not for sales Inc. STAFF BLOG
2009.09.27 フリーマーケット＠学芸大学EMPORIOカフェ：最終日曜日恒例
本日9/27（日曜日）は、カフェエンポリオ３F（スタジオケイク）にて、フリーマーケットが開催されました。
可愛い店長さんの駄菓子屋も新規オープン。
レディースの洋服がメインですが、雑貨なども各種。
私は、今個人的に健康系にはまっているので、ストレッチや筋トレにもなるバランスボールを￥５００にて購入。スタジオの備品として、３Fに放置しつつ、気が向いたら乗ろうかな。っと。
今回もたくさんのお客様にご来店いただきまして、ありがとうございます。
次回は、１０月の２５日（最終日曜日）開催予定です。お楽しみにー。
学芸大学のカフェEMPORIO
2009.09.24 東京からロサンゼルスまでの距離と地球の円周とかって知っていますか？
東京からロサンゼルスまで、はたして何ｋｍでしょうか？
という質問があった場合、あなたならどうしますか？
ってのを、前々回のMBAセミナーでやりました。もちろん、知っていれば即答できますが、知らない場合でも、なんとか近い答えを導く方法はないものでしょうか？
たとえば、地球の円周の距離を知っているとか、アメリカの東西の距離を知っている。とかです。
もちろん、東京＝大阪の距離を知っていても使えそうですが、何倍かにするとき、かなり誤差が出てしまいそうですね。
違う方面から、成田からロスに飛行機で行った事がある場合なら、飛行機の速度と飛行時間を掛ける事でも、かなりイイ線行きそうです。
さて、あなたならどのような方法で近いであろう答えを導き出すでしょうか？
おおざっぱ、おおよそで結構ですので、数字（ｋｍ）でどうぞ。
正解は、およそ9,000ｋｍ程度です。
さて、上記のような思考過程により、回答を導いたとしたら、
地球の円周の距離、約40,000ｋｍの1/5～1/4くらい。としたら、8,000～10,000ｋｍくらい。となり、そこそこ近い数字ですね。1/3や1/6という場合でも、13,000～6,660ｋｍと、そこまで外れないので、悪くないと思います。
また、東京＝大阪の距離 約400ｋｍを知っていた場合は、22倍くらいになるので、この２２倍という数字をおおよそで導くのは、なかなか難しいかと思われますね。おおざっぱに、10倍～30倍くらいだとあたりをつけた場合には、4,000～12,000ｋｍという範囲に答えがおさまりますね。
次に、飛行機の速度と飛行時間から導こうとした場合、気流の関係もありますが、ジェット機の速度を1,000ｋｍ/ｈ、飛行時間を10時間と仮定した場合には、10,000ｋｍくらい。というのが、すぐに導き出せる答えであり、そこまでハズれてないという感じです。
このように、まったく知らない質問であっても、知っている知識から、おおよその解答を短時間で導き出すチカラというのは、非常に多くの場面で有効に使えます。
知らないことを、「知らない」とあきらめてしまうのではなく、知っていることから導きだそうとする努力が、脳のシナプスを活性化させ、あたらしいアイデアを生む時の助けにもなるようです。
勘の重要性は、以前にもこちらのブログで書いたかと思いますが、その勘の根拠となる知識が正確であればあるほど、多ければ多いほど、「勘」により導き出される答えも、正確なものに近い可能性が高いはずです。
と言うことで、
さまざまな、一見使えそうにない知識も、知らないよりは知っている方が価値があると思うので、たくさん読書して、たくさん人の話に耳を傾け、記憶の本棚にストックしていきましょー。
という結論でいかがでしょうか？
ちなみに、
東京からアンカレッジ（アラスカ）までは、5568ｋｍ。東京からホノルルまで6210ｋｍで、一番近い米国は、ハワイではなくアラスカでした。（最近、アラスカに住みたいという方とお話をする機会がありました）
まぁ、直行便がないので、移動時間となると割増になるみたいです。
１年OFFを取るなら、アラスカを拠点にして、動くのも「あり」かも。。。
さらに、ちなみに、ですが、
地球１周が40、000kmというのは、ほぼ正しいのですが、実は前後関係が逆なのです。言い方を変えると、40,000ｋｍになるのは、当然という事です。
なぜなら、
