争も、運が必要なのは言うまでもないですが、その土台の戦略や戦術というのは、運以上に大切なものです。運は、自分でどうすることも出来ない部分に関わるものであり、それを期待しても仕方ないので、あんまり考えない方が良いかとも思います。

ゲーム理論とか、ランチェスター戦略とか、ある程度「兵法・孫子」の考えを、系統的に、数値的に表現できるように最近はなってきていますが、最終的には心理戦の部分が残り、考え方や心、感情などを考慮して戦略が立てられるのが普通です。

では、戦争なりビジネスなり、戦いの場において、まず初めに考えるべきポイントとされているところをご紹介します。私も参考にしますし、みなさんもよろしければ何か考えて見てください。

５つの基本
「道」　道路ではなく、心の問題です。モチベーションや目標の統一。君主のカリスマ性による部分です。
「天」  季節とか、天気とか、時間的な条件の部分です。
「地」　地理的条件、行程の間隔などです。
「将」　信義、仁慈、勇気、威厳、将軍（幹部）の器量、能力、スキルに関わる部分です。
「法」　それらの管理やルール、統制にかかわる部分。

まず、この５つを固める。この５つが、己を知る。という部分の要になると思われます。

これらをもって、いわゆる敵の戦力と比較検討し、戦いの前に優劣を判断するのですが、ビジネスにおいては、マーケットや競合相手を分析する。という部分と変わらないのかもしれません。

どうでしょう？みなさんの会社はどの部分が優れていて、どの部分が劣っているでしょうか？

ただ、問題は、この５つを高めるために仕事をしているわけではなく、外部から成果を獲得するために、上記５つは切り離せない状態にある。という部分です。

５つ全てが、１００点満点になることはありえませんし、何が１００点かもわかりません。

競合相手がいつも、同じような見方でこちらを見ているわけでもありませんし、マーケットからすれば、こちらの会社の戦力とか、組織とか、そういうのはたいした問題ではなく（ブランドイメージはおおいにありますが）、直接享受する、商品なり、サービスなりが、対価とのバランスが取れていたり、対価より価値がある。と、思われるかいなか？だけが、問題となります。

組織を運営とは、ルールも運も、環境も、いろいろな要素が複雑に絡み合う中で、しっかりとした信念の元に展開されるべきであり、芸術や哲学、美学の世界にも足をつっこむ必要のあるものだと思っています。

どこまでも突き詰めると、正解がない世界に入るので、そういう「哲学・美学」的な信念って、大切だと思うのですが、みなさん、いかがですかね？

って事で、カフェプロデュースはnot for sales Incorporated株式会社です。

孫子の兵法を語るカフェプロデューサーが居たら、ぜひ会いたいです。

2009.09.15  生産と消費と仕事と遊び。そして生産性の向上と貢献と。

生産→消費→生産→消費・・・・・・・。

世の中ってば、まぁ、これの繰り返しですね。生産と消費。

仕事とは主に「生産」の事を意味し、遊びとは主に「消費」の事を意味している場合が多いと思います。

さて、
基本的には、だれもが生産者であり、消費者であると言えると思うのですが、だれもが、生産１に対して消費１でゼロサムで人生を終えているなら、世の中は発展していないわけです。

今の便利な世の中があるのは、今までのだれかが、消費よりも多くの生産をしてきたからに他なりません。

自分が消費する以上の生産をすることが、社会への貢献だと言えるのだと思います。

ただし、消費が悪で生産が善だと言っているのではありません。
消費なくして、経済発展は望めないですし、消費そのものが経済の根幹をなしているのも事実であり、消費への欲求が、より生産性を向上させたり、付加価値を増大させたりするのですから。

ただし、現実的に、
会社単位であろうが、ひと一人単位であろうが、国単位であろうが、生産と消費は釣り合うことはほとんどなく、常に、どちらかが多い状態が一般的だと思われます。

という考え方に基づいた時、
今の日本は、生産して行ってるでしょうか？それとも、消費して行ってるでしょうか？

名目GDPは、少ないながらも上を向いているということは、表面上は生産の方が多いと考えられます。

生産が多く、生産性が向上しているとするなら、世の中はますます便利になり、ひとり一人が、人生の中でもっとも重要な「時間」をより多く確保できるようになっていく。ということです。まさにそれは、「豊か」になるということ。

お仕事が世の中の生産への貢献に結び付いているという自信が、仕事のモチベーションを向上させられれば素晴らしいと思いますし、消費への貢献であっても、だれかの便利やだれかの幸せに貢献しているという自信があれば、それもモチベーションを向上させることが出来ると思います。仕事とは、そういうものであるべきなのでしょう。

たしかに、消費することは楽しいですが、大きな視野で物事を見た場合、また、時代や世代という流れを踏まえて世の中を見た場合、
・自身が消費していくだけの存在になってしまうことや、それを目標にしてしまうと、自身の存在意義が薄れるような気がしています。

生産すること。そしてより多く、より効率的に生産できるようになるために、生産性の向上を常に意識すること。この２つは、常に私にとっての最重要課題です。

経営者というポジションなので、組織の結果としての生産と、組織の能力としての生産性の向上には、常に目を光らせていられる存在でいたい。そう思っています。

その結果として、組織として、世の中に少しでも多くの貢献を残していくことが、ひとつの組織の目標であり、テーマであり、使命であると考えています。

お金は、なにかしらの評価尺度のひとつでもあり、非常に有益なものでもあると思いますが、お金そのものは、生産でも消費でもなく、ただの便利ツールでしかありません。

お金そのものを目標にしてしまう事は避けたいですが、お金は企業の存続要件であり、しかも必須なので最低条件であり、貢献するために必要な資源でもあるので、非常に重要なものであることに変わりはありません。

この話は、いろいろややこしい方向へ行ってしまう可能性もあるので、今日はこのへんで。。。

PS
１０月に、ご近所の専門学校様で講師をすることになりそうです。今の若い人たちに、こんな話をしたら、どういう反応が返ってくるのでしょうか？楽しみでもあるのですが、ドン引きされる可能性も高いと思いますし、学校様もそれを求めているわけではないと思いますので、タイミングを見て、チャンスがあれば、問いかけてみたいと思います。

not for sales Incorporated株式会社
西脇建治

2009.09.13  アートとおんがくの会（目黒パーシモンホール）＆チェンバロ演奏（EMPORIOカフェ）

わたくし、近所に住んでいながら、初めて足を踏み入れました。目黒区のパーシモンホール。。。

それはもう、立派なホールでした。さすが目黒区って感じの。（都立大学駅から４～５分くらいですかね？）

そこで、本日、お友達のNPO法人オフィスリブスタイルさん主催の「アートとおんがくの会」が開催されましたので、観賞させていただきました。

それぞれのみなさんが、今までの練習の成果を発表しつつ、会場も巻き込んで、お客さんもステージに上がったり、小さな子供さんからお年寄りまで、他ではやってないだろ～な～。という感じの、あっという間の３時間でした。

フルート教室のみなさん。


人生の諸先輩方。

そして、僕の名刺（チャリティー名刺）を書いてくれた「ルナ」さんも歌で登場してました。
 
いろいろな方々の活動が、いろいろな方々の笑顔につながっているのだな。と、実感したわたくしであります。

一方そのころ、EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店では、なんとなく、ゆる～い感じで、チェンバロという楽器の演奏がBGMとして流れ続けております。
 
http://kina-noie.com/

日曜日のカフェにふさわしい、心安らぐ音色です。知ってますか？チェンバロって。
ピアノのような、琴のような、なんか歴史ある楽器だそうです。その演奏（チェンバリスト吉見伊代さん）と衣装（木村菜穂子さん）がユニットを組んでの活動で、ひとつの作品の展示というか発表のようでして、アーティストとのコラボレーションを、常に企んでいるnot for sales Incorporated株式会社＆EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店としましては、二つ返事でお越しいただいた所存です。


明日（9/14月曜日）も、引き続きお二人には来ていただいて、お客様に良い音色を聴いていただけるので、いつもとは違う感じのEMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店にぜひ、お越し下さい。

いやー、なんだか音楽な一日で、
晴天の日曜日を、さらに盛り上げてもらっているような気がしています。

2009.09.10  23の利益モデル9/26（土曜日）15：00～16：30MBAセミナー開催

先日はMBAセミナー「実践コミュニケーション」にご参加いただきまして、ありがとうございました。

NLP（神経言語プログラミング）のエッセンスを用いた講義は、なかなかご好評いただけたと思います。

さて、来る9月26日（土曜日）に、またまた私（not for sales Incorporated株式会社　代表取締役　西脇建治）、登場させていただきます。

アントレプレナー（起業）・確率＆ゲーム理論と来て、今回は「２３の利益モデル」と題しまして、MBAの山本先生と共に、なにかしら有益な情報をご提供出来ればと思っております。

お話する内容は、当然７割以上決まっていますが、残りの３割がその場のノリというか、思いついたことと言うか、脱線系です。もちろん、脱線した内容も、なにかしらお役に立てると思ってお話するつもりですので、ぜひ、お時間ありましたらご参加ください。
 
セミナーにご参加ご希望の方は、

・お名前
・連絡先（メールアドレス・電話番号）
・所属
・申込のきっかけ

を明記の上、
mba@notforsales.net
こちらのメールアドレスまで、E-Mailにてお申し込みください。

2009.09.09  子猫、わんこ、そしてコロナの日の販売記録。EMPORIOカフェ＆not for sales Incorporated株式会社。

本日のブログは、今までにないテイストでお届けします。

えーっと、
先週まで、「みー」ちゃんだったのですが、今週から、「みー次郎」に改名されてしまった、とある仔ネコです。カフェ＆フリーマーケットのお客様のネコちゃんでして、MBAセミナーの間、４Fでお預かりしておりました。

フリマの時にも連れてこられていて、その時が初対面だったのですが、１週間でも「なんか、大きくなったなぁ。」と思うくらい成長が早いですねー。
しかし、それにしても、可愛い・・・。



タバコの箱と大きさを比べてみてください。
ちいさ～い。かわいいー！


そして、なぜか、モニターの後ろへと行きたがります。
恥ずかしがり屋さんなんでしょうか？

しっぽ、立ってるよ。。。

ところ変わりまして、こちらはウェディングプランでも業務提携している目黒通りの花屋さん「スパイス」さんの看板犬「Quu（クーちゃん）」です。

なんでも、しっぽにちょっと怪我（みたいなもの）があるので、届かないようにエリマキトカゲのコスプレをしています。ドアップで撮影すると、顔だけが浮いているみたいで、これまた可愛い。

そして、
先日の日曜日（9/6）のコロナの日。暑かったこともありまして、お蔭様でEMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店、コロナビールの今までの販売記録を更新。120本/日を達成しました。みごとに、大型冷蔵庫もからっぽ。（夜なので、仕込みの食材入れちゃってます。）

ちらっと写っているのが、店舗責任者の通称「しずか」さんです。

そんな感じで、なんの脈絡もないブログですが、まぁ、たまにはご容赦ください。

では、また。

2009.09.06  9/9（Wed)にMBAセミナー「実践コミュニケーション」開催！

2009.09.09（水曜日）　MBAセミナー開催です。
今回は、実践コミュニケーションと題しまして、その名の通りコミュニケーション理論＆NLPを用いて簡単なセッションを行ったり、スキルをお手軽に教えちゃったりします。

