not for sales Inc. STAFF BLOG
2010.07.31 BOXスタジオCAKEの塗装をルーキーが！
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店の上の階にある、撮影用スタジオ＆多目的ルームCAKE（ケイク）。ただいま、床を塗装しております。
白い床を土足で利用できる！という、他のスタジオさんではやらなそうな事をやっているnfsです。その分、メンテナンスの手間は、もちろん増えます。そんなことは、最初っから解っとります。
それが、お客さんに喜んでもらえるのであれば、やらない道はないかな？と。
と言う事で、本日夜、ルーキーAOKIさんが初の業務に挑戦！
見て下さい！
動きが早すぎて、ローラーが消えてしまってます。
それはそうと、こうやって見ると、塗る前の床が黒にすら見えますね。。。ちょっと前に塗ったばっかりなのに、この違い。。。
まぁ、このようにして、いつもご利用いただく皆様に、気持ち良く使っていただくために、撮影用スタジオ＆多目的ルームCAKE（ケイク）、メンテナンスしていますよー。というブログでした。
ちなみに、最近、撮影用スタジオ＆多目的ルームCAKEのWebが新しくなりました。知ってます？
2010.07.31 成功するのに必要な条件って何だ？
成功するのに必要な要素というのを考えてみました。
で、結論は、
・能力 ・体力 ・根性
というのに落ち着きました。
運とか、人脈（信用）とか、情報とか、他にもいろいろあるとは思いますが、そういう外的なものに期待するのはあんまり良くないかな？と。外的なものを引き寄せるのも自分次第であり、「能力」「体力」「根性」の３つがあれば、そのうちなんとかなるんじゃないかな？と。
と言う事で、外的なものを二次的なもの。内的なものを一次的なものとして考えてみました。
「仕事で成功したいなら、人よりたくさん働きなさい。」は、まぁ、当たり前の事ですが、仕事だけではなく、他の事についても、結果的には投下時間がものを言う可能性がとても高いと思われます。
たとえば、成功の定義を「自分の理想とする人生」という、誰にでも当てはまるようなケースとして考えた場合、その、自分の理想とする人生へ続く道を歩むのを、明日から始めるのではなく、今日から始める。１日８時間投下するのではなく、１６時間投下する。誰だって、成功の可能性は向上させられるはず。
同じように時間を投下しても、結果が出る人と出ない人に分かれる事もあると思います。
だとしたら、結果の出なかった人の選択肢としては、もっとたくさん時間を使えるようにするのか、同じ時間で効率良く対応できるように、もっと能力を高めるのか？というのが妥当な所かと。
そこで、運や環境のせいにしてしまう人は、たぶん、その考え方こそが問題であり、結果につながらなかった要因だと理解するべきで、最も影響出来るポイントである、「自分の時間の使い方」に焦点を絞って欲しいと思います。
まぁ、甘くはないから、最後は根性の問題になると思いますが、そこは踏ん張ろう。
と言っても、ただの根性論ではないですよ。「能力」「体力」「根性」で、もっとも磨くべきは「能力」です。本当の意味で「高い能力」を有しているのであれば、並の成功程度なら「体力」「根性」を必要とすらしないでしょうし。
と言う事で、
能力・体力・根性を、毎日地道に育みたいと思います。
店舗プロデューサーとして、ブログ書くべきかなぁ？と思いながらも。。。
2010.07.29 エイムハウスタイムス８月号発刊！（配布完了！）
エイムハウスタイムス８月号が発刊されましたー！（いぇぃ！）
http://aimhousetimes.com
特集は、目黒線、大井町線の特集です。
今回も、２００物件をどどーんとご紹介。
マチナビは、目黒のショップをご紹介。充実の一冊となっております。目黒区・世田谷区のいろいろなショップに設置しておりますフリーペーパーですので、見つけたらお気軽にお持ち帰りください。もちろん、弊社のEMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店にも設置してますよー。
メンバー登録しないと見られない物件などもあるのって、みなさん知ってますかね？売主さんが「不特定多数への広告は不可」とされる場合や、広告として掲載するのに十分な情報が整っていない物件など（フライング気味）、チラシやWebには当然掲載できません。が、メンバー登録された方というのは、不特定な方ではなくなるので、そういった情報も提供できるようになるそうです。とりあえず、
エイムハウスタイムスをちょっとご覧くださいな。
余談ですが、
ただいま、目黒区・世田谷区を中心とした店舗ネットワークを構築すべく、エイムハウスタイムスの設置店舗への配布を、弊社nfsが担当させていただいております。
毎月、定期的に訪問する、クリエイティブ・デザイン・コンサルティング会社というのも、世の中にはなかなかないと思いますので、なにかあったら、御用命いただければと思います。
いろいろなお店さんで、いろいろお話が聞けるのは、コンサルするにしても、デザインするにしても、いろいろと勉強になります。ちなみに、エイムハウスタイムスのWeb版（リンク先）の、制作・更新なども弊社が承っております。
まぁ、なんでもやりますよ。って事です。弊社nfsに競争優位性があって、お客様の役に立つことで、商売として成り立つなら、ね。まだまだ、駆け出しですからー！
2010.07.26 効率性と効果性の両立は難しいですなぁ。
とにかく、スピードを追求（効率的に）。
結果に焦点をしぼる。（効果的に）。
本来は、両立させてこそコストパフォーマンスが最大になるのですが、時間の制約があったり、リソースに制限があったり、また、他にもやる事があったりと、なかなか理想的な感じにはなりません。
まぁ、欲しい結果のひとつとして、時間内に完了する！というのも、非常に重要なポイントですので、まずは、効率を追求する姿勢も、ぜんぜんアリかと。