１メートルを定義する時、北極点から赤道までの距離の1000万分の1ということで！ってのが起源なので、やや変形しているとは言え、その４倍が円周の距離であるのは、当然と言えるでしょう。
現在の測定だと、実際には、赤道付近の円周が約40077キロメートルで北極や南極を通る円周が約40009キロメートルだそうです。
店舗やイベントの企画・プロデュースなら！
2009.09.20 東横線学芸大学駅のお祭りにEMPORIOカフェもちょっと参加
東急東横線学芸大学駅では、お祭りが続いております。弊社スタッフも、去年に引き続きお神輿を担がせていただきましたー。
こんな感じで、駅前は大変な人だかりです。盛り上がってるぅ。
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店の近くまでお神輿が来るのですが、なんせ、駒沢通り沿いなので、前は通りません。残念。
でも、店やオフィスにいても、祭りの声は聞こえてくるので、活気は伝わってきます。
私は個人的に、祭りも嫌いではないですが、
祭りの後の静けさに、哀愁を感じてしまうタイプです。。。
って、そんな事は、どうでも良いのですが、
こうして、１年、また１年と、地元のみなさんが盛り上がっていけるように、弊社もなにかしらご協力できればと思っております。
今年も９月半ばを過ぎ、残すところ3ヶ月ちょっと。
デザイン・プロデュース事業は、今年は末にかけて山場を迎えそうな感じです。
がんばっていきましょー。
2009.09.20 飲食店舗（カフェ）のプロデュースとコンサルティングという仕事について
飲食店舗プロデュースやコンサルティングを東京を中心として行っております。
Webサイトの実績集には、あまり掲載しておりませんが、それはもう、いろいろやっています。
掲載していない理由は、ただ、他のお仕事が忙しいというだけではなく、載せ難いようなものもあるからでして・・・。まぁ、あんまり深く考えないで下さい。近日中に、アップします。たぶん。。。
さて、店舗プロデュースの仕事についてですが、なかなか、遣り甲斐はあるけどしんどい。。。というのが実情です。
プロデュース業は本来、最終的な収益にまで責任を持つ立場なので、そのプレッシャーたるや・・・。なのですが、最近は、そこまででなくとも、プロデューサーという肩書を使う人も多いみたいですね。
店舗の内装をデザインする。メニューを提案する。グラフィックデザインに携わる。くらいのことで、プロデュースしていると言えれば、どれだけ気持ちが楽か。。。という感じです。
店舗デザインなら、格好良いお店を作ればOKで、メニューなら、雰囲気に合っていて、美味しくって、価格のバランスも取れたものであればOKで、グラフィックなら、雰囲気と見易さを兼ねそなえた上で、格好良く、印象に残る・・・、みたいな。
それら、ひとつひとつのクオリティに責任を持つことは、ディレクターと言われる人の仕事であり、責任を持って進行管理することを、ディレクションと言います。
オーナーさんの趣味の店でもない限り、ディレクションの成功を持って、プロデュースの成功が約束される訳ではありません。
MBAセミナー的に言うなら、プロデュースはリーダーシップであり、ディレクションはマネジメントです。
我々、nfsがお仕事をさせていただいている内の９０％は、やはり、ディレクションに責任を持つ仕事です。最終的な収支のことも、もちろん考えてディレクションしますが、やはり、事業全体のひとつのパーツでしかありませんので、ご依頼いただいた仕事に求められている成果（クオリティ）を追求する事に、全力を尽くします。
飲食店舗プロデュースという仕事は、ディレクションの枠を超え、まだ見ぬ、その店舗のお客様の満足や期待をイメージし、それらを包括できる店舗をオープンさせ、ひとつの事業として軌道に乗せる事であり、妥協が許されない仕事だと認識しています。
お手伝いさせていただいているお店が、今年中に、三軒茶屋にオープン予定です。
業態はカフェです。夜もやるのでバーでもある感じです。
たくさんのお客様が来店されることを願って、日々、できる限りを積み重ねております。
本日は、学芸大学駅付近でお祭りです。お神輿をうちのスタッフ連中も担ぎに行くそうです。がんばっておいで。