 
カフェで交流会を交えたセミナーです。
どうぞ気軽にお越し下さい。

■ビジネス界で最難関とされる専門職学位
　「MBA」。平均取得年齢32歳とされるこのMBAを、
　2006年当時、24歳という若さで取得した山本氏。

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
　　　MBAエッセンスセミナー
　　『実践コミュニケーション』
　
いま最も必要とされている「コミュニケーション力」。
しかし、コミュニケーションは1人では学べない。
『色々な人と楽しく話したい。』
『どうやったら話すのが上手くなるのか？』
ＭＢＡとＮＬＰ取得者の山本氏が、体験セッションを用いて
コミュニケーションの理論とすぐに使えるスキルを特別に教えてくれます！
_____________________________________
○●企画概要●○
▼日時
9月9日(水)
20:00～21:30
（受付開始19:40～）
▼参加費
2,000円
（学生1,000円）
________________________________________
▼内容
①新しいコミュニケーションの研究
②5分で信頼を得る方法。
③フィーリングのコントロール。
④ミスコミュニケーションを劇的に減らす方法。
（※体験セッションがあるので、動きやすい服装
　で参加下さい。）
________________________________________
▼参加人数
定員20人
________________________________________
▼第二部：ビジネス交流会(セミナー終了後)
山本氏や「EMPORIO」の経営スタッフ、
参加メンバーとの交流・情報交換会です。
1or2Fのcafe　EMPORIOでお楽しみ下さい。 _______________________________________
○●参加方法○●
▼宛先
mba@notforsales.net

▼内容
・お名前
・メールアドレス
・所属（会社・学校名）
・お申込みのきっかけ（Webサイト、紹介、mixi-コミュニティー等）
・携帯番号

EMPORIO
http://www.emporio.tv/
Webサイトnm
http://www.notforsales.net/cat169.php

どーぞ、ご参加ください。
いつまでも、こんな値段で開催し続けると、思わない方が良いっすよ。
(￣ー+￣)

2009.09.03  ベンチャー企業であることの優位性って・・・？社内ルールの差

資本力や人材が充実している大企業

　　　　　　　　　　VS

とりあえず、やる気とアイデアくらいしかないベンチャー企業

通常では、どう考えたってベンチャーが大企業にどう勝てる訳ありません。実際、勝てる場合は極めて少ないのが実情です。

では、ベンチャーである優位性はどこにあるのか？というのを考えた場合に、なによりも重要になってくるのが、「スピード！」です。

唯一、スピードだけが、ベンチャーが大企業に太刀打ちできる可能性のあるところです。

その原因は、主に２つ。

１　大企業は大きな組織であるが故に、たくさんのルールが存在する。ルールが多いが故に、それらをクリアしていくことに実質的に時間を消費する。

２　ベンチャー企業は一人が長時間働く事により、顧客対応力が必然的に高くなる。（たとえば、２４時間担当が電話に出る。など）

まず、１についてですが、大きな組織であるということは、たくさんの人が在籍・介在しているという事であり、たくさんの人がいるなら、それに伴いルールが増えます。しかもそのルールは、一番信頼関係の低いレベルに合わせて設定されるので、信頼関係の高い人同士が仕事をする場合においては、ルールがあることが実質的に無駄になります。それに対し、ベンチャーは人数も少なく風通しも良いのが通常なので、情報の共有や意思決定のスピードが大企業に比べると必然的に早くなる傾向にあります。

次に、２についてですが、法律の問題もあるので、全員が管理職以上（たとえば全員役員）の場合には、労働基準法が適用されません。つまり、１日の労働時間が１６時間、休みが１年に１０回でも別に構わないわけです。こんな働き方をしていると、お客様が担当の携帯に電話すれば、ほぼ間違いなくつながるという状況になります。また、土日も稼働しているので、同じ７営業日後納品であっても、大企業より実質２日早い納品が可能となります。

と、ベンチャーの優位性と思われる部分を２つ抜粋しましたが、実際、これ以外には思いつきません。それどころか、冒頭にも記述しました通り、基本的な部分は何一つ優位性などありません。
それどころか、負けている事ばかりで、なによりも重要な資本力において、圧倒的な差がある場合が多く、いくつものベンチャー企業が設立されては消えていく運命に逆らえないのが実情です。

しかし、ベンチャー企業が提供する商品やサービスは、既存のものよりも顧客にとってコストパフォーマンスが高い場合が多い（でなければ、設立される意味がない）ので、たくさんのベンチャー企業が設立され、成長できる環境は、国の将来にとっても非常に有益だと思われます。

米国では、時価総額TOP１００企業の内、半数くらいがここ１０～２０年くらいに設立されたベンチャー企業であるという話を聞いたことがあります。グーグルやMSなどはその代表ですね。日本もそのように、企業が活性化する環境を、今後も整備していく必要性を感じます。

MBAセミナーを開催しているから。という訳ではないですが、私も起業の相談などに応じることが良くあります。（頑張っている人は、応援したくなるたちなので・・・）基本的には大変な事が多いので、起業しないことをお勧めしたいのですが、それでも「やる」という方には、できる限りのご協力をさせていただいているつもりです。

ベンチャーには優位性なんてほとんどない。ということを理解した上で、起業される方がいらっしゃれば、ぜひ、お話を伺わせて下さい。全力で、起業しない方が良い理由を教えてあげますので。。。

それを踏まえた上で、起業されたいと言うのであれば、どうやって生き残り勝ち残っていくかについて、一緒に考えさせていただければと思っています。

Welcome to the JUNGLE

では、また。
not for sales Incorporated株式会社
西脇　建治

2009.09.01  エイムハウスタイムス9月号。ライフスタイルマガジン＆不動産情報誌

エイムハウスタイムス９月号は、学芸大学特集です！

 
世田谷区・目黒区（城南エリア）　ライフスタイルマガジン
フリーペーパー　エイムハウスタイムス９月号！

学芸大学特集と言うことは、もちろん！
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店も掲載されています。ありがとうございます。

東急東横線沿線はお洒落な街が多く人気路線なので、比較的不動産価格も高めですがそれでも良い物件が出ればすぐに買い手がついてしまいます。

こちらのエイムハウスタイムスは、物件の情報も掲載されていますが、城南エリアの街情報がたくさん掲載されています。しかも、すべて直接取材なので、某グルメサイトにも載っていないようなお洒落な店、ちょっとマニアックな店もたくさん掲載されているので、目黒・世田谷のお洒落ライフスタイルマガジンって感じに仕上がっています。

EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店でも配布しておりますので、お店に来た際はぜひお持ち帰り下さい。

表４はフォトウェディングの広告も掲載しております。こちらもよろしく。

2009.08.30  月例フリーマーケット開催EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店３F

本日は３ＦスタジオＣＡＫE（ケイク）にて、フリーマーケットが開催されました。
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店の上の階のスタジオを利用しているので、カフェのお客様もぶらりとご覧いただけるような、ゆる～い雰囲気での開催。

ディズニー系のグッズと子供服関係
 

今回も登場。Bon Joviプロデュースのベビーグッズ。

ちょい悪ベイビーって感じですね。



レディースなどなど




選挙なので、お客様の入りも最初は不安だったのですが、夕方頃からたくさんのお客様にお越しいただきました。ありがとうございます。
９月もどこかの日曜日にフリーマーケット開催予定です。出展者も随時募集しておりますので、お気軽にお問い合わせください。

そして、フリマ後・・・。

スタジオメンテナンスということで、奥側の部屋（スタジオケイク・メインルーム）の床を塗装することにしました。
塗装前


塗装後


写真の色合いの関係も少しありますが、壁面は塗装していないので、壁＝壁と床＝床の違いを見ていただければ、塗装の威力がご覧いただけると思います。

建築会社ではないですが、これくらいの塗装工事なら自社でやってしまいます。工務店にお願いすると、６～７万円してしまうので。。。

この、美しい白い床を土足でOKにしているところが、スタジオケイクの売りでもあります。

汚れたら掃除して、また汚れたら塗りますので、みなさんどんどんご利用ください。

スタジオ＆ギャラリーCAKE

Produced by not for sales Incorporated

2009.08.29  リスクプレミアムという考え方。不確定要素を考慮する。

本日は午後よりMBAセミナーで、少しお話を担当する西脇です。

何を話すかは、もちろんある程度決まっているのですが、それ以外にもできればお伝えしたい内容がたくさんあり、いろいろ考えたりしている最中です。

みなさんは「リスクプレミアム」という考え方をご存じですか？

たとえば、１００％の確率で９０万円貰えるゲーム

OR

９０％の確率で１００万円貰えるが、１０％の確率でなにも貰えないゲームだったら、どちらを選びますか？

ほぼ、すべての方が９０万円貰えるゲームを選択すると思います。

ですが、このゲーム、期待値というか、期待利益はどちらも等しく９０万円なので、儲けとしては変わるものではなく、ある意味同じような利益が期待できるゲームと言えます。（確率・期待値上）

このゲームを１００回挑戦させてくれるのであれば、１００万円（９０％）の方を選択する方も増えてくるでしょう。

さて、

では、
１００％の確率で９０万円貰えるゲームと、９０％確率で１５０万円貰えるが１０％の確率で何も貰えないゲームだったら、あなたはどちらを選びますか？

期待できる利益は、
90万円＊100％（1）　：　150万円×90％（0.9）　つまり、
90万円　：　135万円　となり、後者の方が45万円も期待収益は高い事になり、挑戦する価値はあると思いませんか？たとえ、１０％の確率で何も貰えないとしても・・・。

これが、リスクプレミアムの考え方です。
１０％の確率で何も貰えない”リスク”は、お金に換算すると幾らの価値なのか？という事で、もちろん人によって差はあるのですが、
仮に、90万円×100％　：　120万円×90％＝108万円の場合でも、後者を選ぶ人の方が多いのではないでしょうか？（だって、それでも１８万円もお得ですから）

という考え方を元に、100万円×90％＝90万円を超える部分の期待収益（プレミアム）がいくらであれば、このリスクは妥当なのか、許容できるのか？を考え、その際にリスクを取ってリターンを増やすという行動を起こすための根拠を数字で計算する。それがこの場合、91万円以上なのか、92万円以上なのか・・・？

いかがでしょう？
リスクプレミアムの考え方、伝わりましたか？

リスクプレミアムは、バンクサイズと回数の問題と計算では表せない心理的な部分が作用する考え方です。なので通常、取引される場合はマーケットで取引される事が多いですね。

まぁ、なにかに使えたら使ってください。

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2009.08.26  最適停止のアルゴリズムPart2　ガソリンスタンド捜索手段

8月14日のブログに、婚活（お見合い）に見る最適停止戦略のアルゴリズムというのを書きました。

が、さまざまな方面から、いろいろなご意見をいただきました。

ということで、もう少し身近で分かりやすい例えに変更してお話しようかな？ということで、本日は、「最も得した気分になる、ガソリンスタンドの捜索手段」ということで書きたいと思います。

考え方は、同じなのですが、
■１　まず、ガス欠になるまでに、何件のガソリンスタンドを通り過ぎることができるかどうか？と、おおよそで判断します。（今回は１０件見れるということにしましょう）

