not for sales Inc. STAFF BLOG
2008.12.31 相当な富を喪失した2008年でしたね。
2008年も残すところあと少しとなりました。
まだ終わっていませんが、今年１年で喪失した富を、あと数時間で回復できるわけもなく・・・。資本主義経済にとって、残念な結果と言わざるを得ない年となりましたね。
たった１年で、世界の株式時価総額は29兆ドル強（2600兆円）消失し、現在の時価総額は31兆ドル強（2800兆円）とほぼ半減した感じです。
あくまで、株式市場の時価総額の話ですが、これに伴い不動産などの資産価格も目減りしているのは確実で、まぁ、かなり大きな富を失った計算になります。
そりゃぁもう、大騒ぎするのもうなずけますね。
株式市場などの金融資産と言われるものの富は、将来収益を生むという可能性から得られるべき利益を考慮しているとも考えられますので、その、将来価値（利益）が、いったん、所有者（権利者）の手から離れた。というふうにも言えるかと思います。
将来の利益が、誰かのもの。というのは考え方の問題でもあるのですが、
誰かのものになっていない金融資産というのが存在しない以上、そう考えるのが妥当かと思われます。
それが、バブルであろうが、健全な経済成長を土台にしていようが関係なく。
歴史が繰り返すのであれば、また、バブルは起こりますし、経済は成長していく。
そうなれば、
また、金融資産の総額は殖えていくことになります。
つまり、次に世界的に金融資産（富）が殖えて行った時、その資産の名義は「誰？」というのが、資本主義のルールに基づいて生きている我々にとって、気になるところである。と思うのです。
言い方を替えれば、将来利益は神の所有物なのかもしれません。
仮に、２００７年末時点と同じくらい将来への期待が金融資産に反映される世の中に戻るとすれば、２００８年に消失した２９兆ドルは、神様の名義から、ふたたび誰かの名義になります。
富の再分配は、民主主義の法治国家においては、その役割を政府が負うわけですが、
税金との違いは、将来利益は、景気や信用、期待、不安などによって左右され、気持ちひとつで増えたり減ったりするものである。というところです。
税金は、結果です。将来利益は期待によってのみ裏づけされる原型のないものです。
将来利益の再分配が行われるのであれば、、それを上手に捕まえる必要があると考えています。
利益を目的としていない我々、not for sales Incorporated株式会社にとっても、やりたい事をやるための資金は必要ですし、ベンチャー企業が簡単に資本を調達できる環境でもないので、やはり、利益を得ることに対しては、かなりのウエイトがあるのも事実だからです。
時代はより混沌（カオス）の方向へ行く可能性が高いと思います。
生きている時代に文句を言っても始まらないので、この時代をどう乗り切るか？そして、次の時代に何を残すか？を、考えながらがんばりたいと思います。
余談ですが、
日本では、６５歳以上の方々の金融資産が８００兆円を超えているそうです。２００８年にそれがどれだけ目減りしたかは分かりませんが、景気対策代わりに、パーっと使ってみてはいかがですかね？
本年もお世話になりました。
2008.12.30 EMPORIOカフェの営業時間のご案内です。
駒沢通り沿い、目黒区と世田谷区の境界付近に位置しております、EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店でございます。
最寄り駅は、東急東横線・学芸大学駅（渋谷から急行８分・中目黒・自由が丘から急行３分）。そこから、徒歩５分程度の立地です。
渋谷や中目黒、自由が丘にはおしゃれなカフェがたくさんあるにも関わらず、EMPORIOに来てくださるお客様もいらっしゃいます。ありがたいこと、この上なし！です。
三茶（三軒茶屋）や、三宿、祐天寺のあたりからのお客様、もちろん、碑文谷や駒沢公園あたりのお客様も。
本当にありがとうございます。
店舗の立地を探している時、代官山に出そうかとした時もあった事が、懐かしい思い出となっております。
一度だけご来店くださった方。リピーターの方々。全てのお客様に支えられ、EMPORIOカフェは三度目の年越しを迎えることとなりました。
営業時間のご案内
１２/３１は、１７時までの営業となっております。
新年は、
１/４（日）の、１８時～の営業となっており、５日（月）以降は通常通り営業いたします。
もちろん、来年もやりますよ！５・６・７はコロナビールの日！
CoronaExtra（瓶ビール）ライムを添えて（正しくは、頭に挿して） ￥３５０/本で提供しちゃいます！
コロナビール普及委員会を、勝手に設立しようかと思っております！
コロナの日に関わらず、パーティーなど、飲み放題プランでは、基本的にコロナビールも飲み放題！
東京では、なかなかないと思います。