東京の店舗デザイン・カフェプロデュースなら！
2009.09.18 戦略の使い方と、考え方と方向性と。
世の中には、違法とか、脱法とか言うようなビジネスもあります。
というか、違法なのはビジネスではないと思いますが。。。
こんなビジネスはどうでしょう？
ゲーム理論の本に書いてあったものを紹介します。
さてさて、
あなたは予想屋です。
あらかじめ、Aというチームの勝敗を向こう３回にわたってします。
（引き分けはないものとします）
勝ち 勝ち 勝ち
勝ち 負け 負け
勝ち 勝ち 負け
勝ち 負け 勝ち
負け 負け 負け
負け 勝ち 勝ち
負け 勝ち 負け
負け 負け 勝ち
の全部で8通りの勝敗予想ができあがります。（1/2×1/2×1/2）
これを、それぞれ100人の人、合計800人に郵送します。
もちろん、どれかひとつは、３つとも的中しているはずです。
そして、
とあるサッカーの試合（ビッグゲーム）の予想を売りたいと考えています。
その的中されたのを送った人に対し、
「１万円で次の試合の予想を売ります。もし、はずれたら１万円お返しします。」
というオファーを出した場合、かなり高い確率で次の予想が１万円で売れます。
しかも、はずれた場合の返金保証ということで、リスクがないように見えます。
ということで、今回は全員が購入したことにしましょう。
そして、もちろん、半分の人に勝ち、半分の人に負けの予想を送ります。
結果は知りませんが、半分返金しなければなりません。
残りの半分は、当たっているので、購入した人にとっては、
たぶん、１万円以上の価値になったのではないでしょうか？
すると、あなたの手元には、
売上げ１００万円 - 返金５０万円 - はがき代、郵送コスト
の残額、たぶん、３０万円は残せる。と、思います。
こういう商売は詐欺まがい（もしかしたら、違う法律で罰せられるかもしれません）ですし、
お勧めしているのではありません。
ただ、近い仕組みで身近にあるものも世の中には存在しますよー、って話です。
これが、実績の出ているファンドの仕組だったら。（全部ではないですよ）
数多くの商品（ファンド）を用意して、
実績の出ていないものは、次々とつぶして行けば、
何年後かには、すばらしい運用益を達成している商品（ファンド）だけが残ります。
そのファンドが、今後も利益を出せるかどうかは、誰にも分からないというのが実情です。
まぁ、ファンドの全てを否定するわけではありませんが、
だれだって、自分のところの商品を良く見せたいのが、営業マンの当然の真理です。
というところを、ご理解いただければと思います。
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2009.09.18 孫子の兵法を題材に、そのうちセミナーやりますかね。
孫子の兵法。
ご存じでしょうか？まぁ、簡単に言うと古い戦略書（戦争）です。
ただ、現在のビジネスにおいても使える、非常に有益なアイデアが盛り沢山なので、読んだ事のない方がいらっしゃれば、ぜひ、お勧めしたい一冊です。
敵を知り、己を知れば、百戦いあやうからず。。みたいな一節も、孫子の兵法からです。
ちなみに孫子はタイトルで著者の名前ではないようです。（孫子＝孫武という見方もあるのかな？）書かれたのは、紀元前５００年くらいではないか？とも言われており、まぁ、相当古い時代のものだ。という感じですね。
ヨーロッパでも、ナポレオンは孫子を座右の書としていたそうですし、それはもう、使える書な訳です。
さてさて、ビジネスも戦争も、運が必要なのは言うまでもないですが、その土台の戦略や戦術というのは、運以上に大切なものです。運は、自分でどうすることも出来ない部分に関わるものであり、それを期待しても仕方ないので、あんまり考えない方が良いかとも思います。
ゲーム理論とか、ランチェスター戦略とか、ある程度「兵法・孫子」の考えを、系統的に、数値的に表現できるように最近はなってきていますが、最終的には心理戦の部分が残り、考え方や心、感情などを考慮して戦略が立てられるのが普通です。
では、戦争なりビジネスなり、戦いの場において、まず初めに考えるべきポイントとされているところをご紹介します。私も参考にしますし、みなさんもよろしければ何か考えて見てください。