とにかく、効率的にこなせるようになって、時間に余裕が出来れば、その時間を違う感じで使えるようにもなる訳ですし。
と言う事で、現状、効率重視です。
正直、成果や効果は、やってみないと解らない部分や、運の部分もたくさんあります。成果や効果は外部から頂くものなので、投下する時間を多くしたからと言って、成果や効果に結び付く保証はありません。ならば、まず、とにかく、最低限の「やらなければならない事」を、最も短い時間で行うための、スキルアップと創意工夫。これは、自分の側だけで出来るものなので、どこまでも追求して行くべきかと。
成果（結果）を出す人と、出さない人の違いは、時間の使い方に大きく異存していると思われるので。
まず、行動でしょ。
2010.07.24 日経平均株価と不動産価格（地価）の相関関係について
本日は、宅建主任者でもある私が、日経平均と不動産価格の相関関係について簡単に意見を述べてみたいと思います。
日経平均株価というのは、Nikkei２２５とも言い、日本を代表する企業の株式２２５銘柄を、独自のアルゴリズムにより加重平均したもので、全体的な株価の動きや、日本の景気や先行きを判断する指標となっています。
ちなみに、日経平均株価が１００円高くなる。という事は、日本の株式の時価総額がだいたい２～３兆円くらい増えるというのと同じ意味があります。凄いですねぇ。
そして、不動産価格（地価）。これは、株式ほど値動きが顕著な訳ではないですが、当然、景気に左右されますし、日経平均との相関関係もそれなりにあります。で、2008年秋のリーマンショックで、日経平均も地価も高い所からはずいぶん下がりました。
ただ、流動性という面において、土地と株が同じスピードで動くというのは、普通に考えても難しいですよね。
日経平均の底は、リーマンショックの2008年秋、2009年春に８０００円台を割り込んだ時でしょう。それから、10,000円台をちょっと超えるような上昇を伴い、2010年の今、9000円前半という２番底的なポジションにいます。
地価はと言うと、地域にもよりますが、東京のそこそこ以上の土地の価格は、底を打って、やや上昇気味という感じです。
余程、急激な株式相場の変動がない場合、土地は株より半年遅れでトレンドをフォローする傾向にあるとすれば、今後、日経平均が９０００円台を割ることなく、上昇基調に乗る事ができれば、土地の価格も緩やかな上昇傾向に入り続ける可能性が高いですね。
今現在、株式が９０００円台である事を考えると、急に土地の価格が上昇することは考えにくいですが、土地も、企業の設備投資と同じように、すぐに結果が出たり、指標に表れたりするようなものでもなく、表面に出て来るには、時間がかかるものです。
ひとつの考え方として、今後、日経平均が上昇基調に入るのであれば、土地の価格は二番底をつける事なく、ゆるやかな上昇基調を継続する可能性が高いと言えるかもしれません。
まぁ、相場の上げ下げは、個人的な主観ですし、それぞれの考えをもって臨んでいただければと思うのですが、買うなら、今年かなぁ、という感じです。税制の優遇やお得な金利のプランなんかもありますし。
エイムハウスタイムス ぜひご一読を。
2010.07.23 アサイボールを学芸大学駅（東横線）のエンポリオでどーぞ。
最近、倒れそうなほど熱いです。暑いを通り越してもう、カラダが熱いです。
皆様、熱射病には十分にお気をつけ下さいね。十分な水分補給と、熱くなったカラダを冷やすことをお忘れなく。という事で、本日もアサイボウルのご紹介。
エンポリオカフェは2006年のオープン当初から、アサイーをはじめとする、いくつかのアマゾンフルーツをジュースやスムージー、シェイクにてご提供してきましたが、今年より、アサイーボウルの販売も行っております。
思えば、私が初めて「アサイー（その頃は「アサイ」と呼んでいました。）」に出会ったのは、2002年の事でした。あれから早、８年以上が経過しております。
当時、多分私が、日本で一番アサイを飲んだり食べたりレシピ化したりしていた事でしょう。それくらい密接にかかわっていました。何トンのアサイージュースを作った事か・・・。懐かしい。
アサイーは、最近Hawaiで流行っていますが、アマゾンが原産のヤシ科のフルーツで、いまでも、アマゾンでしか栽培されていないはず。弊社で使用しているアサイーも、アマゾンにおいて「アグロフォレストリー（森林農法）」で収穫されたもので、フルッタフルッタさんを通して購買しています。
最近、いろいろな所で良く見かけるようになった「アサイー商品」。携わっていた者として嬉しく思いますが、反面、アサイーの美味しさの半分も伝えられていない商品が多く、ちょっと残念です。鉄分やカルシウムが多い、ポリフェノールが豊富、その他、たくさんカラダに良い成分が含まれていますが、それは二次的なものであって、本質ではない！
とにかく、アサイ（アサイー）は美味いのです。そのものには、そんなに味も香りもなさそうな感じなのですが、ちょっとしたレシピの工夫で、劇的に美味しくなるのです。もう、「なんじゃこりゃ～！」って感じです。
飲食店プロデューサーとして、主観である「おいしい」「おいしくない」と言うのを、あまり口にしないようにしている私が、アサイーに関しては、「とてつもなく美味い！」と言ってしまうほどに。
もちろん、その他のフルーツジュースやスムージーもかなり美味しいのですが、やっぱりアサイーは特別な存在です。アサイーが未体験の方、他で食べたり飲んだりしたけど、いまいちだと思っている方。ぜひ、EMPORIOカフェで試してみてください。ファンになっちゃいますよ、きっと。
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店
ぜひ。
2010.07.22 IRIE BAR 横浜は吉田町の大人のたまり場
昨夜は、仕事をちょっと抜けだし、横浜に遠征してまいりました。