■２　１０件分くらい見れる余裕がある時であれば、その３７％は流す。ということで、最初の４件は価格チェックのみでスルーします。

■３　５件目が、それまでの４件よりも安い（または、同じ）であれば、そのスタンドで給油、高ければ次を目指す。

■４　同じ作業を９件目まで続け、だめな場合は、最後の１０件目に給油。（給油しないと、ガス欠してしまうので）

というアルゴリズムでガソリンスタンドを探せば、最も安い価格でガソリンを入れられる確率が３８％あります。

人間のパートナーという対照にすると、確率や数字、戦略で考えることが適当でない。というお話もありましたので、今回は純粋に価格面でのみのお話としてみました。

いかがでしょう？これだったらわかりやすいですかね？

少なくとも、この戦略を知っていれば、知らない方に比べると非常に有利にガソリンを給油することが可能と言えます。

まぁ、ご参考までに。

8/29　土曜日の午後　ゲーム理論セミナー　やりまーす。

2009.08.21  ティッピングポイント（小さな変化が大きな変化を生みだす）。

“ティッピングポイント（ＴＰ）”は、「あるアイデアや流行もしくは社会的行動が敷居を越えて一気に流れ出し、野火のように広がる劇的瞬間のこと。（マルコムグラッドウェル）」と定義されています。これはマーケティングの話ですが、私が昔読んだ本は、もうすこし違う視点でも書かれていました。


ちなみに、私が読んだ本はこれです。
とある方に頂いたのですが、非常に面白く読めたと記憶しております。

すごく簡単に言うと、大きな変化につながるような、ちいさな変化またはきっかけ。

たとえば、ニューヨークの治安を回復させるため、おおきな変化を生む小さなきっかけとして、地下鉄の落書きをそのままにしない。というのがあったりします。

もちろん、落書きを消すだけで治安が回復するわけではありませんが、それが”大きなきっかけ”となったのは、なんとなくイメージできるのではないでしょうか？

落書きだらけの地下鉄が走る街なのか？それとも、いつも綺麗で清潔な状態が保たれているのか？地下鉄での犯罪率と考えても、後者の方が低くなるのは、なんとなくわかるような気がします。

と、そんな大きな視点もあるのですが、小さな、個人的なTPもたくさん存在します。

たった一本の電話とか、ちょっとした偶然の出来事など。

問題は、物事が大きく動く場合には、誰かが能動的に行動した事が影響している場合が多い。というところです。

たしかに、偶然が重なり、流れるままにしておいても、大きく変化していく場合もありますが、通常そのような事はマレであり、また、希望する方向へ変化することはさらに稀です。

偶然の出来事をポイントとするのか？自身が能動的に起こした小さな変化をポイントとするのか？は、ケースバイケースですが、偶然の出来事の連続を待つよりは、偶然の上に乗っかって、自分で行動を起こしていった方が、より、好ましい変化を起こせるようになるのは、ほぼ間違いないと思います。

大きな変化を望むのであれば、まずは小さな変化から。小さな変化を積み重ねていけば、なんとかなるんじゃないかな？みたいな感じです。

2009.08.17  8/29（土曜日）ＭＢＡセミナーに登場しちゃいます。

ＭＢＡセミナーに、再び私登場いたします。

今回は、すぐれた意思決定！ということで、ゲーム理論の実践編です。

実際の経営の現場で、どのようにゲーム理論が使われているのか？というよりは、合理的推量という考え方を、体系的に知るためのアイデアを、お伝えしたいと思っています。

■ビジネス界で最難関とされる専門職学位
　「MBA」。平均取得年齢32歳とされるこのMBAを、
　2006年当時、24歳という若さで取得した山本氏。

■ひとつの事業に集中するというベンチャーのセオ
　リーを覆し、創業当初よりさまざまな事業を展開
　する、not for sales Inc.株式会社の代表取締役で
　ある西脇。その裏には、どのようなノウハウが
　隠されているのか！

not for sales Incorporated株式会社　代表取締役　西脇と
株式会社MMCconsultiing 代表取締役　山本氏の対談イベント。

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
　　　　　すぐれた意思決定
　　　　～ゲーム理論の実践～

日本では公式な教育がされていない『意思決定』の理論。
ほとんどの判断は直感的・本能的になされ、決定後も
なぜ特定の選択肢を選んだかの理由を考えることもない。
人間が規範的な意思決定をできないとき、経験によって
発見され単純化された決定方法、すなわち
『 直感 （ヒューリスティック：Heuristics)』を用いる
ヒューリスティックはアルゴリズムとは異なり便法であるため
その必然的な副作用として判断に一定の歪み（バイアス）がかかる
経営者育成のビジネススクール（MBA)では必須科目として扱われる
『意思決定の理論』。
自らの意思決定を合理的かつ優れたモノのにするだけでなく、
相手を知り、相手の立場に立ち、将来を合理的に推量し、
今を決断するために必要な知識を、理論と実践で解説します！________________________________________
○●企画概要●○
▼日時
8月29日(土)
15:00～16:30
（受付開始14:40～）

▼参加費
2,000円
（学生1,000円）
________________________________________
▼内容
①すぐれた意思決定とは
②確率と統計の概念を知る
③ゲーム理論とは
④ケース・スタディ
　（囚人のジレンマ、ナッシュ均衡、オークションなど）
⑤質疑応答、交流会
________________________________________
▼第二部：ビジネス交流会(セミナー終了後)
山本氏や「EMPORIO」の経営スタッフ、
参加メンバーとの交流・情報交換会です。
1or2Fのcafe　EMPORIOでお楽しみ下さい。________________________________________
○●参加方法○●
▼宛先
mba@notforsales.net

▼内容
・お名前
・メールアドレス
・所属（会社・学校名）
・お申込みのきっかけ（Webサイト、紹介、mixi-コミュニティー等）
・携帯番号
EMPORIO
http://www.emporio.tv/
Webサイトnm
http://www.notforsales.net/cat169.php

2009.08.14  婚活（お見合い）に見る最適停止戦略のアルゴリズム。

最近、婚活という言葉を良く聞きます。お見合いパーティーなども結構盛んに行われているようで、そういうのもオープンになってきたなぁ。と感じています。

なにかのご縁で、こちらのブログを読んでいただいている以上、なにかしら役に立つ情報でも提供させていただこうと思い、本日はお見合い（出会い）→結婚における最適停止戦略のアルゴリズム（ゲーム理論より）を紹介します。

あなたは、結婚したいと考えているとします。そこで、結婚相談所に登録したら、２０名までお見合いをすることが可能との事でした。

ただし、次のような条件があります。
　・一度断った相手とは、二度と会うことはできません。
　・相手から断られることはありません。
　・必ず誰かと結婚しなくてはなりません。
　　（最後まで結婚しなかった場合は、当然３６番目の人と結婚します。）
　・順番は完全にランダムです。
　・必ず次の人に出会う前に決断しなければなりません。
　
　さて、あなたはどういう戦略で臨めば、出来るだけ高い順位の人と結婚できるでしょうか？

　例えば、5人お見合いをしたところで、その5人目が仮にその時点でベストだったとします。もしかしたら36人の中で１番かもしれない！と、あなたは思うかもしれません。しかし、だからといって36人全体の中でベストである保証はどこにもないのです。それは、全員とお見合いをし終えてはじめて判断できる事ですから。しかし、あなたは決断しなくてはなりません。

結論１（どーしても１番の人が良い場合）
　とにかく最初の８人は捨てる。
　最初に出会う８人は自動的に断って下さい。8人目以降はそれまでに出てきた人以上だと思えば（今までで１番良い）結婚する。そうでなければ断って次の人に会い、それまでで１番良ければというのを繰り返します。１番が現れなければ、最後の人というのが最適な戦略です。この戦略の場合約38％の確率で最高の人を選び出すことができます。

　8人を断る、というのは、全体のうちの最初の38％にあたります。この38％という数字が非常に重要なのです。

結論２（順位が３番以上の相手であれば良い場合）
　・最初の５人は自動的に断る。
　・１０人目までは、それまでで１番だと思ったら結婚する。
　・１３人目までは、それまでで２番め以上だと思ったら結婚する。
　・１５人目までは、それまでで３番め以上だと思ったら結婚する。
　・１６人目の相手が、それまでで４番め以上だと思ったら結婚する。
　・１７人目の相手が、それまでで５番め以上だと思ったら結婚する。
　・１８人目の相手が、それまでで７番め以上だと思ったら結婚する。
　・１９人目の相手が、それまでで１０番め以上だと思ったら結婚する。
　・２０人目の相手とは、ルール上どんな相手でも結婚して年貢を納める。

結論２の場合には、それなりに複雑な計算を必要としますので、深く知りたい方は統計と確率を勉強してみてください。

その他の応用　：　雇用問題（面接）１番の人を取る確率を上げたい場合
従業員を１名追加いたいと思っています。求人誌に募集をかけたところ、100人が申し込みをしてきました。そこで、1人ずつ面接試験をすることにしましたが、誰もが優秀で、面接で即決でないと後からオファーはできない忙しい人たちばかりです。さて、どのような戦略で臨みましょうか？

最も良い人を取る可能性を最大にしたいのであれば、最初に全体の38％（38人）を不採用とします。そして、39人目以降で面接する応募者について、それまでに面接した誰よりもよければ採用、そうでなければ不採用として次の応募者と面接するという戦略が最適です。もちろん、１００番目つまり、もっとも仕事の出来ない人を選んでしまう可能性も残ります。

とにかく、目的を明確にさえすれば、最適な戦略は計算により導き出すことがある程度可能です。

それ以降は、確率・運の問題ですので、誰にもわかりません。

ただ、知っておいて損はないのが確率なので、ぜひ習得していただければと思います。

not for sales Incorporated株式会社
西脇　建治

ゲーム理論セミナーやります！8/29予定。詳細は近日中に。

2009.08.13  嘘をウソだと見抜ける能力の重要性。

出資金詐欺。毎年のようにこんな話を聞きます。

楽に儲かる話はない。上手い話には裏がある。

そういうのを防ぐのに役立つ言葉には、事欠かないはずなのですが、それでもいつも紙面を賑わせています。なぜ、こういった被害者が出るのでしょうか？

それは、ウソをウソと見抜く能力が足らないからだと思います。

個人的なウソや、人間関係的なウソは、たしかに見抜くのが難しい場合もあると思います。情報収集が困難な場合も多いでしょうし。しかし、お金にまつわる事であれば、そんなに難しい話ではないと思うのです。

確かに、情報格差は存在し、一部の人だけがオイシイ話を知っている。そんな状況はあり得ます。実際にあります。ですが、そんな話が、なぜ、一般の人に回ってくるのですか？あなたがもし、その情報を握る立場だったら、知らない人に教えますか？

それを考えるのが、論理的・合理的思考なのだと思います。

何事も、一概には言えません。私がだまされる可能性が０だとも言い切れません。

出資金詐欺の被害者に、お年寄りなどが多いのも事実です。
お金を持っていて、情報が乏しいとなれば、詐欺グループがターゲットとするのは当然だと思います。

しかし、今は情報化社会です。

ネットにアクセスできる環境があり、それなりにさえ使えるのであれば、情報は求めれば、相当量の情報が手に入る時代です。今は、情報が足らない時代ではなく、情報を取捨選択する時代。このような時代においてさえ、ウソをウソだと見抜けない人が多いのが、非常に残念でなりません。

出資金詐欺は、可能性に賭けるベンチャー企業への投資などとは訳が違います。最初っから、その事業は成立する見込みの無いものがほとんどです。

結果的には、ベンチャー投資も、報われない事が多いかもしれません。

マーケットに受け入れられなければ、出資金詐欺も、ベンチャー投資も、資金を失うことに違いはないのですから。ですが、ベンチャー企業の中には、当初の苦難期を乗り越え、社会に付加価値を提供し、利益を上げるようになる会社がいくつかあります。そういう社会貢献性を考えても、詐欺ほどしっかりと将来像を歌えないベンチャー企業に投資するのは、価値ある事だと思います。