５つの基本
「道」 道路ではなく、心の問題です。モチベーションや目標の統一。君主のカリスマ性による部分です。
「天」 季節とか、天気とか、時間的な条件の部分です。
「地」 地理的条件、行程の間隔などです。
「将」 信義、仁慈、勇気、威厳、将軍（幹部）の器量、能力、スキルに関わる部分です。
「法」 それらの管理やルール、統制にかかわる部分。
まず、この５つを固める。この５つが、己を知る。という部分の要になると思われます。
これらをもって、いわゆる敵の戦力と比較検討し、戦いの前に優劣を判断するのですが、ビジネスにおいては、マーケットや競合相手を分析する。という部分と変わらないのかもしれません。
どうでしょう？みなさんの会社はどの部分が優れていて、どの部分が劣っているでしょうか？
ただ、問題は、この５つを高めるために仕事をしているわけではなく、外部から成果を獲得するために、上記５つは切り離せない状態にある。という部分です。
５つ全てが、１００点満点になることはありえませんし、何が１００点かもわかりません。
競合相手がいつも、同じような見方でこちらを見ているわけでもありませんし、マーケットからすれば、こちらの会社の戦力とか、組織とか、そういうのはたいした問題ではなく（ブランドイメージはおおいにありますが）、直接享受する、商品なり、サービスなりが、対価とのバランスが取れていたり、対価より価値がある。と、思われるかいなか？だけが、問題となります。
組織を運営とは、ルールも運も、環境も、いろいろな要素が複雑に絡み合う中で、しっかりとした信念の元に展開されるべきであり、芸術や哲学、美学の世界にも足をつっこむ必要のあるものだと思っています。
どこまでも突き詰めると、正解がない世界に入るので、そういう「哲学・美学」的な信念って、大切だと思うのですが、みなさん、いかがですかね？
って事で、カフェプロデュースはnot for sales Incorporated株式会社です。
孫子の兵法を語るカフェプロデューサーが居たら、ぜひ会いたいです。
2009.09.15 生産と消費と仕事と遊び。そして生産性の向上と貢献と。
生産→消費→生産→消費・・・・・・・。
世の中ってば、まぁ、これの繰り返しですね。生産と消費。
仕事とは主に「生産」の事を意味し、遊びとは主に「消費」の事を意味している場合が多いと思います。
さて、
基本的には、だれもが生産者であり、消費者であると言えると思うのですが、だれもが、生産１に対して消費１でゼロサムで人生を終えているなら、世の中は発展していないわけです。
今の便利な世の中があるのは、今までのだれかが、消費よりも多くの生産をしてきたからに他なりません。
自分が消費する以上の生産をすることが、社会への貢献だと言えるのだと思います。
ただし、消費が悪で生産が善だと言っているのではありません。
消費なくして、経済発展は望めないですし、消費そのものが経済の根幹をなしているのも事実であり、消費への欲求が、より生産性を向上させたり、付加価値を増大させたりするのですから。
ただし、現実的に、
会社単位であろうが、ひと一人単位であろうが、国単位であろうが、生産と消費は釣り合うことはほとんどなく、常に、どちらかが多い状態が一般的だと思われます。
という考え方に基づいた時、
今の日本は、生産して行ってるでしょうか？それとも、消費して行ってるでしょうか？
名目GDPは、少ないながらも上を向いているということは、表面上は生産の方が多いと考えられます。
生産が多く、生産性が向上しているとするなら、世の中はますます便利になり、ひとり一人が、人生の中でもっとも重要な「時間」をより多く確保できるようになっていく。ということです。まさにそれは、「豊か」になるということ。
お仕事が世の中の生産への貢献に結び付いているという自信が、仕事のモチベーションを向上させられれば素晴らしいと思いますし、消費への貢献であっても、だれかの便利やだれかの幸せに貢献しているという自信があれば、それもモチベーションを向上させることが出来ると思います。仕事とは、そういうものであるべきなのでしょう。
たしかに、消費することは楽しいですが、大きな視野で物事を見た場合、また、時代や世代という流れを踏まえて世の中を見た場合、