2009年もEMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店は、皆様に喜んでいただけますよう、さまざまな試みに挑戦してまいります。
撮影や貸切などで、突然Closeすることも多々あり、ご迷惑をおかけすることもありますが、今後ともお越しいただければと思っております。
ちなみに、
EMPORIOのメンバーズ（ポイントカード）に入会いただきますと、お店からのお得な情報や、営業時間の変更などを、メールでご連絡差し上げられるようになります。
ポイントをためてご利用いただく意外にも、さまざまなお得な特典をご用意しておりますので、まだポイントカードをお持ちでないお客様、ぜひ、この機会にメンバーズへのご入会をご検討ください。
最後になりますが改めて、EMPORIOカフェをご利用くださったお客様に御礼申し上げたいと思います。
２００８年は大変お世話になりました。
来年もよろしくお願いいたします。
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店
not for sales Incorporated株式会社 代表取締役 西脇 建治
２００９年が、皆様にとって良い年となりますよう。
PS
本社not for sales Incorporated株式会社は、１２/３１～１/３の間はお休み。４日は昼過ぎからぼちぼち始動ということになっております。
が、基本的に連絡はつきますので、なにか面白い話があればどうぞ。
2008.12.28 目標の設定と到達の容易性。
今日はちょっとマジメな感じで。
皆様、来年の目標は決まりましたか？
その目標は、人生の目標を狙う上で、とても重要な通過点ですか？
さて、
我々、not for sales Incorporated株式会社も組織として、目標としているものはあります。
ただ、それは非常に到達が困難であり、かつ、明確な答えが存在するようなものでもないので、なかなか苦労しています。それでも、遣り甲斐は感じているのですが。
弊社に、カリスマ性をもった人はいません。（私が気づいていないだけかもしれませんが）また、
弊社の目標に近づくために、カリスマ性が必要だとも思っていません。
ある人は、生まれた時から偉大である。（カリスマ性や資質があるということでしょうか？）
また、ある人は、必要に迫られて偉大になる。
そういう言葉を聴いたことがあります。
とにかく弊社が必要としているのは、個人個人の企業家精神とリーダーシップ。
プロデューサーとして、さまざまな業務の管理にあたる弊社のスタッフにとって重要だと考えられるそれらの資質です。
弊社全体で見た場合には、私が責任者ですので、私のリーダーシップが非常に重要であり、その重責も理解しているつもりです。
また、
私のスタイルは、個人（弊社スタッフ）の企業家精神と能力に大きく依存しているといっても過言ではありません。
個々のプロジェクトにおいては、プロデューサーとして全てを取り仕切る人のリーダーシップによって、その成果は左右されます。
もちろん、最終的な責任は、CEOでもある私に帰っても来ますが。
プロデューサーとしてマネジメントを行う場合に、絶対的に欠かせないのがリーダーシップです。リーダーシップが発揮されたマネジメントは、非常に大きな成果を生むという理念に基づいて、弊社は成り立っているともいえます。
リーダーシップやマネジメントの重要なポイントは、そのプロデューサーの行動や判断によってもたらされる全ての事象に対し、そのプロデューサーに責任がある。というのを認める所から、全てが始まるという所です。
想定外の事が起きたとしても、です。それを想定し、あらかじめ対策を立てておくのが、プロデューサーの仕事だからです。
もちろん、天変地異など、この限りでないものは存在しますが、よほどの事でない限り、マネジメントの失敗に対して、プロデューサーはその全てに責任を負わなければなりません。
難しいのは、想定しうる全ての事に対して、あらかじめ全ての対策を打つと、コストが合わない場合が多い。と言うところです。当然、限られた範囲で無限の可能性を考えるのですから、全てのプロジェクトがそうだともいえます。
そこを、可能性やコスト、残したい利益などなどのバランスを確率や期待値、経験からの勘などにより考慮して、最終的に欲しい結果を手に入れなければならない。
マネジメントという、扱う対象が人であり、モチベーションや意識、体調、能力の全てという複雑な業務であっても、それ責任は変わりません。
利用可能な資源（人的・物的・金銭的）を最大限利用して、最大限の成果をあげることこそが、プロデュースするということですから。
通常の場合、
人的資源を最大限有効活用するのが、最も難しく最も重要なプロデューサーの仕事と言えるかもしれません。
人的資源を有効活用するのが最も難しく、もっとも重要であるにも関わらず、弊社がなぜ、カリスマ性を必要としていないか？についてですが、それは、
カリスマ性を備えたリーダーはそれに頼るので、本当の意味でのリーダーのあげる成果に勝るものではないというのと、