関内駅から、ちょっと行った所、赤いビルの２Fにあるその名も「IRIE BAR（アイリーバー）」。オープニングパーティーにお招きいただき、お店の今後の発展を祈ってまいりました。
携帯カメラで恐縮ですが、ネオンの巨匠「スマイルネオン」の高橋さんの作品です。
渋い！ 上手い！ 格好良い！
さすがです。（写真いまいちですみません・・・。）
次は、弊社で出力してパネルにしたポスター。グラフィックは tateyama design様
tateyama design / smile neon / not for sales Inc.をはじめ、
他、たくさんの方々がお店の門出を祝っておられました。
商売はなんでもそうかもしれませんが、考えて、考え抜いた後は、もう、やってみないとわかりません。やっている最中の努力もやっぱり、すごく重要です。
近いうちに、また、伺いたいと思います！
〒231-0041
横浜市中区吉田町4-3 ２F （通りの裏が入口です＆入口のドア、ちっちゃいです）
IRIE BAR（ブログもこれから、って感じで） 045-252-0044 店主 まちゃあき さん
また、別の友人（教え子？）が、祐天寺でカフェをオープンさせるそうです。（１０月頃予定）
なにかしら、お手伝いできればと思っています。
そういえば、横浜にいる時に、先輩社長さんからご連絡いただき、そのご友人の方もカフェをオープンされるそうで、近々、ミーティングに呼んでいただけるそうです。
声をかけていただけるのは、ありがたいことです。
2010.07.20 学芸大学ランチブログ（学大で働くOLブログ）宣伝。
学芸大学駅近辺でランチをする人にお役立ち！という感じか、毎日のランチやおやつを記録していくためか？は、わかりませんが、学芸大学ランチブログを、弊社のOLさんたちが始めた模様です。
学芸大学で働くOLたちのランチとおやつ
もちろん、自社運営EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店でランチする事も多いのですが、やっぱり、毎日となると、ちょっとね。やっぱり、ね。
nfsが、学芸大学駅西口徒歩5分の場所にあるため、ランチ情報はやや西口寄りになるのか？それとも、あくなき食への追求が、東口へと進出させるのか？私自身も楽しみにしています。
もう、４年以上学大に住んでいますが、まだまだ、行った事のないお店もありますし。
この際、近所のOLさん達も巻き込んで、２０人くらいが書き連ねる共有のブログとかになって、ゆる～いユニットでも組んだら人気も出て面白いかな。と、勝手な考えも湧いてきたりしますが、それはさて置き。
今後、どんどん投稿数が増えて行きますので、なにとぞよろしくお願いします。
not for sales Incorporated株式会社
2010.07.19 状況は常に変化するから。
状況は常に変化します。
今日と同じ明日が来る、訳がないです。
小さな変化しかなかったり、目に見える変化じゃなかったりすると、確かに、昨日と今日は同じに見えて、明日も同じような感覚に陥ります。
それは、あくまで感覚の問題であって、現実とは違います。
いつも、認識が全て！という事を書いているこちらのブログ。であるならば、変化を感じないのであれば、ないのと同じ。という事でしょうか？
いいえ、それは違います。
少しの変化に気付かないから、ある日突然、変化が起こったように見えてしまう。というだけです。変化に気付いていない人にとっては、ゼロがいきなり１００になった感じがするかもしれませんが、変化に敏感に気付いていれば、０～１００になるまでの、１０くらいの段階で気づいていて、早めに対処できているかもしれません。
基本的に、とある事象は、以前の事象との因果関係の上に成り立っているはず。
もちろん、ペースが速かったり、遅かったり、突然加速したり、いろいろなケースがあるとは思います。が、大切なのは、気付くこと、気にすること、ではないでしょうか？
状況は常に変化するから、前回やってダメだった事が今回は成功するかも。前回、上手く行ったやり方が、今回は上手くいかないかも。
状況を判断するチカラって大切ですねぇ。
2010.07.18 梅雨も明けて夏本番って感じっすね。
いやー、お天気良いですねー。（東京地方）
おかげさまで、ビールやアサイーボウルが良く出ます。
アサイーボウル（アサイボール）、美味しそう！Yes
良く冷えた、コロナビールもどーですか？
さて、気分だけでも「夏」に浸ったところで、本日は、負けられない戦いについて、です。
正直、そんなに頻繁に「負けられない戦い」はありません。常に、勝つつもりで勝負しますが、そこまで追いかける必要のある勝負は数える程です。
というのも、回数をこなせば必勝の戦略があるとして（確率上有利）も、１回1回の勝負は運も影響しますから、たまには負けます。ようは、トータルで勝てば良いのであって、１回1回に勝つ必要はないし、そんな事したら、コストばっかりかかってしまいますので、結果、損する可能性もあります。
ポーカーでは、毎回勝負を挑んでくる（Callする人）を、Calling Station（コーリングステーション）と読んでいます。これは、言い方を変えると「カモ」です。
孫子も言っています。「百戦百勝は善の善なるものに非ず。」と。
という事で、なんでもかんでも負けられない訳ではないのですが、それでも、たまーに訪れる「負けられない戦い」というのがやっかいですが、訪れたからには勝たなければなりません。
で、その内のひとつのケースとして、そのゲームの負けが他のゲームに大きな影響を与える場合などが考えられます。たとえば、ある顧客の値引に応じてしまった場合、その他の顧客の価格も下げなければいけなくなる。というケースです。たった数パーセントの値引かもしれませんが、全ての顧客への売値を数％値引したら、利益へのダメージは必至です。この場合、その最初の顧客の値引要求は、製品やサービスの良さ、今までの信頼関係など、出せるものを出し切って、理解してもらって、跳ねのける必要が思っている以上の大きい。まさに、負けられない戦い。