結果は、だれにも分かりません。

少し話しが逸れましたが、
ウソをウソだと見抜くためには、論理的・合理的な思考が必要です。それさえ出きれば、そのようなものに騙される事はなくなるのです。

日本も、義務教育の段階から、想像力を伸ばす事と論理的な思考法を身につける事に、もう少しチカラを入れて欲しいと思う今日この頃でした。

では。


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2009.08.12  8月20日＆8月29日はMBAセミナー＠仮称）学芸大学大学です。

次の木曜日ですね、8/20の20：00～21：30。
仮称）学芸大学大学＠EMPORIOカフェ３F　にて、MBAセミナーを開催いたします。今回は、「MBAエッセンスセミナー」と題しまして、MBAで教えられる内容のいい所取り的に、エッセンスをかいつまんでのセミナーです。
MBAに興味ある方はもちろん、論理的な経営や思考を身に着ける良いきっかけになるかもです。ぜひ、ご参加ください。



■ビジネス界で最難関とされる専門職学位
　「MBA」。平均取得年齢32歳とされるこのMBAを、
　2006年当時、24歳という若さで取得した山本氏。

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
　　　　　　MBAエッセンスセミナー
　
利益が生まれる仕組みを知り尽くしたMBAホルダーに、
利益へアプローチする提案のフレームワークと
これからの時代に必要な要素を特別に解説してもらいます！

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
○●企画概要●○
▼日時
8月20日(木)
20:00～21:30
（受付開始19:40～）

▼参加費
2,000円
（学生1,000円）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
▼内容
①MBAとは？
②企業にとっての利益とは （経営者的視点から）
③利益が生まれる要素とは（会計学的視点から）
④ケーススタディ、ディスカッション
⑤質疑応答・交流会

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
▼参加人数
定員20人

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
▼第二部：ビジネス交流会(セミナー終了後)
山本氏や「EMPORIO」の経営スタッフ、
参加メンバーとの交流・情報交換会です。
1or2Fのcafe　EMPORIOでお楽しみ下さい。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
○●参加方法○●
▼宛先
mba@notforsales.net

▼内容
・お名前
・メールアドレス
・所属（会社・学校名）
・お申込みのきっかけ（Webサイト、紹介、mixi-コミュニティー等）
・携帯番号

EMPORIO
http://www.emporio.tv/
Webサイトnm
http://www.notforsales.net/cat169.php

2009.08.08  何を思ったか執筆中です。

そう。本でも書こうかと。

販売するしない。売れる売らないに関わらず。そういうのではなくて、とりあえず、誰かに伝えたいことを文章にまとめようかと。

全部は無理なので、一部ですけど。

すごく、思いっきりまとめると、私の言いたい事は、
「こんなブログ読んでる暇があったら、良さそうな本をたくさん読んだ方が良いですよ。」という事です。

って、読んでくれている方に失礼な話ですが、本当にそう思います。

私の知識のうち、役に立ちそうなのの半分以上は本から教えてもらった事です。役にたたなそうな知識のほとんども本です。

もちろん、本意外にも、たくさんのものが影響を及ぼしていると思いますが、やはり本が非常に大きいのは事実です。

また、本の中でも、自分の話を聞いてくれるような本は、いまだ数冊のみです。その本は繰り返し繰り返し読んでいます。４００ページくらいありますけど、内容としては全部覚えています。でも、読むたびに考えることはあります。

なので、ぜひ本を読んでください。

でも、やっぱり、このブログも見てください。お時間あります時。

で、
私の本の完成までの日程ですが、多分、今年中くらいには、それなりの文字数になるのではないかいな？と、思っています。

では、また。

2009.08.07  行動しようとは言ったものの、痛い思いしたりもします。

前回のブログで、行動しようそうしよう。とか、書いちゃいました。

こちらのブログは、
基本的にnot for sales Incorporated株式会社のオフィシャルですが、都合よく私（西脇）の個人的なブログに様変わりすることもあります。ご了承ください。

あっ、ちなみに、個人的なつもりでアメブロもやったりしていますが、コピペも多いので、アドレスは秘密です。（隠しリンクはTOPページのどこかに存在します）

さて、

行動することが常に良いとは限りませんよね。もちろん、悪い結果をもたらす事もあります。行動しなかった時の方が良い結果になったり。

でも、良いじゃないですか。行動しなかったら、しなかった事に対する後悔が残ってしまうこと、ありませんか？そういうのつらいんですよねー、私。しなかった後悔は悔やみきれない感じがして。。。

もちろん、やみくもに行動するのをお勧めしているわけではないですよ。そこに、いろいろな考えがあるのは当然なので。でも、考えた上で行動した方が良いのに、なんとなく出来ない場合もありますよね。そういう場合は、少しの勇気と思い切りの良さなど、うまく活用したいですよね。

8/4にMBAの講師と共に、セミナーを開催しました。多くの方に参加いただきまして、ありがとうございました。そこでも言いましたけど、これから起業する方々に強く言いたいのは、

「起業なんか、しない方が良いですよー。」という事。

なぜなら、３年後に残っているのは５０％で、５年だと１０～２０％という結果が示しているような厳しい世界だからです。

残っている方の数の反対数が、残っていない訳です。廃業、倒産などいろいろあるかもしれませんけど、まぁ、経営者が悲惨な運命をたどるのは想像に難しくありません。ほとんどの場合、私財を投げ打った上に、借金まみれでしょうから。

つらい話です。

でも、事実です。無借金で順調に成長するに越した事はないかもしれませんが、もう少しで軌道に乗せれる！という時に、借金しないで、キャッシュアウトして、倒産なんて、普通考えられません。借金してもOKだ。くらいの自信がない経営なら、最初からやめた方が良いという考え方もあります。

それでも、想定どおり行かず、借金が膨らみ、そして、借金も出来なくなって行き詰る。。。

統計ではないですが、純粋なベンチャー企業の内、９０％以上の会社が、こんな状況に追い込まれた経験があると思います。本気でヤバイ状態。つまり、ほぼ全てのベンチャー企業がこの状態に陥りながらも、そんな中から復活を遂げ、その後成長させて行く経営者、企業、従業員が存在する。という事です。

TOYOTAでも、危機的状況になったことはあるらしいですし、本田総一郎さんがみかん箱の上に乗って従業員にむかって語った。というのも有名な話です。

違いはなんなのでしょうか？

扱っている商品やサービスの差なのでしょうか？

もちろん、それがないとは言いません。

ですが、そんなに優れているのが明らかであれば、そんな状態になってないのではないでしょうか？なので、それは大きな要素ではないように思います。そこまで行ってからの復活のための大きな部分は、参加する人間のやる気と行動。なにをして、何をしないか。そこに集約されるのではないか？と、考えています。

とにかく、キャッシュフローさえ何とかなれば、倒産の危機からは脱せます。

よーするに、あがけるだけあがいたら？という話です。

それで、迷惑かける人を増やす場合も多いと思いますので、全てがすべてと言うつもりはありませんが、往生際であがかない、素直にあきらめるくらいの心意気なら、最初からやらない方が良かったのにね。って話です。

いずれにせよ、それを決めるのも経営者の仕事です。

そういうエキサイティングな人生を求めている人には、ベンチャー起業は向いていると思います。

がんばってー。私もがんばりますんで。

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行動はいつも、幸福をもたらすとは限らない。でも、行動のないところに幸福は訪れない。（昔の格言ですかね？）気に入ってます。

2009.07.30  人生がサバイバル？人生をサバイバル？

8/4の夜に、偉そうに経営を語る私ですが、別に、そんなたいそうな事はお話なんてできません。

知識として、知っておいた方が得だと思うことと（確率とか、ゲーム理論とか）、その他哲学的なところを。

企業哲学とかではなく、哲学について話す。という感じにしようかなぁ～と。まぁ、難しそうなところは、MBAの山本先生任せでなんとか。

で、本日の表題。
私はどちらかと言うと、人生をサバイバル派です。べつに、ここまでサバイバルじゃなくても良いのかもしれませんが、自分の人生に多くを求めてしまうので、自然とサバイバル化していった感があります。

人生そのものがサバイバルかどうかは、正直、私にはわかりません。それぞれの人が感じることでしょうし。

なので、「人生はサバイバルだ！」的な、熱い激を飛ばすことはまったくありません。どちかというと、クールな方ですし。

私がお話できるのは、「人生に多くを求めて、自らサバイバルの中に身を投じていったら、かなりハードだけど結構楽しいよっ」という感じでしょうか。

ベンチャーで起業して、３年もつのは半数以下だと言われています。今度のセミナーでは、小が大に勝つ理論もやりますが、普通にやってたら、そんなに勝つ可能性の高いものではありません。そこにあえて、可能性を追求しに行くのであれば、可能性を少しでも高くする戦略と、不確定な要素を楽しめる気持ちの二つは、非常に重要だと思います。

その気持ちの源泉が何か？どこか？というのを、一緒に探せたらよいですね。

ということで、Survivor  Eye of the tiger です。


なつかしー！　よし、ロッキーを見よう。
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2009.07.27  先日のEMPORIOカフェウェディングのご報告。

７月の３連休のある日。

駒沢通り沿いのカフェEMPORIOにて、ウェディングパーティーが開催されました。１＆２Fのお店はもちろん、女性誌などでも良く利用されている３Fの撮影スタジオCAKEも利用してのパーティー＆写真撮影です。

ドレスは目黒通り（ダイエー向かい）の着物やドレスのお店”ブライダルヒロ”さん。
（今回の花嫁の衣装は、花嫁のご友人の方が作られたそうです。）

お花は、同じく目黒通り（ダイエー隣）の”スパイス”さん。

ヘアメイクは学芸大学商店街の”美容室ロビン”さん。

写真はグループ会社の”グッドプランニング”にて、対応させていただきました。

カフェで対応できる事にはやはり限界がありますので、当日のご両名様やご招待客様には、いろいろご不便をおかけした事と思います。

リーズナブルなプランですが、内容は価格をできるだけ上回るようなパーティーにできればと思っております。
お二人の末永いお幸せを、スタッフ一同お祈り申し上げます。

2009.07.26  7/26(Sun)EMPORIO３Fにてフリーマーケット開催！

本日日曜日。

非常に晴天の中、３FスタジオCAKEにて、フリーマーケットを開催しております。

冷やかし大歓迎！ぜひぜひー。
今後も開催予定です。参加ご希望の方は、EMPORIOカフェブログをチェック！

2009.07.22  8/4ＭＢＡセミナー「起業家塾（アントレプレナーシップ）」開催＠目黒区

8/4ＭＢＡセミナー「起業家塾（アントレプレナーシップ）」開催＠目黒区
遂に夢の対談実現！
MBAセミナー

8月第1回目、
cafe EMPORIO　/ studio cakeなどさまざまな事業を展開する、
not for sales Incorporated株式会社
代表取締役　西脇建治と
山本氏がこれでもかとしゃべる、しゃべる！

山本　氏■ビジネス界で最難関とされる専門職学位
　「MBA」。平均取得年齢32歳とされるこのMBAを、
　2006年当時、24歳という若さで取得。

西脇建治■ひとつの事業に集中するというベンチャーのセオリーを覆し、
　創業当初よりさまざまな事業を展開する、
　not for sales Inc.株式会社の代表取締役。
★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
　　　MBAエッセンスセミナー
　  『アントレプレナーシップ』

アントレプレナーシップ【entrepreneurship】
起業家精神。新しい事業の創造意欲に燃え、高いリスクに果敢に挑む姿勢。

「論理的に考えたら、やらない方がいい。」
「中途半端な覚悟なら、いますぐ諦めた方がいい。」

not for sales Incorporated株式会社　代表取締役　西脇と
株式会社MMCconsultiing 代表取締役　山本氏の対談イベント。

不況を勝ち残り、これからの新しい時代で活躍するために
必要な知識と要素を特別にお話しして頂きます！！

△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽
○●企画概要●○
▼日時
8月4日(火)
20:00～21:30
（受付開始19:40～）