会社として、組織として、
カリスマ性に頼っているようでは、運任せで経営しているようなものなので、存在価値がない。
さらに、組織の現在のリーダーである私が、
リーダーに必要な資質はカリスマ性ではなく、真摯な姿勢、真摯な態度、勤勉。であると信じているからです。
真摯な姿勢でのマネジメントこそ、そのマネジメントの中で働く人々が最高の成果を出す。最初から、そういう最高のものを求めているからこそ、我々の存在意義がある。そう信じています。
その人の立場や能力、個性などを理解するよう勤め、その人が最大限に成果を出せるように裏方に徹し、その人が犯すかもしれない間違いのリスクを容認し、不確定要素も不確定なりに想定し、それらの結果の全てに責任を持ち、全体のバランスを見渡しながら、チームを率いるのがリーダーの役割であり、マネジメントという業務です。
リーダーシップとマネジメントは、表裏一体です。しかも、絶対的な正解はありません。状況にあわせて変化する必要もあります。
ただ、これからビジネスの世界で大きくなって行こうと考えている我々にとって、そういう困難に挑戦することこそ、今、存在する意義があると考えています。
クリエイティブな業務が多い弊社として、クライアント様に、常にプロデュース業務の成果を保証することはできません。未知の領域があるものに関して、全てを保証することは不可能だからです。
ただ、期待される成果を出すために、最大限の努力をすることは約束できます。
また、プロとして、期待していない方向へ向かうような何かを意図的にするようなことは、絶対にない。と誓えなければなりません。
クリエイティブな発想は、すべて人の中から出てきます。それらを集合させ、なんらかの成果を世に送り出す事が、我々not for sales Incorporated株式会社の仕事である以上、最高レベルのリーダーシップやマネジメントが常に求められています。
ビジネスは競争でもあるので、真摯な態度だけで勝てるようなものでもなく、幅広い専門知識や、情報収集力、それらを組み合わせる応用力、何かを掴み取る観察力なども、非常に重要であるのは言うまでもありません。
そして、
not for sales は、「利益を目的としない」という信念に由来しています。
利益は、弊社が組織として存続するための条件であり、目標に近づくための資源として必要としているのであって、目標でも目的でもありません。
弊社は間もなく、三期目の決算を迎えますが、さまざまな面において、目標に近づくための土台の完成に、やっと近づきつつある。という感じです。
まだまだ成長過程の弊社ですが、いっそう精進してまいりますので、今後ともよろしくお願いいたします。
not for sales Incorporated株式会社
代表取締役兼CEO 西脇 建治
2008.12.28 寒いときには、「首」の付く体の部位を冷やさないように。
ですな。
寒いときは、首をはじめ、手首、足首など、「首」と名の付く体の部位を冷やさないようにしましょうね。
なぜなら、
首の名の付くところは、太い血管が表面近くを走っている場所。
体中をめぐる血液が冷えてしまうと、身体全体が冷えてしまいますからっ！
今日はEMPORIOカフェで、少年野球チームのパーティーがありました。
もちろん、保護者の皆様方同伴で。
みんな、今日は楽しかったかい！
野球用品は、やっぱ、ハイゴールドです。品質が違いますし、カタログの格好良さも違いますからっ！
野球人口が減っているらしいけど、そのまま野球を愛し続けてくださいね。
2008.12.26 年末のご挨拶といたしまして・・・。
今日で仕事納めの方も多いと思いますので、
こちらで、年末のご挨拶とさせていただきました。
本年は、中盤以降急激な景気の減衰が見られ、影響を受けている方も多くおられると思います。
この、世界的な不況と言われる状況を、どう乗り越えましょうか？
夢と希望を胸に、その目標達成に必要な知識や技術を勤勉を持って習得し、次の時代につないで行くべく、我々not for sales Incorporated株式会社は、来年も気合を入れてがんばります。
本年は大変お世話になりました。
来年も、よろしくお願いいたします。
って、まだブログは年内更新しますけども。
2008.12.25 クライアント様のブランディングに携わるということ。
メリークリスマス！
という事で、今年も残すところあと、1週間を切っていますねぃ。明日２６日が仕事納めという方も多いみたいです。世の中不景の気が蔓延しているみたいですが、探せば、景気回復のキッカケとなるような話題もちょっと、ほんのちょっと見えてきた感じもします。
景気は、あくまで、気持ちだと思うので、明るく行きたいところですね。
さて、我々not for sales Incorporated株式会社は、
デザインやプロデュースという仕事をしています。他にもいろいろしております（印刷・映像・広告など）が、その全てが、販売促進やブランディングの向上につながる。という思いを持って業務にあたっています。