・自身が消費していくだけの存在になってしまうことや、それを目標にしてしまうと、自身の存在意義が薄れるような気がしています。
生産すること。そしてより多く、より効率的に生産できるようになるために、生産性の向上を常に意識すること。この２つは、常に私にとっての最重要課題です。
経営者というポジションなので、組織の結果としての生産と、組織の能力としての生産性の向上には、常に目を光らせていられる存在でいたい。そう思っています。
その結果として、組織として、世の中に少しでも多くの貢献を残していくことが、ひとつの組織の目標であり、テーマであり、使命であると考えています。
お金は、なにかしらの評価尺度のひとつでもあり、非常に有益なものでもあると思いますが、お金そのものは、生産でも消費でもなく、ただの便利ツールでしかありません。
お金そのものを目標にしてしまう事は避けたいですが、お金は企業の存続要件であり、しかも必須なので最低条件であり、貢献するために必要な資源でもあるので、非常に重要なものであることに変わりはありません。
この話は、いろいろややこしい方向へ行ってしまう可能性もあるので、今日はこのへんで。。。
PS
１０月に、ご近所の専門学校様で講師をすることになりそうです。今の若い人たちに、こんな話をしたら、どういう反応が返ってくるのでしょうか？楽しみでもあるのですが、ドン引きされる可能性も高いと思いますし、学校様もそれを求めているわけではないと思いますので、タイミングを見て、チャンスがあれば、問いかけてみたいと思います。
not for sales Incorporated株式会社
西脇建治
2009.09.13 アートとおんがくの会（目黒パーシモンホール）＆チェンバロ演奏（EMPORIOカフェ）
わたくし、近所に住んでいながら、初めて足を踏み入れました。目黒区のパーシモンホール。。。
それはもう、立派なホールでした。さすが目黒区って感じの。（都立大学駅から４～５分くらいですかね？）
そこで、本日、お友達のNPO法人オフィスリブスタイルさん主催の「アートとおんがくの会」が開催されましたので、観賞させていただきました。
それぞれのみなさんが、今までの練習の成果を発表しつつ、会場も巻き込んで、お客さんもステージに上がったり、小さな子供さんからお年寄りまで、他ではやってないだろ～な～。という感じの、あっという間の３時間でした。
フルート教室のみなさん。
人生の諸先輩方。
そして、僕の名刺（チャリティー名刺）を書いてくれた「ルナ」さんも歌で登場してました。
いろいろな方々の活動が、いろいろな方々の笑顔につながっているのだな。と、実感したわたくしであります。
一方そのころ、EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店では、なんとなく、ゆる～い感じで、チェンバロという楽器の演奏がBGMとして流れ続けております。
http://kina-noie.com/
日曜日のカフェにふさわしい、心安らぐ音色です。知ってますか？チェンバロって。
ピアノのような、琴のような、なんか歴史ある楽器だそうです。その演奏（チェンバリスト吉見伊代さん）と衣装（木村菜穂子さん）がユニットを組んでの活動で、ひとつの作品の展示というか発表のようでして、アーティストとのコラボレーションを、常に企んでいるnot for sales Incorporated株式会社＆EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店としましては、二つ返事でお越しいただいた所存です。
明日（9/14月曜日）も、引き続きお二人には来ていただいて、お客様に良い音色を聴いていただけるので、いつもとは違う感じのEMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店にぜひ、お越し下さい。
いやー、なんだか音楽な一日で、
晴天の日曜日を、さらに盛り上げてもらっているような気がしています。
2009.09.10 23の利益モデル9/26（土曜日）15：00～16：30MBAセミナー開催
先日はMBAセミナー「実践コミュニケーション」にご参加いただきまして、ありがとうございました。
