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2009.03.01 戦略論と戦略的思考と実際の経営戦略と。

とどこおり気味の、こちらのブログです。

忙しさは、相変わらずなのですが、どうもバタバタしておりまして。。。ごめんなさい。

来る3/13の夜に、弊社にてＭＢＡのセミナーが開かれます。人数限定ですので、そんなに多くの方をお誘いするつもりはないので、もし、ご興味があれば、直接ご連絡下さい。

さて、戦略とはなんでしょうか？
英語で書くと、Ｓｔｒａｔｅｇｙ（ストラテジー）です。ハイ、半分正解！

優位に立つための行動計画。みたいなもんですかね。

もともとは軍事用語だと思いますし、ビジネスは戦争に良く例えられますし、まぁ、似たようなものなので、それでも良いのかな。と。

で、です。

戦略論は使えるのかどうなのか？そこから導かれる戦略的思考とは？で、実際の経営にどう生かすのか？

みたいな問いがあったとします。

答えは、Ｙｅｓ　でもあり、Ｎｏ　でもあると思います。

経営学者や経済学者などの、偉い人たちが、たくさんいろいろな本を出されています。もしかしたら、３０年以上前のもの。みたいなのもあるとおもいます。

時代は変わっていますので、そういう古い時代のものは、使えないのでしょうか？

使えないけど、知っていないといけない。

というのも、しっかりと書籍になっているような場合には、それは踏まえて”当たり前”であり、その先に行くような戦略が、有効だといえるからです。

理論として知らなくても、それを踏まえた戦略であるべきです。

ただ、まったく知らなくとも、感覚や経験なので、それらを凌駕するような戦略を元に行動しているチームもあったりします。

ようするに、”今”は、”今までの歴史”の上に乗っている状態であり、ここ最近は特に”進化”してきていると考えられるので、今のベースになっているようなことは、浅くても良いので、ひととおり知っておくべきであり、知った上で、”これから”使える戦略を練る必要がある。

言いたい事は、そんな感じです。

まとめると、
「最新の経営戦略論が、最新の経営手法ではない。最新のものは、どこかの誰かがやっているであろう手法であり、自分たちもその誰かに負けないよう、過去を知った上で、これからを予測し、それに適した戦略を創り、常に改善に努めなければならない」という戦略的思考を持ちたいな。

という感じです。

または、類まれなる「勘ピューターを」。