売値 × 数量 － コスト ＝ 利益
この数式がビジネスのほぼすべてを表していますが、利益にもっとも大きなインパクトを与えるのは、通常「売値」です。それはもう、甚大です。
価格設定（プライシング）の話は、また別の回にするとして、まぁ、そういう感じで、他のゲームに影響を与えるケースにおいて、「負けられない戦い」は、少なからず存在します。
そういうケースで負けないよう、常日頃から積み重ねておきましょう！
って事で、夏の暑さには負けそうになりますが、がんばりましょうねー。
not for sales Incorporated株式会社
2010.07.17 やりたい仕事とやりたくない仕事
やっぱり、やりたい仕事とやりたくない仕事、というのは存在します。
面倒とか、面白くないとか、トイレ掃除とか、雑用とかそういうレベルの話（そんなのだったら、まったく問題なく楽しくやれます、多分）ではなく、ビジネスが戦いであり、奪い合いであるのを痛感するようなケースの一部において、あんまりやりたくない仕事というのが、私の場合は存在します。
もちろん、戦いや奪い合いの全てが嫌な仕事という訳ではありません。
というか、どちらかというと、そのあたりも楽しんでやっています。なんせ、先読み推量ゲーム理論推奨派なもので・・・。
なので、そういう事態にならないようにも、いろいろ先回りして、手を打ってはいるつもりです。ですが、ごく稀に、残念ながら、嫌な仕事は発生します。
それでも、頑張らないとね。いろいろ責任もあるし。
現実の問題をゲーム感覚で捉えて、ゲーム理論を駆使して考えて、という所までは、いつでもやる流れですが、実際、最も効果的だと思う戦略を実行するケースというのはあまりありません。なぜなら、それより大きなゲームへの影響や、自分の心理面なども考慮に入れるからです。
なので、通常は、そこまで極端な戦略は選択せず、もう少しマイルドな戦略を選択し、事態の好転を期待したりしています。が、それではダメな場合もあったりで・・・。
まぁ、仕事は仕事なので、きっちりやりますよー。
2010.07.15 参照点という考え方（行動経済学：プライミング）より。
参照点という考え方をご存じですか？
値付け（価格設定）や、プロモーションなどについてのアドバイス、または講義の時に、私が良く言っている事の中に、「人は比較でしか物事を考えられない。」というのがあります。
なにかに、絶対的な（評価）基準を持っている訳ではない。という事です。
ちなみに弊社では、プロデューサーもデザイナーも、店舗管理者も、行動経済学は必須です。程度の差はあれど、みなさん理解した上で実践に応用しています。
さてさて、本日のお題の「参照点」について、です。
あるお店が、
・商品A（オープン価格）を長い間￥8,000で販売してきたのですが、人気で品薄になって来たため、￥9,800に値上げした場合と、
・商品Aの定価が￥10,000の時、長い間￥2,000割引して販売してきたのですが、人気で品薄になったため、￥200円割引まで値引を減少させて場合。
あなたなら、どちらが許容範囲し易いですか？容認し易いすか？
多くの方にとって、後者（200円値引き）の方が受け入れやすいはずです。なぜでしょうか？その人にとっての商品Aの価値、お金の価値を絶対基準で見ているなら、前者も後者も、全く差はないと言えるはずです。
しかし、圧倒的に前者は気に入らない。これらの感覚には、二つの主な理由があげられます。
ひとつは、なんとなく感情的に、お店が暴利を得ている。＝自分が損させられている。という感覚。
もうひとつは、参照点の問題で、前者では以前の販売価格である￥8,000を参照点としているのに対して、後者については、￥10,000を参照点としている。という所です。
同じAという商品を、同じ価格の￥9,800にて購入（の意思決定）するにも関わらず、購買の満足度に大きな違いが出ます。これは、心理学用語で「プライミング」と言われる作用で、比較で物事を検討する場合、その比較対象として、合理的に考えると特に差がないものに関しても、先行する認識が、後続する認識に対し、心理的には大きく作用する。という事実です。
ちょっと難しくなっちゃいましたね。
これ以上、長くなるのも何なので、簡単にまとめます。
人は誰でも、モノにもお金にも、絶対的な基準を持っている訳ではなく、比較で物事を考えるようにできています。なので、お客様に「得した！」と思って貰えるよう、いろいろ工夫すれば、お客様の満足度も、お店の利益も、両方を同時に向上させる事も可能かもしれませんねー。って話です。
価格を１％改善できれば、利益は１６％改善できる！
2010.07.14 EMPORIOカフェ、スタジオのホームページをリニューアル！
ホームページ絶賛制作中！
という事で、ちょっと時間ができたので自社のWebも見直し、リニューアルしてみました。
まずは、EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店のページ。
以前と比べてどうでしょう？情報が整理され、見やすくなったと思うのですが。
ちょっと、写真が抜けているものがありますが、こちら、これから時間を見つけて撮影します。
次に、弊社運営撮影スタジオCAKE（と、EMPORIOカフェ）のページ。
こちら、TOPのバナーにフラッシュを設置してみました。
そして、写真を増量。以前のページは情報をとにかく掲載。という感じだったのですが、今回はイメージやテイストなども、Webから伝わるようなデザインにしました。
ちなみに、ですが、
これらのページを発注いただいて制作した場合、多分、他社さんより格安です。内容にもよりますし、素材（写真など）がある前提ですが、10万円（税別）を目安にしていただければ、と。
ぜひ、ご感想を。
飲食店のホームページ制作もnfs.