▼参加費
1,000円

△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽
▼内容
①企業家精神とは
②大企業が自ら滅びるとき。ベンチャー企業が大企業に打ち勝つとき。
　（HBS教授クレイトン・クリステンセン “イノベーションのジレンマ” より）
③経営者に必要な要素とは
④質疑応答、交流会

△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽
▼参加人数
定員20人

△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽
▼第二部：ビジネス交流会(セミナー終了後)
山本氏や「EMPORIO」の経営スタッフ、
参加メンバーとの交流・情報交換会です。
1or2Fのcafe　EMPORIOでお楽しみ下さい。

△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽
○●参加方法○●
▼宛先
mba@notforsales.net

▼内容
・お名前
・メールアドレス
・所属（会社・学校名）
・お申込みのきっかけ（Webサイト、紹介、mixi-コミュニティー等）
・携帯番号

EMPORIO
http://www.emporio.tv/
Webサイトnm
http://www.notforsales.net/cat169.php

8/4 MBAエッセンスセミナー『アントレプレナーシップ』
20:00～21:30
目黒区鷹番3-24-15 cafe EMPORIO 3F

2009.07.09  昨日に続き、7/10（金曜日）のＭＢＡセミナーとか、他。

商売は理論だけではなりたちません。

納得！

でも、知っておいて損はありません。

納得！

だって、知らないと使おうと思っても使えませんし。というか、知らなければ使おうとも思わないですけど。

その理論を使う機会は、１生に１～２回かもしれません。
もしかしたら、一生使わないままかもしれません。

だからって、
あなたが責任ある立場であったり、責任ある立場を目指そうと思っているのであれば、競合他社の責任ある人は、きっと理論も勉強しています。

「知らなかった。」では済まされない世界で、エキサイティングに生きてるという自負のある、あなた！

ビジネスにおいて、ＭＢＡの知識が利益に直結するかどうかは、私にもわかりませんが、ＭＢＡホルダーは、使えそうな理論や知識をたくさん持っているのは事実です。

まず、知ってみませんか？

知った上で、追求するもよし、批判するも良し。

そういう訳で、
食わず嫌いはやめといて、お手軽にＭＢＡのエッセンスに触れられる、仮称）学芸大学大学＠ＥＭＰＯＲＩＯカフェダイニング駒沢通り学芸大学店の上のフロアー（スタジオ・ケイク）に、どうぞお越しください。
７月１０日の夜、開催ですよー。

どうぞよろしく。

めざせっ！エクセレントカンパニー！

2009.07.08  ７月１０日（金曜日）ＭＢＡセミナー開催！＠目黒区

今週の金曜日７月１０日の、２０時～２１時半
ＭＢＡセミナーを開催いたします！　

タイトルは、「実践コミュニケーション」。

内容
１　新しいコミュニケーションの研究
２　初対面で仲良くなるコツ
３　３分で信頼を得る方法
４　ミスコミュニケーションを減らす方法

参加費は￥２０００円　学生さんは￥１０００円です。

詳しくは、添付のフライヤーを見てくださいまし。
PDF資料ファイルダウンロード

応募は、mba@notforsales.net
あてに、
お名前・メールアドレス・所属・申し込みのきっかけ　を明記したメールを送ってください。

よろしくお願いします。

2009.07.07  イベントのお誘い。7/15（Ｗｅｄ）青山ベロア・エレプリタイアップ！

ただいま、グループ会社である、グッドプランニング株式会社が制作、
弊社が制作協力という形で、ＴＶ番組を担当しております。

そこで、
青山ベロア（表参道）にて、番組キックオフパーティーのご招待をさせて下さい。

お時間ありましたら、ぜひご参加いただければと存じます。
キーワードで、エントランスフリーとなります。
 
番組ロゴデザイン　Ｂｙ　not for sales Inc.

ご招待案内
*************************************
来週水曜日のイベントのお誘いです。
ラウンジミュージックでVelours発、
世界へ発信できるアーティスト”Piano with Headphon" のライブセットをお送りします。
極上クラシックピアノと先鋭のハウスのボーダレスのコラボレーション。

そして、今回は7月よりスタートした音楽オーディション番組、
「エレプリ!」（毎週日曜日21:30～MXTVにて放送中）のKick off Party!!
番組メイン司会はDJONIとシンクロ元日本代表藪野美生が担当、

今回のパーティーはクラブ、TV、クラシック、シンクロナイズドスイミング、
各界表現者ののボーダレスなミーティングポイントとなります。　

今回「エレプリ」とキーワードを言うとエントランスフリーではいれます！！

御友達お誘い合わせのうえ、是非来て下さい。

このブログはチェーンブログです。見た人は１００人に告知して下さい。
（来なくても良いので、番組を見てください。と。）

7/15水　22:00～　場所　Velours
Piano with Headphone Lounge ～　MXTV エレプリ! Kick Off Party

ENTRANCE FREE with the keyword "Elepri"

JULY 15(Wednesday) Open 22:00-LATE

-PLACE-VELOURS（http://www.velours.jp）
＃b1 Almost Blue 6-4-6Minatoku Minamiaoyama
 ENTRANCE：1500YEN（with this mail & keitai mail：FREE）        　
「エレプリ!」　KICK OFF　PARTY　
エレプリでの司会、音楽プロディユースをDJ Oni、MCサポートをシンクロ元日本代表藪野美生が担当
今回は音楽をPwH　Loungeのフューチャーする先鋭アーティストが担当、
KICK OFF PARTYを盛り上げます。　
Piano with Headphone のLive setも見逃せません。
KICK OFF PARTY of new program "MXTV EREPURI!"
For this party,edge artists of PwH Lounge will heat the party up!
Don't miss the Live of Piano with Headphone!!
Live set
 Piano with Headphone
DJ'S
 i-sakurai
 aa
 YOW

 ・YOU MUST BE OVER 20 YEAR OLD WITH PHOTO ID TO ENTER!
20歳未満の方のご入場はお断りさせていただきます。また、ID
チェックを実施しておりますので写真付き身分証明書をお持ち下さい。


not for sales Incorporated株式会社

2009.07.04  コミュニケーションスキル上達への道ＮＬＰ（神経言語プログラミング）

前回のブログで、ミスコミュニケーションの怖さを書きました。

こちらが意図していることを、相手に的確に伝えるためには、それなりのスキルが必要で・・・。と。

ということは、です。
相手方から見た場合でも、こちらに的確に物事や意思を伝えるという事は簡単ではなく、実は、真意を理解できていない可能性があるのではないか？と、思いませんか？

つまり、相手にそれだけのスキルがない場合（たとえば、子供）、こちら側が、聞くスキルを身につけないと、相手の意図していることを理解するのは難しい。ということになります。

そんなわけで、
仮）学芸大学大学＠カフェＥＭＰＯＲＩＯの上のスタジオＣＡＫＥでは、コミュニケーションスキルの上達に役立つＮＬＰ（神経言語プログラミング）のセミナーを、定期的に開催しています。

講師にＭＢＡホルダー山本光弘先生を向かえ、少人数制＆フレンドリーな感じで、わかりやすく解説＆実演などを行っています。
詳細は、イベント・ギャラリー情報をごらんください。

と、簡単に宣伝もしたところで、
コミュニケーションスキルを学ぶ上で、非常に注意すべき点があるので、お伝えしておかなければ。です。

それは、
基本的には、扱う対象が、「ヒト」である。というところです。

なので、ラポール形成のため呼吸のリズムを合わせる。とか、こういう話し方をする人は、このジャンルに区分けして考える。などというのは、あくまで技法のひとつでしかなく、それを意識しすぎると、本来取れるコミュニケーションも取れなくなってしまうかもしれません。

心理学や催眠術、ＮＬＰなど、人の心理や感情、考えを扱う学問（催眠術はちと違いますが）は多数存在し、それぞれに、有益な内容が含まれているとは思いますが、あくまで重要なのは、

相手を理解したい。　という気持ちであったり、

相手に自分の考えを的確に伝えたい。という思いであったり。

そのあたりだと思います。

たとえ、営業マンが顧客ニーズを探るというのが目的であったとしても、本当の意味で顧客のニーズを知りたいのか、それより前に契約が欲しいのか？によって、こちら側の脳内神経の経路が違ってくるのだと思います。

相手のニーズを知ることと、たとえば契約を取ることは、まったく別の話です。

顧客ニーズを知り、その解決策を、顧客が満足のいく形で提供できる場合に、結果として契約になる。

なので、あまりスキルばかりに気を取られると、本来の目的を忘れてしまいそうになります。
あくまで、スキルは何かの目標を達成のための、手段であるなにかを上手に行うためのものでしかない。というのを、忘れないようにしたいですね。

とか、いろいろややこしい事を書きましたが、詳しくはセミナーで。

って、宣伝かよぉ！

2009.07.03  言葉と表現と意思疎通（コミュニケーション）の難しさと。

仕事柄、メールを書く回数が多くあります。

また、こうして、ブログを書いたりもしています。

それで、ときどき痛感するのが、コミュニケーションの難しさです。

メールというコミュニケーションツールは、文字の羅列の文章だけで、自分の思っていることを相手につたえなければなりません。

メールは、書き方次第でもありますが、言葉を文字で表しているので、一見、差異はそんなにないようにも思えますが、

言葉の場合には、実は、イントネーションや大きさ、間、など、感情や伝えたい内容を表現するための言語以外の手段をたくさん利用してなりたっています。

もちろん、文字を読む場合であっても、その日ごろの経験などから、その行間を読み解くというか、感覚的なものを理解して読むわけです。（その言語に対してネイティブの場合）

逆説的ではありますが、
そういう表現方法を持たない場合や相手方と共有できていない場合、言語（文字・文章お）のみが、唯一のコミュニケーションツールとなるわけで、その場合には、細心の注意を払う必要がありますよね。

ビジネスでよく使う決まりきった表現、たとえば、ますますご清栄のこととお慶び・・・。みたいな感じの文章は、中身はなさそうですが、それを利用する人みなで共通の認識を共有していますので、間違いは、ない。だからこそ、利用される。のだと思います。

ちょっと話がそれてしまいましたが、
意図したことを的確に伝えるには、それなりのスキルが必要だと思いますし、文章でのさまざまな表現方法を学ぶのであれば、やはり、読書は欠かせないのだと思います。

ボキャブラリーを増やし、読み手の気持ちになって考え、全体の構成を、いかに的確に、いかに美しく表現できるか？

やはり、重要なのは、相手の立場にたって考えることなのかもしれませんね。

ミスコミュニケーションは、怖いですからねー。

ちょっとした誤解で、人生かわっちゃうこともあり得ますから。気をつけましょう。

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2009.06.21  フリーマーケット開催中のEMPORIOカフェ（スタジオケイク）です。

本日は３FスタジオCAKEを利用して、フリーマーケットを開催中です。

主に、ベビー服を中心とした品揃えで、すぐに大きくなって着れなくなっちゃう洋服をリサイクルというのは、お得だし、エコだし、言うことなしですねっ！


そして、面白いものを発見しました！
今回は業者（プロ）の方も、商品を出展しているのですが、「こんなものあんのかー！」と思ってしまった商品を紹介！

これ、なんだかわかりますか？

正解は、おしゃぶり（奥は哺乳瓶）！
ちょっと、デザインがハードと言うか、ロックと言うか。。。って、感じなんですけど、これはアメリカで発売されている「Bon Jovi」プロデュースのブランドらしいです。