NLP（神経言語プログラミング）のエッセンスを用いた講義は、なかなかご好評いただけたと思います。
さて、来る9月26日（土曜日）に、またまた私（not for sales Incorporated株式会社 代表取締役 西脇建治）、登場させていただきます。
アントレプレナー（起業）・確率＆ゲーム理論と来て、今回は「２３の利益モデル」と題しまして、MBAの山本先生と共に、なにかしら有益な情報をご提供出来ればと思っております。
お話する内容は、当然７割以上決まっていますが、残りの３割がその場のノリというか、思いついたことと言うか、脱線系です。もちろん、脱線した内容も、なにかしらお役に立てると思ってお話するつもりですので、ぜひ、お時間ありましたらご参加ください。
セミナーにご参加ご希望の方は、
・お名前
・連絡先（メールアドレス・電話番号）
・所属
・申込のきっかけ
を明記の上、
mba@notforsales.net
こちらのメールアドレスまで、E-Mailにてお申し込みください。
2009.09.09 子猫、わんこ、そしてコロナの日の販売記録。EMPORIOカフェ＆not for sales Incorporated株式会社。
本日のブログは、今までにないテイストでお届けします。
えーっと、
先週まで、「みー」ちゃんだったのですが、今週から、「みー次郎」に改名されてしまった、とある仔ネコです。カフェ＆フリーマーケットのお客様のネコちゃんでして、MBAセミナーの間、４Fでお預かりしておりました。
フリマの時にも連れてこられていて、その時が初対面だったのですが、１週間でも「なんか、大きくなったなぁ。」と思うくらい成長が早いですねー。
しかし、それにしても、可愛い・・・。
タバコの箱と大きさを比べてみてください。
ちいさ～い。かわいいー！
そして、なぜか、モニターの後ろへと行きたがります。
恥ずかしがり屋さんなんでしょうか？
しっぽ、立ってるよ。。。
ところ変わりまして、こちらはウェディングプランでも業務提携している目黒通りの花屋さん「スパイス」さんの看板犬「Quu（クーちゃん）」です。
なんでも、しっぽにちょっと怪我（みたいなもの）があるので、届かないようにエリマキトカゲのコスプレをしています。ドアップで撮影すると、顔だけが浮いているみたいで、これまた可愛い。
そして、
先日の日曜日（9/6）のコロナの日。暑かったこともありまして、お蔭様でEMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店、コロナビールの今までの販売記録を更新。120本/日を達成しました。みごとに、大型冷蔵庫もからっぽ。（夜なので、仕込みの食材入れちゃってます。）
ちらっと写っているのが、店舗責任者の通称「しずか」さんです。
そんな感じで、なんの脈絡もないブログですが、まぁ、たまにはご容赦ください。
では、また。
2009.09.06 9/9（Wed)にMBAセミナー「実践コミュニケーション」開催！
2009.09.09（水曜日） MBAセミナー開催です。
今回は、実践コミュニケーションと題しまして、その名の通りコミュニケーション理論＆NLPを用いて簡単なセッションを行ったり、スキルをお手軽に教えちゃったりします。
カフェで交流会を交えたセミナーです。
どうぞ気軽にお越し下さい。
■ビジネス界で最難関とされる専門職学位
「MBA」。平均取得年齢32歳とされるこのMBAを、
2006年当時、24歳という若さで取得した山本氏。
★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
MBAエッセンスセミナー
『実践コミュニケーション』
いま最も必要とされている「コミュニケーション力」。
しかし、コミュニケーションは1人では学べない。
『色々な人と楽しく話したい。』
『どうやったら話すのが上手くなるのか？』
ＭＢＡとＮＬＰ取得者の山本氏が、体験セッションを用いて
コミュニケーションの理論とすぐに使えるスキルを特別に教えてくれます！
_____________________________________
○●企画概要●○
▼日時
9月9日(水)
20:00～21:30
（受付開始19:40～）
▼参加費
2,000円
（学生1,000円）