ブランドの力というのは、信用のことです。
信用とは、経済を円滑にし、無駄を省き、また、大きな利益を生む源泉となる、とても重要なものです。そしてそれは、短期間で築けるものではなく、長い時間をかけて、少しずつ力を持っていくものだと思います。
ビジネスにおいても、人と人との関係においても、信頼関係を築くには時間がかかり、信頼を失う事は一瞬で可能という感じでしょうか。
その「ブランド」に対して、お客様にこういうふうに思って欲しい。こう認識して欲しいというクライアント様のご要望を、店舗やグラフィックのデザインを中心にお手伝いしているのが、弊社の仕事だとも言えます。
また、プロデュースと言う場合には、そのコストが、期待されるパフォーマンスを生むためにふさわしいかどうか？事業の魅力としてどうか？もっと付加価値を高める方法は？などなど、考える事は多岐にわたり、そのお店の経営者になったつもりで、それはもう、胃が痛くなるような思いで仕事にあたります。
例えば、ほんの小さなショーケースの飾り付けを依頼された場合でも、「これっ！」というのが出るまで、アイデアを模索し続けます。
もちろん、１時間で出てくることもあれば、１日考えても出てこない時もあったりします。
ベースとなるアイデア（コンセプト）が決まれば、あとはその材料や手間などを見積もって行く作業なので、一定の時間を使えば、そんなに問題が発生する事はないのですが、それが決まるまでが一苦労ですね。
アイデアをベースにする、クリエイティブな仕事というのは、遣り甲斐が多い反面、決まったものを売るわけではないので、受注してからの苦労もとても多いですね。
それを、経験と実績と他もろもろでカバーし、弊社もクライアント様との信頼関係が築ければと思っております。
弊社のグループ会社である、グッドプランニング株式会社制作の番組、東京カフェで、ただいま、EMPORIOカフェの紹介が放送されています。
東京MXテレビの、毎日0：10～は要チェックですよー！
見てね。
2008.12.24 クリスマスイブですが、いかがお過ごしでしょうか？
えーっと、クリスマスイブです。Merry Christmas!です。
ちょっと一言。
今日はクリスマス・イブ。と言う表現は、実はちょっとおかしくて、EVE（イブ）は、祭りの前夜や前夜祭を表す言葉です。ので、そこんとこヨロシクです。
まぁ、そんなことはどーでも良いのですが。
今日、お店にカメラカメンさんが来られました。現在MXで放送中の番組（0：10～）、東京カフェの収録がEMPORIOカフェであったので、そのためです。有名人の写真集を撮られたり、Youtubeにアップしている動画の再生回数が１００万回を超えるようなものがあったりする、BIGなお方です。
まぁ、カメンを被られていたので、その素顔までは・・・。
このたび、新しい写真集を発売されたそうです。
EMPORIOカフェでもご覧いただけるようにいたしますし、気にいればご購入も可能となりますので、写真やカメラカメンさんに興味のある方は、ぜひお越し下さい。
CAKE（３F撮影用スタジオ）とか使って、写真の展示会やイベントとか、そういうのでも、いろいろコラボできればなぁ。とか、考えてもいます。
EMPORIOカフェは、もともとそういったクリエイターのお客様が多いお店なので、お店の壁なども利用して、情報発信の場として、利用していただければと思っております。
2008.12.23 目黒通りの不動産屋さんエイムハウスのはっぴーず来店。
あっぴー いっぴー もっぴー
Merry CHRISTMAS ！
今日は２３日。明日は２４日。そして、明後日は１２月２５日です。
彼らはご近所の不動産屋さん、「エイムハウス」さんの人気キャラクターえいむはっぴーずです。
目黒通りや、東横線の学芸大学・中目黒駅の看板で、目にされた方も多いかと思います。
ご縁がありまして、彼らの世界進出のお手伝いをさせていただいております。
というのも、
こちらの「エイムハウス」さん。地域情報誌（フリーペーパー）AIMHOUSE TIMES を発刊されておりまして、駒沢通りのお店紹介で、われらがEMPORIOカフェを掲載していただいているというご縁なのでございます。もちろん、EMPORIOカフェには毎月新しいAIMHOUSE TIMESを置いてますよっ！
今回のタイムス１月号には、EMPORIOカフェでも使えるお得なクーポンが付いております！
お店にご来店され、いきなりタイムスを手に取り、クーポンを利用していただいてもOK！です。
オーダーが来る間、AIMHOUSE TIMESに掲載されている素敵な目黒・世田谷・城南エリアのお家の情報でも、ご覧になってお待ち下さい。
もらえるお年玉は、いただいておきましょう。
2008.12.21 2009年に向けて、３FスタジオCAKEの床を塗っております。
どうも。
ただいま、３Fの撮影スタジオ（主にスチール、たまにVTR）CAKE（ケイク）の床を塗装しております。