ほらっ。
 
なかなかやるなっ！

こんな面白い商品も取り揃えております。雨でも、がんばって来てください。

EMPORIOカフェでも販売しようかな？と久しぶりに思った一品でした！

2009.06.18  さまざまな企画がある社内ですが利益が目標というよりは。

相変わらず、社内にはさまざまな企画があります。

クライアント様からの案件に対するもの。グループ会社関係のもの、そして、

なんとなく、面白そうなもの。

事業企画として、収益は当然必要ですが、その収益性のみが事業企画の基準となるわけではありません。

たとえ、コストパフォーマンスや実現の可能性が著しく高いような場合であっても、面白みのないものなどは、あまり乗り気にはなれませんよね？

まぁ、それは、社名があらわす理念からもお分かりいただけると思うのですが。。。
not for sales Incorporated株式会社の「not for sales 」とは、ちょっとおかしな英語かもしれませんが、利益のためだけではない。ということを、企業理念として内外に発信する。という事をあらわしています。

それだけに、弊社の利益に対する考え方は、
「なくてはならない最低条件であり、会社存続のための必要条件あるが、最終的な目標ではなく、それだけを目的とした事業は企画も運営もしない」という感じです。

やっぱり、仕事は、
面白くて、遣り甲斐があって、それでいて利益を生むものでありたいですよね。

そういう目標があるから、それを実現するための苦労や、あまり気の進まない仕事でも楽しくできる。大きな目標のためにこそ、日々の雑務も楽しくこなせる。それが仕事を楽しむ秘訣だと思います。

どうせなら、毎日楽しく仕事したいですし。

もちろん、目標を持つことは、同時に苦労を伴います。それは避けられないですよね。なぜなら、目標を持つということは、計画的に現実と対立する。ということに他ならないので。

まぁ、チャレンジしている方が面白いじゃないですか。苦労が伴うとしても。そう思いませんか？

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2009.06.15  映像を使った広告宣伝（自社カフェ、自社スタジオ、グループ会社制作

映像を使った宣伝広告を少し。
自社カフェと自社スタジオを、グッドプランニング株式会社（業務提携会社）様に映像制作を依頼して、少し前に作ってみました。TVでもちょっと流れたので、ご覧になった方もいらっしゃるかもしれません。

こんな感じで、EMPORIOカフェや撮影スタジオを運営しつつ、デザインやクリエイティブ（企画）・店舗プロデュース業務などを行っています。
そんな、
not for sales Incorporated株式会社を、今後ともよろしくお願いします。

グループ会社に、TV番組なども制作している映像制作会社があると、非常にありがたいことこの上なし。

弊社だけでなく、弊社のクライアント様にとってのメリットもたくさんあるので、今後も活用させていただければと思います。

2009.06.13  次回のMBAセミナーは「質問力」と「ブランディング」です！

会議や打ち合わせを制するためには、上手な質問をしなければなりません。

もって行きたい方向があるなら、
話がその方向に向かうような、効果的な質問をする事が重要になり、上役の許可が欲しければ、真正面からガンガン推したり、正当性や効果を強調するだけでなく、相手に気づかせる質問を、絶好のタイミングで繰り出せるかどうか？というのが重要です。

会議だけに限らず、誰かの同意が欲しい時には、その人自身にしゃべらせ、気づかせる。というのが、もっとも効果的だといわれているので、上手な質問をする技術というのは、表には表れにくいですが、仕事を進めていく上で、非常に重要なスキルだと言えるでしょう。

ただ、これが、一般のお客様や、お友達に対してとなると、質問の内容によっては不快になる場合もあるかもしれませんので、そのあたりの注意も必要ですね。

と、ブランディング。

なぜ、ブランディングが重要かというと、
情報や選択肢が、山ほどあるからです。簡単に言うと、ブランドは信用のことです。効果なものとか言う意味ではありません。
さまざまな選択肢があっても、それぞれについて納得のいくまで精査している時間がないのが現代です。つまり、ブランドイメージでおおよそを判断し、契約や購入を決定すると言うことです。

ナショナルブランドと言われるような商品や企業、サービスは、どれも「ブランド力がとてもある」という事であり、逆に言うと、それだけ信用されている。という事になります。それが、高価だろうが、安価だろうが関係ありません。

すべての情報を手に入れられない以上、イメージというのは非常に重要である。ということです。企業側からすると、出来る限りよいイメージを顧客に持ってもらうことこそが、今後、ますます重要になると考えなければなりません。なぜなら、情報量が今より減るとは考えにくく、今後、益々増える一方であり、それらすべてを顧客が精査できない以上、それまでに培われたイメージというもので判断する可能性が非常に高いからです。

ブランド＝信用と書きましたが、信用を築くには長い年月がかかります。看板一枚が知名度UPにつながり、信用につながる。マーケッターの方々は、数字で表せる効果の先を見据えて、マーケティング、また、ブランディングを行わなければならないポジションであり、今後、できるマーケッターに対するニーズは、増えていくものと予想されます
といことで、あなたも私も、最新のブランディング理論くらいは、最低限、知っておいた方が良いのではないでしょうか。

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2009.06.12  予定通りの結果になり満足なドルオークションでした。

ドルオークションの結果ですが、１０００円→１１００円という入札が入った時点で、みなさまなんだか不穏な感じだったので、ネタバレして、非常に残念ですが、２番目に高い値段をつけた人からも、１番目のひとからもお金を巻き上げるのはやめておきました。
来週の土曜日6/20は、なんと２本立て！

PDF資料ファイルダウンロード

ぜひ、おこしください。

2009.06.12  本日は３FスタジオでMBAセミナーが開催されます。

（仮称）学芸大学大学
MBAセミナー＠studio-cake(スタジオケイク) 19:30~ （6/12）を開催予定です。

MBAホルダー山本先生が、「人間力」についてお話してくれるのですが、その前座的ポジションで私もちょっと参加することになり、数分お時間を頂いてしまいました。

私の持ちネタの半分以上はこちらのブログに書いていることばかりなので、セミナーのお客様が、このブログを購読していないことを願うばかりです。

まぁ、せっかく人が集まる場で話すわけですので、
ちょっと趣向をこらしたゲームでもできればと思っています。

もうすぐ時間なので、このブログを見てから来る人もいないでしょうし、ちょっとネタバレを。

ゲーム理論を語る時によく用いられる”ドルオークション”という演習をしようと思っています。

まず私が、１０００円札を一枚取り出し、これをオークションにかける！と宣言します。もちろん、競上げ式で、１００円からスタート。

便宜上、１００円単位で値上げしていく。

特殊ルールとして、２番目に高い値段をつけた人は、その金額を僕に没収される。

１番の人は、つけた金額を僕に支払い、１０００円札１枚を受け取る。

というものです。

果たして、結果はどうなるでしょうか？

今から少し、楽しみです。

2009.05.26  EMPORIOカフェダイニングに新たな袖看板が設置されました！

先週の日曜日の朝、取り付け工事が完了した、新生袖看板です。もちろん、すべてが手造りのオリジナル。いかがでしょうか？ポットやコーヒーカップの実物を埋め込むこの力作！
 
夜はこんな感じで光ったりします。（写真は室内です）

 こちらを製作していただいたのが、
碓井達朗　さん
川上友梨恵　さん
福田郁　さん
(みなさん東京芸術大学デザイン科の学生さんです。)の３名様です。

若いアーティストの方々は、アイデアも斬新で我々もいろいろ勉強になりました。皆様、カンバン製作～取り付けまで、ご苦労様＆ありがとうございました！

実は、まだ進化する予定のこのカンバン。時期は秘密ですがプランは着実に進行しておりますよ。

完成形は、出来てからのお楽しみということで。

広告・デザイン会社でもある弊社としては、今後も若いクリエーターの方々と、このようにいろいろ子ラボできればと思っております。

2009.05.19  指名されるデザイナーの要素5/20（水）セミナー開催！

突然ですが、告知です。
2009.05.20（Wed)　19：30～21：00

「指名されるデザイナーの要素」
～デザイン力「+α」とは？～

と、題しまして、セミナーを開催いたします。
もうおなじみ、MBAホルダー山本先生とデザイン会社代表安永シゲタ氏との特別共演セミナーです。
実際の製作現場で起きたケーススタディーと、理論をもとに徹底解説！

１　そのデザインは誰のためにしているのか
２　デザイン全ての要素に意味づけできているか
３　効率よくデザインを進める方法とは
４　利益を生むデザイン〔事例１～事例３〕

という構成でお届けいたします。

参加をご希望される方は、添付フライヤーをご参考ください。

ファイルをダウンロード

2009.05.16  昨日のMBAセミナーもなかなかご好評いただきまして。

昨夜１９：３０より開催されました、MBAセミナー。

今回も多くのお客様にご来場いただきましたこと感謝申し上げます。

今回はややレベルをUPさせ、利益の出し方や計算の考え方など、専門的な内容もお話しつつ、事例を踏まえながらという流れでした。

今後も、いろいろ皆様のお役に立てるようなセミナー・講義を、どんどん開催していきたいと思っています。5/20（水曜）はデザインセミナー開催予定です。

よろしくお願いいたします。

2008.10.18  VENI-VIDI-VICI（ラテン語）です。

とあるタバコ会社のエンブレム。

VENI-VIDI-VICI

ラテン語で、ウェーニー・ウィーディー・ウィーキーと。

ジュリアス・シーザーの有名な言葉。

ちょっと、ラテン語でも勉強しようかな。

って、どこの会社かわかりますか？

お世話になってます。
東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

2008.10.16  とある国、あたたかな港町。。。そんなコンセプト

お店のコンセプトって何でしょうか？

っていうか、コンセプトって何？

直訳だと、概念とかそんな感じだったと思います。

テーマとコンセプトが結構、混同される場合も多いかもしれません。

EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店のコンセプトは、異国の港町の倉庫。

それは、テーマかもしれません。

まぁ、テーマとコンセプトの違いを明確にしたい。とか、そういうことを書きたいわけではなく、お店を運営していく以上、明確なコンセプトを伝えていく。そして、そのコンセプトを気に入ってくれるリピーターを獲得していく。そういうのがとても重要だと。

今日、テレビの収録で新宿のカフェ学校さん（リライブさん）にお邪魔して、先生方のお話をカメラに収めて来たのですが、その際、新規客は確実に減るので、リピーターをどうやって増やしていくか？が、客数＝売上げを上げていくための方法である。というお話を伺ったので、あえて書いてみました。

いろいろなお店のお手伝いをさせていただいたり、新業態を開発したりしている弊社ですが、あらためて、コンセプトの重要性を認識した、テレビ番組制作のお仕事でした。

テレビ番組の枠を持っていることや、不動産を取り扱える事も、クライアント様に出来る限りのメリットを提供するための、弊社としては当たり前の手段なのですが、そういう中でも、いろいろ学ぶ事は多くありますよ。

っていう、よく分からないまとめ方ってどうなのよ？

東京のカフェダイニング・カフェプロデュース（エンポリオ）

2008.10.05  店舗工事を安くするためにできること。カフェプロデュース

仕事柄、店舗のデザインとか、プロデュースとか、設計とか、工事とか、いろいろしています。

だれしも、品質とのバランスですが、工事などのお金はできるだけ安くしたいですよね。

そりゃ、そうです。

そこで、安くするための秘策をお教えします。それは、信頼関係です。

オーナー様としては、出来上がるお店にいろいろこだわりもあるでしょう。それと、コストとのバランスはなかなか取れるものではありません。

そういう場合には、プロに任せてみましょう。

店舗デザインという、正解がないような世界で、設計士やデザイナーに対し、必要以上に時間を使わせることそのものが、「コスト」という形で跳ね返ってきます。

たとえば、中古の冷蔵庫で良いから、少しでも安いものを。というオーダーをいただいた場合でも、１回で決まるのであれば、探すためのコストはそう高いものではありませんが、その価格が妥当かどうか信じられないからといって、あと、２つも３つもリストにして。となると、そのリスト作業そのものがコストになり、安い冷蔵庫が見つかったとしても、その減額分を上回るコストが発生しています。