2010.07.13 Twitter&トランプセミナー＠３Fスタジオ（または４F）
明日、7/14（水）はEMPORIOカフェの上階にあたるスタジオケイク（３F)にて、Twitter＆トランプセミナーを開催いたします！
って事で、
概要は下の方に書いていますんで、気になる方はぜひ。
で、私が担当するのは、もちろん、ツイッターを教えられるくらいなら良いんですが、無理なので、やっぱりトランプの方です。主に、BJ（ブラックジャック）とポーカー（テキサスホールデム）を。
ブラックジャックは、２１に近い方が勝つゲームで、こちらのブログでも何度か取り上げた事もあるのですが、カードカウンティングすれば強くなれるギャンブルですね。
そして、テキサスホールデム。
日本では、５カードドローというルールが幅を利かせていますが、海外での主流はテキサスホールデムや７スタッドなど、コミュニティーカード（フロップ）のある方式です。と、こちらでそんなややこしい事を言っても仕方ないので。。。
ポーカーの簡単なルール説明と、駆け引きの面白さを説明したいと思っています。
と言う事で、下記参照～ ♪
twitterをこれから始めたいけど、今更聞きづらい・・
twitterを始めたけど、機能がよくわからない・・
twitterは、どんな目的、効果があるの？？
といった、初心者の方向けのセミナーが前半、
そして後半は、
ポーカーのルールを知りたい！
ポーカーのディーラーをやってみたい！
カジノ気分を味わいたい！
海外でカジノに行った時、ポーカーを楽しみたい！
といった方のための、解説付きポーカーゲーム体験です。
twitterの基礎を学んだ後は、
参加者でポーカーを楽しみ、
その経験をつぶやいてRTし合おう！
といった、勉強・参加者交流・即実践の内容です。
仕事の後に、楽しく学びながら人脈を広げましょう！
▼日時
7/14(水) 20:00 ～ 21:30 （受付 19:45～）
▼内容
①twitterの基礎知識・使い方・使用例
②ポーカーのルール・遊び方
▼定員
12人
▼参加費
2,000円
▼開催場所
東急東横線『学芸大学駅』西口から徒歩5分
駒沢通りのカフェ“EMPORIO”3F→ studio CAKE
スタジオCAKE！
2010.07.11 可能性は追求すべきである。（トレードオフは考慮してね）
求める結果に近づきたいなら、可能性は追求すべきです。
もちろん、コストパフォーマンスは考慮に入れなければなりませんが、たいしたコストがかからない場合や、すでに固定（サンク）コストを支払ってしまっている場合など、本来、可能性を追求した動きが「絶対優位の戦略」であるにも関わらず、その可能性に賭けない、可能性を追求しないというのは、お話になりません。
たしかに、その可能性は低いかもしれません、賭けたところで達成する確率は１％くらいなのかもしれませんが、可能性がゼロでないなら、そこから可能性を追求する事によって増すコストが少しでしかないのなら、可能性は追求すべきです。
あきらめない。あきらめない。
あとちょっと、ほんのちょっとのコストを支払い、あきらめなければ、もしかしたら、求める結果を手に入れられたかもしれない。。。
まぁ、こんな事を書いては見ましたが、別に、無駄に熱くなって欲しいわけではないです。ガムシャラな姿勢を推奨している訳でもありません。どっちかというと、そういうの否定派ですから。
ただ、冷静に考えて、達成する確率をプラスにしかしないような行動の選択肢が残されているのに、その行動を取るちょっとした労力を惜しむのが、オバケが出るくらい実にもったいない。
聞いてみたくなります。「それ、どんなトレードオフ？」
（トレードオフとは、一方を追求すれば他方を犠牲にせざるを得ないという二律背反の状態・関係のことである。トレードオフのある状況では具体的な選択肢の長所と短所をすべて考慮したうえで決定を行うことが求められる。By Wiki）
トレードオフを考えるのは、そりゃ難しいです。正確に将来を予測する事は事実上不可能ですし。
明らかに、リスクやコストよりもリターンが大きい（可能性は低いかもしれませんが・・・。）場合なのにも関わらず、せっかく賭けているものを、ミスミス没収されるような意思決定をしてしまう、あきらめてしまう。
ひとつ言えるのは、
あきらめたらその時点で負ける。あきらめなければ、まだ負けてない。
可能性の追求は、勝ち負けだけの問題ではなく、ほかのちょっとした事にも言えます。
可能性の追求の、ほんのちょっとした積み重ねの連続が、やがて実を結ぶ。
と、自分に言い聞かせて、明日やってもなんら問題ない事を、あえて今日やるとします。
だって、
明日、何があるかわらかない。明日、どんな問題が発生するか、どんな機会が訪れるかわからない。そして、今日、どうしても今やらなければいけない事は特にない。なぜなら、今日の事は昨日のうちに済ませてるから。もちろん、今日、その機会や問題が発生すれば、それに対応しますけどもー！
１００％読み切れないという事は、そこに、つねにいろいろな可能性が秘められている訳です。
自分の思うような結果に近づく可能性を最大限にしたいのなら、その選択は常に今求められています。今の時間の使い方が、将来の可能性を大きくも小さくもする。
と、なんか、哲学的な方向へ行ってしまいそうですが、私は、可能性の追求の重要性を最初は「ビデオポーカートレーニングソフト（Bob Dancer)」で学びました。はい。（５枚配られて、任意のカードを交換して役を作るゲーム）
トランプという限られた世界の出来事なので、確率や配当から、期待値が正確に計算できます。正確に計算できるという事は、数字が全てという事です。そこに、感情の入る余地はありません。１回１回のゲームは運なので、テキトーにプレイしていても、すぐには結果に表れないかもしれません。しかし、長い間プレーしていると、最終的には確率に支配されます。
ちょっと話がおかしな方向へ行きましたが、