暗い写真ですが、違いがわかりますかね？
なんか、わかるような、わからないような。
そんな感じですが、実際は、真っ白の床なので、かなり違いは鮮明です。
うちのスタジオは、照明などの設備がない代わりに、雑貨や家具類など、小物が充実しているのもひとつのウリです。そして、白い床！というか、白い部屋。
床は通常、メンテナンスなどの関係で、白い塗装にする事はあまりありません。当然、すぐに汚れますしね。
でも、コンクリートのゴツゴツした質感に、マットな白があいまって、なかなかいい味が出ているスタジオに仕上がっているのも、ウリなのです。
EMPORIOカフェは、実際に営業しているカフェで撮影できるというところが、ウリですけども。
そんなこんなで、今年もあと１０日程度。
１年って、本当にあっと言う間です。
2008.12.21 JAZZライブ・同窓会（パーティー）そして、
土曜日は、EMPORIOカフェにてGANKIさんのジャズライブがありました。
いつもながら、良い音楽をありがとうございます。
今後は、季節ごとにやっていただけそうなので（未定ですが）、もっと盛り上げていって、この際、メジャーデビューしていただきましょう。
なにはともあれ、お疲れさまでした。
その後、EMPORIOカフェ２Fは貸切となり、パーティーに突入。
小学校の同窓会だったそうで、なかなか盛り上がっておられましたよ。
ここで、撮影や貸し切で、ちょくちょく一般のお客様のご期待を裏切ってしまっているEMPORIOカフェを代表し、私から、お詫び申し上げます。
せっかく来ていただいきましたにも関わらず、お席がご用意できなかったり、ご入店いただけなかったりで、ご迷惑おかけし、申し訳ございません。
EMPORIOカフェは、そういった収益があるからこそ、コロナビールを３５０円でご提供できたりする、バランスの上になりたっております。
もしよろしければ、EMPORIOカフェのメンバーズになって下さい。そうしますと、メールで店舗の営業日時変更などをお知らせできますので。よろしくお願いいたします。
EMPORIOカフェのホームページが、ちょっと新しくなりました！
撮影用など、スタジオレンタルについての情報も記載されております。
詳しくは、また、ブログにも書きますので、とりあえず訪問してみてくださいな。
それではっ！
2008.12.20 もっと面白いブログを書くために思うこと
どうも。
ほぼ毎日、ブログを更新している私（not for sales Incorporated株式会社代表）です。
リップサービスでも、「読んでいる」と言っていただけると、嬉しいような、ちょっと恥ずかしいような・・・。
そして、まぁ、わざわざその話題を先方様から振っていただくということは、それなりに評価しているというお言葉もいただくわけで。。。
私のブログは、「今日、こんなことがありました」的な事はあまり書いておりません。
それが、読んでくれた方にとって、なんらかのプラスになるとも思えないですし、面白いともあまり思えないので。
仕事の事を書くにしても、秘密情報を盛り込めないので、あんまり面白いとも思えませんし。
私が目指しているのは、エキサイティングな毎日であり、日常が相当に面白い状態。それをブログに書くだけで十分！という状態です。
そういう、エキサイティングな日常を迎えられるように、日々、がんばりたいと思います。
クリック
2008.12.18 ９９０円でケーキビュッフェが食べれる（新宿）
新宿に、格安でケーキビュッフェが食べれるお店があるのを知っていますか？
その名も、「食人」！
リライブ・フードアカデミー（カフェ開業やパティシエの学校）さんが、学校の横で経営されているカフェです。
この値段で、美味しいケーキが食べ放題とは！すごいですよね。
http://ameblo.jp/tokyo---cafe/
東京カフェの、番組公式ブログ（12/18）に詳しい情報が掲載されています。
なんでも、○○○って言ったら、￥９９０円でケーキビュッフェが食べられちゃうそうな！
コレは、行かねばっ！です。
ワンセグマイタイム。東京MX２４時～
皆さん、見てくれていますか？
ぜひ、ぜひに。
デジタルテレビか、ワンセグにて視聴できます。９．２チャンネルをお忘れなく！
よろしくお願いします。
2008.12.17 バタフライ効果（カオス理論）ってなんぞやっ！
どうも。
バタフライ効果を、私がリスペクトしているWikiで調べると、
「カオスな系では、初期条件のわずかな差が時間とともに拡大して、結果に大きな違いをもたらす」ということを詩的に表した表現。
と出ました。
さらに、
他にも「北京で蝶が羽ばたくと、ニューヨークで嵐が起こる」や、「アマゾンを舞う1匹の蝶の羽ばたきが、遠く離れたシカゴに大雨を降らせる」という表現が使われることもある。端的に言えば、小さな要素の組み合わせでも未来に大きな影響を与える以上、正確な未来予想は不可能という事である。
こんな感じで。