________________________________________
▼内容
①新しいコミュニケーションの研究
②5分で信頼を得る方法。
③フィーリングのコントロール。
④ミスコミュニケーションを劇的に減らす方法。
（※体験セッションがあるので、動きやすい服装
で参加下さい。）
________________________________________
▼参加人数
定員20人
________________________________________
▼第二部：ビジネス交流会(セミナー終了後)
山本氏や「EMPORIO」の経営スタッフ、
参加メンバーとの交流・情報交換会です。
1or2Fのcafe EMPORIOでお楽しみ下さい。 _______________________________________
○●参加方法○●
▼宛先
mba@notforsales.net
▼内容
・お名前
・メールアドレス
・所属（会社・学校名）
・お申込みのきっかけ（Webサイト、紹介、mixi-コミュニティー等）
・携帯番号
EMPORIO
http://www.emporio.tv/
Webサイトnm
http://www.notforsales.net/cat169.php
どーぞ、ご参加ください。
いつまでも、こんな値段で開催し続けると、思わない方が良いっすよ。
(￣ー+￣)
2009.09.05 567の日（コロナの日）はコロナビールが￥350！＠EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店
本日は9/5でございます。
そう。
５がついているということは、
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店はコロナビールの日でございます。
５・６・７のつく日はコロナの日です。
Corona Extraを１本350円で販売しつつ、さらに豪華景品が当たるかも！という、大盤振る舞い企画。このくじ引きは、サイコロという公正なアイテムを用いて抽選されるので、そこに作為の余地はありません。
コロナビール２本につき、１回。３つのサイコロを振るチャンスが。
それで、３つのサイコロがゾロ目になれば、コロナのTシャツとか、
他コロナグッズをプレゼント。
理論上、出目は２１６通りあり、あたりはその内６通り。
つまり！
コロナビール72本に１回の割合で当たりが出るという、非常にコロナビールファンのお客様には喜んでいただける企画となっております。
しかも！
コロナTシャツは、ちょくちょくデザインも変更されますので、これは、「コレクションの価値、ありますよね？」的発想で、ぜひ、たくさんトライしていただければと思っております。
ちなみに、EMPORIOカフェはぐるなびにもページがあります。
「ぐるなびEMPORIOカフェダイニング」
メニューはこちらの方が充実しているかもしれないので、気になる方はこちらをご覧下さい。
〒152-0004 東京都目黒区鷹番3-24-15
TEL（代表） 03-5723-6301
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2009.09.03 ベンチャー企業であることの優位性って・・・？社内ルールの差
資本力や人材が充実している大企業
VS
とりあえず、やる気とアイデアくらいしかないベンチャー企業
通常では、どう考えたってベンチャーが大企業にどう勝てる訳ありません。実際、勝てる場合は極めて少ないのが実情です。
では、ベンチャーである優位性はどこにあるのか？というのを考えた場合に、なによりも重要になってくるのが、「スピード！」です。
唯一、スピードだけが、ベンチャーが大企業に太刀打ちできる可能性のあるところです。
その原因は、主に２つ。
１ 大企業は大きな組織であるが故に、たくさんのルールが存在する。ルールが多いが故に、それらをクリアしていくことに実質的に時間を消費する。
２ ベンチャー企業は一人が長時間働く事により、顧客対応力が必然的に高くなる。（たとえば、２４時間担当が電話に出る。など）