そういった場合、商売に疎い方は、それは設計や工事の会社が負担すれば良いことであり、オーナー側は少しでも安い買い物が出来たから、結果的に得だ。という考え方をされる場合があります。

それは、大きな間違いです。

設計やデザイン側は、ボランティアで店舗デザインを行っているわけではありません。工事業者ももちろんそうです。

人を一人、１日使えば、２～３万円のコストにはなります。相手が企業（会社）であれば、当然です。

その分は、どこかで回収しないことには、商売として成り立ちません。

であれば、予算・イメージ・基本的な注文を設計に投げた後は、設計やデザインの人間を、オーナーの会社の社内の人間として接することができるような関係を築く努力をしてみてください。

出来る限りやすくしたいのであれば、なおさらそうです。

何度も何度も、訂正、変更、見積り、修正、を繰り返していては、結果的に高コストにもなり、満足のいくものが出来たとしても、オーバーコストの可能性も高くなります。

そのこだわりが、どれくらい完成した店舗にとって必要なことなのか？

デザイナーに任せた場合、そのこだわり以上のものはできないのか？そのコストは？という、バランス感覚を持って、信頼関係の構築に努力を注いで見てください。

相手にメリットを与えるからこそ、商売は成り立つ。

それは、お金を払う側ももらう側も、忘れてはならない鉄則だと思います。

という事ですので、見積りを依頼する前に、
その会社がどういう会社か？担当者はどういう人か？を、しっかりと見極めて下さい。

もちろん、弊社もそういう目にさらされていることを理解しております。

だからこそ、他社にはないコストダウンの方法や、クライアント様の競争優位性に貢献できるノウハウを、日々蓄積していっております。

デザインセンスだけで、お客様に十分なメリットを提供できるとは考えておりません。
東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

2008.09.26  自社カフェのことを事例集に掲載しました。エンポリオカフェダイニング

なぜ、今まで掲載していなかったのでしょうか？

理由は良くわからないので、あまり気にしないで下さい。

本日、EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店で使用しているデザインツールなどの一部を、事例集として弊社Ｗｅｂページに公開いたしました。

オープン前に制作したものから、最近の作品までいろいろ掲載してみました。

オープン当初から、店頭で活躍してくれているＥＭＰＯＲＩＯ唯一の「人キャラ」通称：おじさんと、一昨年のハロウィン限定メニュー（コース）の画像です。

ＥＭＰＯＲＩＯカフェは、企画・開発・デザイン・運営の全てを自社で賄っており、それもあって４Ｆ（広告や販促・デザイン・映像など）の仕事も、飲食関係のクライアント様が多いです。

社内で制作するにしても、他の仕事もありますので、いくら固定費の中から振り分けとは言え、そこまで時間をかけられないというのが事実です。

チェーン店ではありませんので、そのデザイン費というのも店舗の利益からＰａｙできないと意味がありませんので。逆に、そういう意識で制作することをデザイナーが経験する良い機会であるとも考えています。
東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング
良かったら、今度ＥＭＰＯＲＩＯにお越しの際は、そういう目線で内装やデザイン類を見てみてはいかがでしょうか？

ＥＭＰＯＲＩＯカフェデザイン事例集

2008.09.24  戦略的思考とは何か？MBAセミナー学芸大学大学

こちらのブログで前にも紹介したことのある、エール大学式ゲーム理論の本のタイトルです。

最も効果的（効率的）な方法は何か？みたいな内容のことがいろいろ書かれてあります。

前提は、誰もが自分にとってベストな戦略を取る。というのに基づいて戦略的思考を組み立てる。という感じのものです。

現実世界の難しいところは、それぞれの人の持っている情報に差があることや、情報に対する解釈にその人なりのバイアスがかかるとか、囚人のジレンマのように、「自分だけは」という発想がおこったりするところです。

ビジネスは基本的にＷｉｎ－Ｗｉｎであるべきですし、もらうお金以上のメリットを提供することが、やはり基本だと思うのですが、最終的な価格交渉になった場合にそれは、ゼロサムゲームとなってしまいます。

コストパフォーマンスを最大限にすると考えれば、支払う方は安ければ安い程良い（享受するメリットが同じであれば）ですし、受注する方は、できるだけ高い金額で受注すべきである。と考えられるからです。

お互いがお互いのビジネスを理解し、相互に長期的な関係を築きたいと考える余裕があれば、もっと原価やコストをオープンにして、無駄な交渉の時間などを減らせるのかもしれませんが、それが正解かどうかはわかりません。

ただ、一部の取引先とそうさせていただいておりますが、非常にスムーズで生産性は高いという結果も出ています。

ゲーム理論で戦略の概要を構築した上で、

勇気と思いやりのバランスを持って吟味し、

ベストだと信じられる行動を取る。

なにごとも、突き詰めていくと「バランス」という言葉に行き着くのは私だけでしょうか？
東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

2008.09.22  nfs ひとりＱ＆Ａ！

Ｑ　
どーも。

Ａ
どーも。

Ｑ　
早速ですが、nfsってなにをやっている会社ですか？

Ａ　
デザインを中心として、広告や宣伝、新規業態の企画や開発、セールスプロモーション、店舗設計、映像コンテンツ制作、カフェＥＭＰＯＲＩＯの運営、撮影用スタジオの運営などをしながら、毎日、朝から深夜まで、新しい何か？を探し続けています。

Ｑ
新しい何か？ってなんですか？

Ａ
企業秘密です。
っていうか、何か？です。

Ｑ
どうしてそんなにいろいろな業務をするのですか？

Ａ
やりたかったからというのと、成り行きと両方です。

Ｑ
中途半端やなー。

Ａ
そうでもないですよ。
いろいろな専門家ネットワークを駆使するので、早い！安い！美味い！です。

Ｑ
一番安いサービス（商品）は何ですか？（カフェのメニュー以外で）

Ａ
ますメディアという媒体の広告代理を行っております。６００円で広告が出せます！（５０００部）

Ｑ
一番高いサービス（商品）は何ですか？

Ａ
自社案件ですと、ＥＭＰＯＲＩＯカフェを２億円にて販売しております。

Ｑ
高い気がしますが。。。

Ａ
もちろん、店単体の価格というわけではありませんし、ＥＭＰＯＲＩＯに凝縮されているアイデアの価値相当分だとお考えいただければと思います。

Ｑ
よくわかりませんが・・・。

Ａ
ＥＭＰＯＲＩＯカフェでは取扱商品を随時拡充しております。最も安いエスプレッソから、スポット的に５０億円くらいのビルの販売（仲介）も行っており、いろいろな要素があるので、価格は常に変動しております。

Ｑ
さらに良くわかりません。

Ａ
それでは、またどこかで会いましょう。

東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

2008.09.20  東京のカフェのありかた。

みなさんが「東京のカフェ」に求めるものって、なにでしょうか？

おしゃれさ？

使い勝手？便利とか、深夜までやっているとか？

コーヒーやフードの味？とか、価格とのバランス？

やっぱり、スイーツ？

空間？雰囲気？

カフェ、それも東京の。
というものに向けられる、いろいろな期待。

それらに応えられないと、カフェとして認めてもらえない。

EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店も、東京のカフェとして、それらの期待に、出来る限り高いレベルで応えられるよう、日夜努力をしております。

そして、そういう「皆様に喜んでいただける業態の企画や開発、デザイン」と「広告・販促（セールスプロモーション）」を展開し、ビジネスとして成り立たせるためのノウハウを提供しているnot for sales Incorporated株式会社は、もちろん常に新しく、効果の高いソリューションを提供し続けるよう、日夜研究開発を行っております。

そんな中、
今以上の付加価値をお客様に提供できるようになるには、どうしたら良いか？

また、
なにが、お客様にとってのメリットとなるのか？

というのがポイントとなってきます。

今、我々（nfsとグッドプランニング）が考えているのは、情報発信であったり、クリエイティブな場の提供であったり、人と人とのつながりであったりします。

もちろん、ＥＭＰＯＲＩＯカフェ（ぐるなび）は飲食店ですので、ドリンクや料理のクオリティーを高め、出来る限り安く、というのを忘れませんが、それだけではカフェという業態は成り立たない時代なのかもしれません。

海外でのカフェの役割は、やはり人と人との接点。というのが非常に大きなウェイトを占めており、それは次第に日本のカフェにも求められるようになると考えています。

そんな先を見据えて、ＥＭＰＯＲＩＯはこれからも進化を続けていきたいと思っています。

応援していただけると幸いです。

  
 

2008.09.09  ビジネスと社会貢献のバランス

どんなビジネスでも、基本的に人の役にたっているから、お金がもらえるのだと思います。

そのほとんどが、やはり、社会に何かしらの貢献をしているのだと思います。

その、社会貢献性の度合いというは、なかなか判断するのが難しいですし、けっこう主観が入ってきてしまうので、それをどうこう言うつもりはないのですが、

でも、福祉とかボランティアと、ビジネスで社会貢献するのとは違う。というのが一般的な感覚かと思います。

東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング 例えば、
途上国に発電所を造る。

とかって、すごい大きなビジネスであり、すごい大きな社会貢献でもあると思います。

ただ、ODAの問題とか、お金が動くといろいろあるし、そこに「差」も生まれるので、けっこう認識に「差」ができるのだと思います。

ということで、「程度」の「差」についてのお話はさておき、

not for sales Incorporated株式会社も社会貢献の一環として、カンボジアの子供たちを支援するような仕組みに、すこしご協力しています。

飲料の自動販売機の収益の一部が、自動的にカンボジアの支援につながるような、そういう仕組みの片棒を担いでいます。
ということで、自動販売機をたくさん設置されている地主・オーナー様。せっかくなので、我々が提案する自動販売機に置き換えてみませんか？

置き換えの費用は一切かかりません！収益の向上にもつながるようご提案します！ランニングコストも、新しい機械の方が電気代安いので、お得です！

ほとのどのメーカーの機械の取り扱いがあります！

ご連絡をお待ちしております。

やっぱり、寄付とかに頼るだけでなく、そういう円滑にお金がまわるような「仕組み」に、できるだけシフトしていくべきだと考えています。

その代表は、弊社でも使わせていただいている、チャリティー名刺なのですが。

おそるべし！NPO法人

そういえば、面白い法人さんの話題（サイコロ給）の話をテレビで見ました。

せっかくなので、面白いテレビを制作して、放送したいと思います。

後半、話に脈略がないですが、とにかく、テレビ番組を制作する。ということです。

よろしくお願いします。

2008.09.07  業界用語（ツェーマン・ゲーマンって？）

こんにちは。

今日は夕方から雨の日曜日なので、どうでも良いですよ。

な事を書きたいと思います。

ツェーマンとか、ゲーマンとか、そういうのを聞いたことがありますか？

これは、お金の金額のことを指していて、隠語です。

主に、音楽業界から発生した言葉のようで、

狭いライブハウスなどで、プレイヤー同士がギャラの話をする際など、お客さんにわからないようにしてことが発祥のようです。

気になる中身ですが、

音楽の、ドレミ・・・の順番を、アルファベットに置き換えると、C・D・E・F・G・・・となりますが、それをドイツ語読みすると、
C＝ツェー＝１　ということで、ツェーマンは１万円の隠語ということになります。
ですので、
D＝＝デー＝２
E＝エー＝３