ちなみに、私はWikiに３０００円の寄付をしました。お世話になってるし、今後もがんばって欲しいので。
話がそれましたが、
ここで私が言いたいのは、
未来予測の困難性ではなく、世の中の事象それぞれが、それぞれ完全に独立しているということはあり得ない。ということです。
なんらかの事象が、人間の想像をはるかに超える関連を持って、何らかの事象に影響を与えている可能性は否定できません。
アマゾンで蝶が羽ばたく影響力よりも、あなたが今日、車に乗って移動したことの方が、影響力が強いかと思います。
その車１台分のスペース、風の流れ、全てが時系列でつながって、それぞれの場所において、なんらかの影響を与えています。
もしかしたら、
あなたの車のおかげで、事故がひとつ防げていて、あなたが車であの時間、あの場所を通過していなかったら、事故が起こっていた。かもしれません。
よーするに、そんなことは誰にも分からないことであり、予測不可能であることを再確認すると同時に、何かが何かに影響を与えている可能性や事実を知ってもらえればな。と思って、そんなことを書いてみました。
気にしだすとキリがないですけども。
ビジネスにおいても、ひとつのゲームが他のゲームとなんらかの関わりを持っている。と、考えた方が良いかもしれませんね。
2008.12.16 休みの多い月とか、２月とかって・・・。
私にも、サラリーマン時代がありました。
祝日が多い月や、盆と正月は、やっぱり好きでしたね。
２月はあんまり意識したことがなかったです。
今こうして、経営者をしていると、
家賃や社員の人件費など、固定費として日数に関わらず一定のコストは、日数が少ない分、負担が増えると考えるようになっています。
売上げを上げる機会は、日数が少なければ確実に減少します。
余分に３日休みがあるだけで、１０％以上の影響があります。
まぁ、よーするに、
労働時間が長いとか短いとかの話ではなく、パフォーマンスの問題であり、コストパフォーマンスが設定している以上なのであれば、なんら問題ではない。
と、小さい会社の経営者としては思うわけです。
いろいろ勉強して、いろいろ体験して、日々、成長していきたいと思います。
あざーっす！
2008.12.15 ルールを作るモノとルールに従うもの。
よく、ゲーム理論の内容をブログに書いたりします。
ルールは守るべきものであり、ルールに違反した場合には、ペナルティが課せられます。人的に。または、システム的に。
今日、思い知らされたのは、やはり、
「ルールを作るモノが、巨大な権力を握る」ということでしょうか。
巨大な権力の前では、力のないものの論理は、正当性があろうがなかろうが、社会的に有益であろうがなかろうが、そんなことは関係ない！
と、当たり前のことを感じました。
まぁ、ルールに従うつもりで、その中で上手にやっていくつもりで生きているので、必要以上に文句を言ったり、ルールを無視して、反体制勢力を築くつもりはサラサラないですが、
このままでは良くない（と、私が考える）ものに対して、どのように影響力を高めていくべきか？というのを、もっと真剣に考えようと思った１日でした。
世の中が、不安定な矛盾が多数存在するモノの中で成り立っているのは、子供ではないので理解しております。
しかし、
意見を述べない、行動を起こさないのは、現在の強者に力を与えているという考え方に、個人的に賛成しているのも事実です。
例えば、
永世中立国というのが世の中に存在します。
子供の頃は、なんて立派な国なんだ！と、感銘した記憶もなきにしもあらずなのですが、今となっては無責任な国だな。というのが率直な感想です。
まぁ、私の知っているその国は、武器とか売ったりもしているので、さらに、どうかな？とも思ったりしますが。
って、別にその国を批判したいわけではなく、私の心情としてちょっと違うかな？というだけです。はい。
話は変わって、今、チェ・ゲバラが人気だそうです。
世相をなにかしら反映しているのでしょうか？
ともかく、
ルールが決められている以上、ルールに従って登って行きたいと思います。
この後とも、よろしくお願いいたします。
2008.12.14 金融至上主義に対してひとこと物申そうかな。
世界恐慌と言っても良いほどの株価の下落。マーケットの混乱。
為替の円への回避。（円高）
びっくりするぐらいの額のお金が世界中を飛び回り、少しでもリスクの少ないところへと逃げようとしています。
少し前までは、少しでも殖えそうなところを探して、世界中を回っていたのに。
今の経済を円滑に回すためにも、金融のシステムはなくてはならないと思っています。
と同時に、ゼロサムのマネーゲームに成りすぎている感は否めないと思っています。
一定の規模を超えた金融屋さんが、目先の利益を追求しすぎ、儲けに走りすぎると、こんな事態になります。結果論のようで恐縮ですが、こうなることは予想できたと思います。
とある大銀行の頭取の方が、このように述べておられました。
「銀行は儲けに走ってはいけない。あくまで、経済の縁の下の力持ちであるべきである」と。