なにかをデザインする際、なにかをプロデュースする際、どんな場合でも、常に可能性は追求すべきです。商品の価格を設定する場合、何かを交渉する場合、少しでも有利になるように、使えるものはなんでも使うべきです。
たとえば、アンカリングという人間の性質を学び、それをそれらに活かした場合、ほんの少し得をする可能性が高いと言えます。本当に、本当に「ちょっとした事」かもしれません。それでも、そのちょっとした事の積み重ね、可能性の追求が、結果、大きな違いにならないとも言いきれませんから。
こういうの、知っちゃうと戻れないんですよねー。
だって、だれもわざわざ、損したくないですもんね。
行動経済学を駆使したコンサルティング＆デザインなら！
2010.07.09 投資と消費、お金と時間の共通点と違いについて。
目的がはっきりしていないと、何が投資で何が消費かすら、見えなくなってしまう事があります。
わからないまま使ってしまった時間やお金は、基本、全て消費だと言えるかもしれません。
さて、
いろいろなモノに使えて、使い方次第でいろいろなモノに変化するという点において、「お金」と「時間」はとても良く似ています。
それぞれの使い方で難しいのはやはり、その選択肢の多さです。
その、選択肢の多さ故に、難しい判断が迫られます。投資という使い方だけでも、使う時の大きさ（多さ）や数量や、リターンが戻ってくる時期やその大きさ（多さ）、そして何を求めているのか？というのも。
ビジネスでお金を投資するというのであれば、求めている対象は「お金」であると言えますので、期待するボリュームと、戻ってくるであろうタイミングと、戻ってくる可能性を評価して、その投資が良いものかどうか？を判断することが出来ます。その場合でも、まだ見ぬ投資機会というのが、いつ訪れるとも限らない部分は残りますね。
ビジネスという解りやすい（はずの）フィールドで考えても、これだけ難しいのですから、大きな意味での時間とお金の使い方というのは、複雑を極めると思います。
で、今回のブログはそういう難しい問題に挑戦しようと言うのではなく、
ちょっとした違いに焦点をあててみようと思います。
その違いとは、
お金は「リスクにさらす」とか、「リスクマネー」という言い方をするのに、
時間は「リスクにさらす」と言ったり、「リスクタイム」と言ったりはしませんよね？なんででしょうね？という話です。
お金は使っても、稼げばまた戻ってくるでしょうし、戻って来たお金を使う場合の選択肢は、前回とそんなに変わっていないかもしれません。
それに比べて、「時間」は一度使うと元には戻せません。しかも「使わない」という選択もできません。置いておく事ができず、常に何かに使わないといけない。これは、お金よりも使い方が困難であると言えると思います。
お金の場合は、何かに使わないという選択をした場合（たとえば、貯金）でも、また考えが変わればいつでも使える状態をキープする事が可能なのですが、時間は「使わない」という選択をしたと同時に、「他の何かに使う」か、「ただ消費する」のどちらかの選択を迫られます。決断しないでいると「ただ消費する」を選択した事になり、気が付くと消えている・・・。
いやー、なかなかハードな代物ですねぇ、「時間」って。
「人生を愛する者よ、時間を浪費してはならない。人生は時間で出来ているのだから。」
と、ベンジャミン・フランクリンも言っています。
「投資とは、明日に依存して今日を失う事だ。今日を失う覚悟をしない者に明日は掴めない」
と、どこかの誰かも言っています。
時間の使い方ひとつですね。なにごとも。
2010.07.07 目黒区の不動産情報満載フリーペーパーと言えば。
ご存じ、エイムハウスタイムス。７月号が目黒区や世田谷区のいたる所で配布中。
もう、ご覧になりましたか？
なんと掲載物件数がこれまでの５倍以上！！その数、約２００物件！
凄いですねー。
エイムハウスタイムス編集長のブログにもありますように、今月より、弊社にて店舗様への配布も担当しております！
運送会社？
いえいえ、nfsは誰が何と言おうと、クリエイティブな会社です。
もう、そういう一般的なカテゴリーに当てはめるの、やめときましょう。これからはそういう時代だと思います。グーグルがエネルギーに投資する時代です。
ゲーム理論的に言えば、自分の参加しているゲームは、常にそれより大きなゲームの一部なのです。
お互いに、影響を与え合いますし、いつでも関連しているのですから。
要するに、そこで相乗効果を発揮できるかどうか？そのきっかけを作り出せるかどうか？という所だけだと思っています。（それには、新しいアイデアとか、ちょっとした努力とかが必要になります。）
そもそも、解りやすいからという理由で、なにかを誰かが決めたカテゴリーにはめ込むのは嫌いなんですよね。物事を単純化して考えられるという利点は理解できますが、それを当然の事として認識するようになると、手段と目的を見間違う事になるからです。
たとえば、nfsのビジネスのひとつ（B to B）で言えば、nfsの持っているアイデアを創出したり物事の関連性を生かしてコストパフォーマンスを最大化したりするノウハウを利用して、クライアント様のビジネスに貢献する事が目的であり、結果として利益を得る。そこに至るもの全てが「手段」でしかありません。
なにかを売る事そのものが目的になるから、小さい枠の中でしか考えられなくなる。
って感じでしょうか。
マーケティングの用語で言うなら、Wantsを満たそうとするばかりではなく、その奥にあるNeedsに目を向けましょう。顧客（クライアント）が、本当に求めているものを提供しようとする努力。
まぁ、理想と現実には、いつもギャップが存在します。
2010.07.07 事例集（店舗・展示会、デザインや映像制作、工事）をアップしました。
少し時間が出来たので、事例集（実績集）をアップしましたー！
こうして、あらためてみても、
やっぱり、何屋さんかわからないですね、
not for sales Inc.って。
・イベント開催のサポートという内容でひとつ。
・プロモーション事例という内容でもひとつ。
・店舗の修繕・回収・手直しという内容でひとつ。