が正しい解読法です。

はい、どーでも良いですねー。

東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

2008.09.01  デザイン会社が、自社の名刺デザインを外注？！

not for sales Incorporated株式会社はデザイン会社でもあります。

契約している、フリーのデザイナーさんやクリエイターさんもたくさんおられます。

いろいろな仕事を、いろいろなデザイナーさんと進めたりします。

なので、弊社から他社様へ、デザインを外注する。ということは、基本的にありません。社内かパートナーのデザイナーさんにお願いするだけで、たいていの事足りますので。

そこそこ大きめの「店舗」という場合、デザイン制作は多岐にわたり、それなりの量をこなしますが、それでも、めったに外注は使いません。

だって、費用的にも合い難いですし、第一、意味が無い。

そんな中、名刺のデザインは固定の外注先があります。

自社の名刺は、制作する度にデザインを変更しています。それはデザイン会社ならではの遊び心でもあるのですが、切れたら作る。切れたら作る。という通常の名刺と、もうひとつ存在する名刺を外注しています。

　これ

外注する理由はただひとつ！

名刺としての、パフォーマンスが高いから。です。

みなさんは、名刺にどのようなパフォーマンスを期待されますか？

覚えていただくこと。挨拶の会話がはずむこと。インパクト重視。会社のイメージが伝わること。いろいろあるとは思います。

NPO法人　オフィスリブスタイル　さんにお願いしているこちらの名刺。

ビジネスモデルが凄いんです。本当に、革新的なモデルだと思っているのです。ということで、弊社★氏の名刺もこの度制作していただきました。
ありがとうございます。

ご自身の名刺は、すでにどなたもお持ちだとは思いますが、デザイン会社が外注するほどの名刺。２枚目の名刺として、ご検討されてみてはいかがでしょうか？

お仕事の制約率が変わるくらいの効果が、期待できますよ。

下記は歴代のnfs名刺です。（一部外注デザイン）
 

こちらのブログで紹介する理由は、これまたただひとつです。

我々なりの、社会への還元です。

ブログだけでは、いろいろわからないことがあると思うので気になった方は、
http://www.lib-style.jp/charity_card.html　で。

EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店のレジ前にも、
チラシや名刺（現物）を置いています。良かったらどーぞ。

2008.08.30  カフェ開業のフローを、オールアバウトの方に書き直してます。

以前、こちらのブログでも書いたのですが、内容をさらに充実させたものを、オールアバウト「専門家」のページに掲載しつつあります。

最近、確率やゲーム理論の話題が続き、ちょっとマニアック過ぎたという反省の元に行っております。
東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング
内容としては、
こちらのホームページにもある、飲食店開業フローの順番に、１項目ずつ、ある程度詳細に記載してあり、EMPORIOカフェの開業の時のお話も、参考までに少しだけ掲載しています。

今日もひとり、自分のカフェを開きたいという方のお話を聞きました。

郊外で、こじんまりと、ケーキ・ドリンク類（コーヒー、お酒）を中心としたお店を開きたいそうです。

いずれにせよ、

強い意志、綿密なプラン、資金などのバランスが取れていて、はじめて成功するものなので、準備はしっかりと行いたいものですね。

2008.07.27  黄金比（黄金分割）とフィボナッチ数への素朴な疑問。

１　：　１．６１８・・・のあれです。
その比率が、最も美しく見えるとされています。だいたいの名刺やトランプなどの長方形も、近い比率で作られています。

フィボナッチ数列とは、１　１　２　３　５　８　１３　２１　３４　５５　８９　・・・のこれです。
ちなみに、５５：８９　＝　１：１．６１８・・・　です。

詳しく知りたい方は、ウィキって下さいね。

個人の感性を駆使する「デザイン」という作業。論理と知識を必要とする「数字」を扱う作業。それが、黄金比では融合しているところが面白いですね。

デザインは自然がつくったもの。数字は人が自然に当てはめるために作ったもの。
ある意味、デザインにはまだまだ解明されていない神のルールがあり、そのルールを解明すべく、自然を理解するためにルール作りされたのが数学かもしれません。

しかし、どうして円周率（πパイ）にしても、黄金比（φファイ）にしても、割り切れないのでしょうか？

やっぱり、割り切れないのが世の中なのでしょうか？

われわれの扱っている数学のルール程度では、より高い次元のルールを解き明かすことはできないのかもしれません。何事も、理解を深めることは必要で、真実に近づくことは怠れないのでしょうが、低い時限の定義を用いて、高い次元の説明をすることは難しいのでしょうね。

それでも、知ろうとするのが人で、もし、限界に気づいた時点であきらめていたら、今の世の中は存在していないことでしょう。

果敢に努力した、先人達に感謝です。東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

2008.07.25  社会貢献じゃないビジネスって？

東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング 社会貢献を大きな枠で捕らえるなら、ほぼすべてのビジネスは社会貢献性があると言って良い。

と、思っています。というのも、他人に貢献していないのに、どうやってお金を貰うのでしょうか？B2Bの場合は、その人も誰かの何かに貢献するわけで、それは社会に貢献している。と言っても過言ではないと思います。

しかし、搾取するようなモデルの仕事をビジネスだと思っている人も事実で、そういうのを含めてしまうと、ビジネス＝社会貢献という式はなりたたないのかもしれません。

ただ、時代はWin=Winの関係を求めています。これは、揺るぎようのない事実だと思うのですが、チカラ関係もあるので、搾取する側とされる側に分かれてしまうのも、また、事実だと思います。

アダムスミスが「国富論」を執筆して２００年以上が経ちました。

見えざる手（人は自分自身の安全と利益だけを求めようとします。。この利益とは、例えば「巨万の富を生み出し得る物を生産する」といった形で事業を運営することによって得られるものである。そして人がこのような行動を意図するのは、他の多くの事例同様、人が全く意図していなかった目的を達成させようとする見えざる手によって導かれた結果なのである。）が、あまり機能しなくなってきた感じもありますね。

本来は、だれもが自分の長期的利益（Win=Win）を求めることにより、経済が機能的に進行していくべきだとは思いますし、理想的だとは思うのですが、短期的な利益を追求して継続や信頼という、長期的にみて大きな利益をないがしろにするような取引を求めるひとも増えつつあります。

そういう意味でも、二極化が進んでいるご時世なのかもしれませんね。

東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

2008.07.05  EMPORIOでの誕生日パーティーのお礼。

本日というか、金曜日の夜。

東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店にて開催されました、お誕生日会兼２周年記念パーティーにお集まりいただきました皆様。

お忙しいところありがとうございました。深く御礼申し上げます。

また、生演奏を披露していただいたり、ＤＪとしてＰＬＡＹしていただいたり、雑用や店内業務をお手伝いいただいた方々や、演出などを企画していただいた方々。

おかげさまで、来賓の方々にも喜んでいただけるパーティーとなったと思います。本当にありがとうございます。

ならびに、
本日、ご都合がつかず、残念ながら参加いただけなかった方々。次回こそ、ぜひパーティーにお越しいただければと思います。

そして、
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店のスタッフの方々および、nfsスタッフ。フライヤーの準備、料理やドリンクの提供、お客様のご案内など、みなさんのお力があったからこそ、パーティーも成功したと言えますし、無事、２周年を迎えられたことは、紛れもない事実です。

nfs代表取締役として、深く御礼申し上げます。
皆様、本当にありがとうございました。
今後も、皆様に喜んでいただけるよう、日々精進してまいります。よろしくお願いいたします。

2008.06.08  孫子の兵法（ゲーム理論・ランチェスター戦略）とか、ＭＢＡとか、参考にしたりする。

映画「ウォール街」で、マイケル・ダグラス演じるゴードン（投資家）が、バド（チャーリー・シーン、証券マン）に出会った初期のころ、相場を教えているときに発した言葉「孫子の兵法を読め」。

何歳ぐらいか忘れましたが、１５歳前後だったと記憶しています。それが、私が孫子の兵法を知るきっかけでした。

まぁ、相場や資本主義世界、お金の流通とか社会のしくみとか、そういうのを語るとえらい長くなるので別の機会に改めるとして、

みなさんは、「孫子の兵法」をご存知ですか？ちなみに孫子はタイトルで著者の名前ではないようです。（孫子＝孫武という見方もあるのかな？）書かれたのは、紀元前５００年くらいではないか？とも言われており、まぁ、相当古い時代のものだ。という感じですね。

さて、いくつか有名な言葉を抜粋してみようと思いますが、

「風林火山」って、日本では武田信玄が掲げていたことで有名ですね。その前にも日本の武将が使っていたそうですが、これも、元をたどれば「孫子」からの引用です。

先日、こちらのブログにも書いた「彼を知りて己を知れば、百戦して危うからず」も、孫子よりの抜粋で、とても有名な言葉です。

ヨーロッパでも、ナポレオンは孫子を座右の書としていたそうですし、それはもう、使える書な訳です。

さてさて、ビジネスも戦争も、運が必要なのは言うまでもないですが、その土台の戦略や戦術というのは、運以上に大切なものです。運は、自分でどうすることも出来ない部分に関わるものであり、それを期待しても仕方ないので、あんまり考えない方が良いかとも思います。

ゲーム理論とか、ランチェスター戦略とか、ある程度「兵法・孫子」の考えを、系統的に、数値的に表現できるように最近はなってきていますが、最終的には心理戦の部分が残り、考え方や心、感情などを考慮して戦略が立てられるのが普通です。

では、戦争なりビジネスなり、戦いの場において、まず初めに考えるべきポイントとされているところをご紹介します。私も参考にしますし、みなさんもよろしければ何か考えて見てください。

５つの基本
「道」　道路ではなく、心の問題です。モチベーションや目標の統一。君主のカリスマ性による部分です。
「天」  季節とか、天気とか、時間的な条件の部分です。
「地」　地理的条件、行程の間隔などです。
「将」　信義、仁慈、勇気、威厳、将軍（幹部）の器量、能力、スキルに関わる部分です。
「法」　それらの管理やルール、統制にかかわる部分。

まず、この５つを固める。この５つが、己を知る。という部分の要になると思われます。

これらをもって、いわゆる敵の戦力と比較検討し、戦いの前に優劣を判断するのですが、ビジネスにおいては、マーケットや競合相手を分析する。という部分と変わらないのかもしれません。

どうでしょう？みなさんの会社はどの部分が優れていて、どの部分が劣っているでしょうか？

ただ、問題は、この５つを高めるために仕事をしているわけではなく、外部から成果を獲得するために、上記５つは切り離せない状態にある。という部分です。

５つ全てが、１００点満点になることはありえませんし、何が１００点かもわかりません。

競合相手がいつも、同じような見方でこちらを見ているわけでもありませんし、マーケットからすれば、こちらの会社の戦力とか、組織とか、そういうのはたいした問題ではなく（ブランドイメージはおおいにありますが）、直接享受する、商品なり、サービスなりが、対価とのバランスが取れていたり、対価より価値がある。と、思われるかいなか？だけが、問題となります。

組織を運営とは、ルールも運も、環境も、いろいろな要素が複雑に絡み合う中で、しっかりとした信念の元に展開されるべきであり、芸術や哲学、美学の世界にも足をつっこむ必要のあるものだと思っています。

どこまでも突き詰めると、正解がない世界に入るので、そういう「哲学・美学」的な信念って、大切だと思うのですが、みなさん、いかがですかね？

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