私としては、その意見に賛成です。very much YES!です。
金融の問題は、それそのものが付加価値をあまり生んでいるわけではない。というところだと考えています。
というのも、一定の金利でお金を貸すサービスは、経済を回す上で不可欠だと考えますが、ようは、そのお金を使う誰かが、例えば企業が、借りたお金以上の付加価値を世の中に提供することにより、借金を返し、自分も儲かる。というのが通常です。
この場合、付加価値を生むのはその企業であり、金融屋さんではない。ということ。（付加価値がゼロだと言っているのではありません）
また、株式にお金を投資した場合も同様です。
その場合でも、付加価値を生むべき責任は、株式を発行している企業側にあると考えられます。
そのような、誰かが付加価値を生むべき責任が明確な場合はまだマシなのですが、では、為替や商品のデリバティブに投資している場合などはどうでしょう？
デリバティブ商品は、基本的にゼロサムです。付加価値は存在しません。（手数料などは別ですが）
そこで動かされるお金が、実経済が生み出せる付加価値以上に膨らむということは、社会にとって、とんでもないリスクであるとも考えられます。
本来的にビジネスとは、社会が便利になるという付加価値を提供することにより、拡大していくべきモデルに基づいています。
しかし、金融の場合はそれを行き過ぎ、金が金を生むという事が当たり前になってしまい、生んだ分の付加価値の提供というビジネスの本質を置き去って、成長してしまった感があります。
私の個人的見解となりますが、
金融屋には、課税や制限についての、他のビジネスとは違う政府による規制と統制が必要だと考えています。
現状のままですと、この、あまり付加価値を生まないビジネスが、世の中でももっとも儲けやすく、最も魅力的なビジネスとして君臨してしまいます。
現実、良い時期にIPOを果たしたベンチャー（ソフト○○○とか楽○とか、サイバー○ー○○○○とかとか）が、株式公開して取得した資金を利用し、金融の方へと乗り出しています。
資本主義のルール、企業の目的（利益を上げる）など、どれを取っても妥当な選択だと思います。そこに、無理に理念だの意義だのを求めるのはお門違いで、縁の下の力持ちになって下さいとお願いするのも的外れです。
だからこそ、政府がそれなりの規制、、それなりの税制など、他ビジネスとは違う扱いをして安定して利益は得られるが、縁の下の力持ちでなければ存在できない。というような、上手なルールを設定する必要があると考えています。
資本主義も極論ですし、共産主義も極論です。
この際、その両方のバランスを追求するという宣言をし、目標を掲げ、ビジョンを明確にして、今年はこれでいきます！間違っていたら修正するけど、目指すのはここです！
みたいな力強さを、オバマさんに期待したいと思います。
世の中は、新しい社会システムを待ち望んでいるように見えます。
2008.12.13 Nicolo.Paganini.24.Caprices 5（ニコロ・パガニーニ24）
と、検索して見てください。
以前、パガニーニが好きという内容でブログを書きましたが、曲、演奏技法、生き様というところで、いろいろ興味深いからです。
あの時代、彼が技術的に相当優れていたであろう事は疑う余地もなく、また、想像を絶するほどの練習をしたであろうことは容易に想像できます。
さて、
最近は便利になりまして、YouTubeなるもので、さまざまな動画を見ることができますね。
著作権とか、ここまで行くとどうしようもないのかな？とか、グーグルに買収されましたが、グーグルって、そういうの好きなんだな。とか、まぁ、そういうことは置いておいて。
私は、パガニーニのCDしか持っていないので、演奏している所を見たことがありませんでした。
もちろん、パガニーニはすでに他界しているので、彼の曲を演奏している、どこかの上手な人のPLAYを見る目的で探したのですが、
当たったのが、
中国人らしき、１０歳くらいの女の子の映像でした。たぶん、２４Capriceの全曲UPされているっぽいです。
あの時代、悪魔が宿っているとまで言われ、葬儀の参列すらも拒まれたほどの「テクニック」を、今は、１０歳の子が演奏するわけです。
技法はそうやって、どんどん難しいものを早い段階でマネることは可能のようなのですが、クリエイティブな方、つまり、作曲とかってレベルUPしないんですかね？
曲そのものは、新しい時代から次の時代へと引き継ぎたいような名曲の誕生が少ないように感じています。
ちなみに、
Campanella（カンパネラ）という曲が、一般的にはパガニーニの中では有名かもしれません。（リスト作曲）
ということで、
がんばれ！
ハカセタロウ！応援してます。
2008.12.12 目黒通りのお花屋さんSpiceさん。
どうもどうも。
目黒通り（ダイエー付近）に、とあるお花屋さんがあります。Spiceさん
そちらの美人オーナー様と、お話する機会がありました。