トータルでクライアント様のサポートをさせていただくという立ち位置を、実直に進んで行った結果とでも言いましょうか、とりあえず、出来る事で他社より競争優位性があると思われる事は、なんでもやります！
なので、結構ご好評いただいておりますよ。
ますます、何屋さんかわからなくなっていく弊社。
今後とも、よろしくお願いします。
店舗デザイン･カフェプロデュースなら！
2010.07.07 自分の価値観と目標と幸福度とか。
あんまり、自分の事を書かないタイプです。
さて、
人にはそれぞれ、価値観があると思います。もちろん、私にもあります。
何に価値を置き、なにに置かないのか？は、最終的にはその人自身が決める事だと思っています。
最近、ちょくちょく思うのですが、自分自身、幸福度よりも価値観を優先しているような気がしています。ちょっと難しい感じの話になるのですが、かなり上位の価値観から湧き出てきている「目標」というのがあり、基本的には、それに忠実に動いているつもりです。しかぁし、その価値観に忠実に目標に向かって時間を使う事は、はたして、どれ程幸福度に貢献しているのか？と。
もちろん、結構貢献していますよ。
でも、直結しているかというと、そうでもない。
人間って、難しいなぁ。
みなさんは、今、自分の価値観にどれくらい忠実に生きていますか？
最も上位の価値観に忠実に生きれば、イコール幸福度も最高になるのでしょうか？
最近の疑問です。
基本的には、何事もバランスだと思っているのですが、この件に関してだけは、なんとも言えないという立場です。
はい、どーでも良いですねー。
2010.07.05 経営による資産構築とその後について。
先日のブログで、経営者の仕事とは「資産構築であ～る！」的な事を書きました。
その資産とは、有形の目に見えるもの（不動産とか、在庫とか）だけではなく、無形のもの（ノウハウとか、仕組みとか）も含まれ、どちらかと言うと、今後は後者の方が重要なんじゃないかな？って感じの事も書きました。
さて、景気悪いですよね？今の日本。
いろいろな指標を見ても、やっぱり、そう感じます。
やはり、景気というのは商売に影響を及ぼします。業種にもよりますが、大きな影響を受ける業界だと、この時期、どう持ちこたえるのか？というのが経営命題になるって感じでしょうか。
景気が悪い ＝ お金が儲からない 時！ 持ちこたえるためには、資産を切り崩すという選択も必要になってきます。コツコツ積み上げてきた資産（将来的にお金が儲かる原資全般）を切り崩すのは、正直つらいです。
上手くいけば、本当だったら今後、楽に収益化できたかもしれないひとつの事業（資産）を、目先の現金（収益）のために切り崩す（方向転換する）。これは、経営者としてもかなりツライ事なのですが、それでも、将来がバラ色であろうと「今」の存続が危ういのであれば、それはやむを得ない判断です。
今日のキャッシュがなければ存続できない。存続できていない明日の資産など価値がないのですから・・・。
なので、資産を切り崩してでも存続を優先する。という選択は間違っていないのですが、ここで注意しておきたいのが、会社は組織である！という所です。
経営者のみのひとり会社なら、自分の判断がイコール行動になるので問題ないのですが、それ以外の会社（組織）の場合には、上記に書いたような判断の意識の共有が必須になります。
と言うのも、たとえば、いろいろな事業部がある場合など、事業部ごとに会社のためと思っていろいろな資産を構築して行っているはずです。（でないと、おかしい）
その、それぞれの築いてきた資産を、会社（組織）の現状と今後の方向性への深い理解を得られないまま、切り崩し始めたら、その事業部はどうなるでしょうか？
無形資産というのは、言い方を変えると「効率的な仕組み」とも言える訳で、それを切り崩すという事は、非効率になる。と言う事を意味します。
より効率的になるべく、日々努力しているはずの、会社（組織）が非効率に向かうというのは、一見、矛盾しているようにも感じますが、そうではなく、単純に、視点の違いによるものです。
その資産が生み出す効率性による利益は、今すぐのものではなく、長期的な視点に立っていて、たとえば、これから１～２年はあんまり儲からないけど、その後は飛躍的に収益に貢献する。みたいな場合。
本来は、このまま同じ内容で成長させて、１～２年後の収益増大を目指すべきであり、それがその事業（資産）のあるべき姿なのですが、今、お金が必要なのであれば、１～２年後の収益の機会を一旦あきらめてでも、資産を切り崩してでも、今を大切に（短期的な視点）しないといけない。それが、存続を最優先させるという選択だと思います。
もちろん、本来は、今だけを見ていて良い訳でもないですし、将来への希望がなければ今を生きる事もツライのが人間ってものですが、背に腹は代えられません。
資本主義のルールの下に存在している会社（組織）なのであれば、今のキャッシュは最低条件。資金のない理想や理念など存続の余地がありません。
という事を、その事業部全体が理解していれば、その事業部が築いた資産を切り崩す事に納得してくれると思いますし、納得が得られないなら、モチベーションの低下は避けられません。
まぁ、その判断の正当性を納得してもらうと同時に、他の事業部の働きや収益性なども気になるのが普通ですし、経営者としては、日ごろから事業部同士の連携や、会社としての方向性と各事業部の役割や存在意義などを明確にしておく必要があるかもしれませんね。
と言う事で、景気悪いかもしれませんが、頑張って乗り越えましょ！という事を書いてみました。
余談ですが、いわゆる「ベンチャー企業」には、もともと資産などない。景気には規模が小さすぎるので正直、そんなに左右される訳ではないのですが、存続そのものに必要なキャッシュもない。という、「ないない」の状態からスタートしている会社が多くあります。
ないない。という状態でも、今日のキャッシュがないと存続できない訳でして・・・。
創業より５年以上存続できるベンチャー企業は数％程度というのも、納得できますね。。。
not for sales Inc.