まず、１についてですが、大きな組織であるということは、たくさんの人が在籍・介在しているという事であり、たくさんの人がいるなら、それに伴いルールが増えます。しかもそのルールは、一番信頼関係の低いレベルに合わせて設定されるので、信頼関係の高い人同士が仕事をする場合においては、ルールがあることが実質的に無駄になります。それに対し、ベンチャーは人数も少なく風通しも良いのが通常なので、情報の共有や意思決定のスピードが大企業に比べると必然的に早くなる傾向にあります。
次に、２についてですが、法律の問題もあるので、全員が管理職以上（たとえば全員役員）の場合には、労働基準法が適用されません。つまり、１日の労働時間が１６時間、休みが１年に１０回でも別に構わないわけです。こんな働き方をしていると、お客様が担当の携帯に電話すれば、ほぼ間違いなくつながるという状況になります。また、土日も稼働しているので、同じ７営業日後納品であっても、大企業より実質２日早い納品が可能となります。
と、ベンチャーの優位性と思われる部分を２つ抜粋しましたが、実際、これ以外には思いつきません。それどころか、冒頭にも記述しました通り、基本的な部分は何一つ優位性などありません。
それどころか、負けている事ばかりで、なによりも重要な資本力において、圧倒的な差がある場合が多く、いくつものベンチャー企業が設立されては消えていく運命に逆らえないのが実情です。
しかし、ベンチャー企業が提供する商品やサービスは、既存のものよりも顧客にとってコストパフォーマンスが高い場合が多い（でなければ、設立される意味がない）ので、たくさんのベンチャー企業が設立され、成長できる環境は、国の将来にとっても非常に有益だと思われます。
米国では、時価総額TOP１００企業の内、半数くらいがここ１０～２０年くらいに設立されたベンチャー企業であるという話を聞いたことがあります。グーグルやMSなどはその代表ですね。日本もそのように、企業が活性化する環境を、今後も整備していく必要性を感じます。
MBAセミナーを開催しているから。という訳ではないですが、私も起業の相談などに応じることが良くあります。（頑張っている人は、応援したくなるたちなので・・・）基本的には大変な事が多いので、起業しないことをお勧めしたいのですが、それでも「やる」という方には、できる限りのご協力をさせていただいているつもりです。
ベンチャーには優位性なんてほとんどない。ということを理解した上で、起業される方がいらっしゃれば、ぜひ、お話を伺わせて下さい。全力で、起業しない方が良い理由を教えてあげますので。。。
それを踏まえた上で、起業されたいと言うのであれば、どうやって生き残り勝ち残っていくかについて、一緒に考えさせていただければと思っています。
Welcome to the JUNGLE
では、また。
not for sales Incorporated株式会社
西脇 建治
2009.09.01 エイムハウスタイムス9月号。ライフスタイルマガジン＆不動産情報誌
エイムハウスタイムス９月号は、学芸大学特集です！
世田谷区・目黒区（城南エリア） ライフスタイルマガジン
フリーペーパー エイムハウスタイムス９月号！
学芸大学特集と言うことは、もちろん！
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店も掲載されています。ありがとうございます。
東急東横線沿線はお洒落な街が多く人気路線なので、比較的不動産価格も高めですがそれでも良い物件が出ればすぐに買い手がついてしまいます。
こちらのエイムハウスタイムスは、物件の情報も掲載されていますが、城南エリアの街情報がたくさん掲載されています。しかも、すべて直接取材なので、某グルメサイトにも載っていないようなお洒落な店、ちょっとマニアックな店もたくさん掲載されているので、目黒・世田谷のお洒落ライフスタイルマガジンって感じに仕上がっています。
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店でも配布しておりますので、お店に来た際はぜひお持ち帰り下さい。
表４はフォトウェディングの広告も掲載しております。こちらもよろしく。
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