2010.07.03 スマイルネオンの高橋さんのオフィスにお邪魔してきましたー。
横浜のネオンアートの巨匠、高橋さんの事務所にお邪魔しました。
スマイルネオンWeb
巨匠の高橋さんと、先輩の縦山さんがちらっと写っています。
これが、オフィスですよ。格好良すぎじゃないですか？
nfsのオフィスも、「オシャレですね～。」と良く言われますが、こちらを見たらやっぱり、マダマダだなぁ、と痛感します。
ちょっと写真が解りにくいですが、こちら、コーラの瓶を曲げてガスを入れてネオンにしています。
瓶を曲げるのは、相当難しいらしく巨匠ならではの業です。
７月中旬には、別の友人のお店（IRIE BAR）が横浜の本牧でOPEN予定。（もちろん、お店のネオンサインは高橋さんの作品！）
近々、お伺いする予定なので、またこちらのブログでも紹介しますね。
そして、こちらももちろん高橋さんの作品！
ご存じ、三軒茶屋カフェのエントランス上部に輝く、ハートランドビールのオリジナルネオン！
これを曲げられる職人さんは、日本でも数人しかいないと思われます。。。凄い。
スマイルネオンWebは、こちら。
最近は、某車メーカーのCM用のネオン制作なども手掛けられているそうで。レベルの高い職人さんとお話できるのは、本当にいろいろ勉強になります。
これからも、not for sales Inc.プロデュースのお店でネオン看板を使用する機会が増えると良いなぁ、と、思ってます。（味がありますし、ね。）
2010.07.02 経営者の仕事は資産を築く事だと思う今日この頃。
ミッション完了しましたー！（今月分）
なかなか、面白かったし、良い勉強にもなりました。来月は、いろいろな意味で、もっと高いレベルで遂行できればと思っております。
さて、
経営者の仕事とは、もちろん会社を経営する事ですが、もう少しだけ中身を覗いてみると、「資産構築」という事のような気がしてきませんか？
もちろん、目に見える資産だけという訳ではなく、仕組みとしての資産もかなり重要で、マネジメントや人材の教育、社風（会社の文化）、ノウハウなども、全て資産だと言えると思います。
もちろん、BS（貸借対照表）の「資産の部」には、そういうのは出て来ませんが、目に見える資産（買ったもの、ハード面）より、築き上げたもの（ソフト面）の価値を向上させる事が、経営なんじゃないかな？と思っています。
そういうの、評価するのが難しいんですよね。
だからと言って、評価しやすいハードばかりに目を向けていては、今後の経済の本質的な部分を担うであろうソフトを評価できるようにレベルを上げていかないと、ハード面は、どんどん後から来る経済に飲み込まれていくような気がしています。
新しい仕組みを創ろうとする事はリスクを伴いますが、そこに攻めて行ってソフト資産を構築していかねばっ！という思いで、今日はブログを書いてみました。
not for sales Incorporated株式会社
2010.07.01 理想のチーム像と読書の量と質。
仕事は経験がモノを言う。。。
かもしれませんが、誰だって最初はある。「はじめて」以外からスタートする事はできません。
なので、経験はもちろん大切ですが、予備知識を得られるという点と、仕事のレベルを上げられるという点からもやっぱり「読書」はお勧めです。
たとえばここに、１０人のチームがあったとします。
その１０人が、少なくとも月に１０冊は本を読むひとたちだったとして、
理想的なのは、同じ本は１０冊の内１～２冊で、後はそれぞれの専門性の高い分野や、関心がある分野、または、自分の仕事に直結しているものというくらいのバランスかなぁ、と。そんな感じでお思っています。
この場合、それぞれの知識を融合すれば、かなり良いものができそうな気がしませんか？
たしかに、全員が同じ本を読む割合を多くすればするほど、意思の疎通は簡単になり、チームワークも向上し、仕事そのものはやりやすくなると思います。コミュニケーションの向上。
ちょっと計算を。１年を通して考えると、
・１０人が、毎月１０冊読書をする。同じ本を読む割合が７０％の時、
読んだ本の種類＝３６０冊（別の本）＋３６冊（同じ本）＝３９６冊
・１０人が、毎月１０冊読書をする。同じ本の割合が１０％の時、
読んだ本の種類＝１０８０冊＋１２冊＝１０９２冊
チームで考えた場合には、３倍近い開きになります。（１年間で）
多様性を重んじる事は、良い面も悪い面もあり、リスクもあります。
それでも、高いレベルの仕事を創出して行きたいなら、多様性を重んじる以外に道はないような気が、するようなしないような・・・。
なんのためのチームワーク？なんのための読書？
会社は仕事を通して社会になにかしらの貢献を提供していく存在です。
チームワークの向上は目標でも目的でもなく、ひとつの手段であり、ポテンシャルを向上させ、より良い結果をより効率的に求めるための存在だと思っています。
さーて、もうちょっとしたら今日のMissionを遂行するぞぉー！
（このミッションには目的がありますが、それもひとつの手段としてより大きな目的に貢献しているような感じです。）
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
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