やはり、お花を扱っていて、いつも身の回りに美しいものがたくさんあっても、経営者たるもの、いろいろ苦労されているようです。
それでも、ご自身のやりたいことやアイデアを具現化すべく、リスクを背負ってお店を営業されているのだなぁ、と、つくづく感じました。
さて、こちらのSpice（お花屋）さん。
実は、エイムハウス（不動産屋）さんのタイムス編集長からご紹介いただいた方でして、エイムハウスさんに来店されたお客様へのプレゼントなども製作されているそうです。
いやー、ご近所付き合いって重要ですよねっ！やっぱり。
これも何かの縁なので、目黒ネットワークをこの調子で広げて行きたいと思っております！
そして、ちっちゃいフィクサーとして君臨いたします！
で、話は突然飛ぶのですが、
「おむつケーキ」って知ってますか？
なんでも、おむつの入った花のケーキだそうです。
さっぱりですよね？
ということで、調べてみました。
「おむつケーキへＧＯ」
出産祝いなどで、けっこうメジャーなプレゼントらしいです。
勝手に画像とっちゃった。
通販も取り扱いがあるらしいので、ぜひぜひ。
2008.12.11 RE：FLOWERさん３周年おめでとうございます！
少し仕事を抜け、青山にあるRE flowerさんの３周年記念パーティーに行ってきました。
取締役の方とは面識があったので、弊社クライアント様のお店がオープンする時などには利用させていただいていたのですが、社長様（女性）には、今日、はじめてお目にかかりました。
花を売らない花売りというタイトルのブログも好評なRE flowerさん。DANNA KARANのディスプレイなども手がけており、おしゃれな青山のお店でした。
お花屋さんというよりは、ギャラリーみたいな感じでしたね。
私は仕事の関係で、かなり遅刻して参加したのですが、おしゃれなお店にぴったりの、おしゃれで上品なゲストの方々が多数おられましたよ。
私は、短時間ということで、コートとニット帽を身につけたまま、数名の方々とご挨拶させていただきました。
ブシツケな格好で、失礼いたしました。
ちょっと思ったのですが、
お花という、世の中でも相当美しい部類に入る商品を、さらに美しくしてお客様に提供する奥では、実はとてもハードな仕事をこなしているということを、改めて知りました。
最近お友達になった、ご近所のお花屋さん。（こちらのご紹介は、また改めて）
そのオーナー様にお話を伺った時も、やはり、とても大変なお仕事だという印象をうけました。
美しさの影に、努力あり。
今日も良いこと書いたなー。
2008.12.11 ジャズライブ＠EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店（目黒）
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店 Presents
JAZZ LIVE 12/20
ことしもやってまいりました！
恒例の、GANKIさんによるジャズライブ！ １５：00～ と １７：00～の２ステージ！
もちろん、ミュージックチャージFREE （ドリンクは注文してくださいね）
お待ちしています！
2008.12.10 新しいモノを創る時に思う事。グラフィックも店舗も。
何を作るのか？
を明確にする作業が、「創る」ということだと思うのですが、この「創る」が、なんせ大変です。
店舗をひとつデザインするにしても、まだ、誰の頭の中にも存在しないその「店舗」にも、いろいろ制約があったりします。
予算であったり、納期（工期）であったり。
躯体むき出し（スケルトン）の状態で、こんな店がやりたい！というオーナー様の意向をうかがっても、なかなかすぐに予算を出したりできません。
建築の見積は、基本的にどういうお店にするのか？どういう材料を使うのか？というのが決まっていて、はじめて出来るものですから。
なので、建築の見積の事を、「積算（せきさん）」と言ったりもします。
通常、図面から材料等の数量を拾って積み上げていくから、そういう名前が付いているのだと思います。
店舗デザイナーや設計士は、オーナー様のイメージに、プロのエッセンスを入れて、まず、図面にしていくのが仕事ですが、予算や時間が無限にあるわけではないので、それらとイメージの落とし所を探りつつ、限られた範囲の中で、最高の提案をするのが仕事だと思います。
とは言うものの、
一般的には、設計士に図面を依頼することも、デザイナーにイラストやパースを書いてもらうことも、費用がかかります。それだけ技能と時間を使っているのですから、当然といえば当然です。
そういう制約があるからこそ、オーナー様としても、中途半端なイメージで設計士やデザイナーに依頼するのはリスクが高いと言えますね。
では、not for sales Incorporated株式会社の場合は、どうでしょう？
我々は、オーナー様の意向を聞き、物件や他の制約条件を踏まえ、ある程度たたき台になるような図面なり、パースなりを制作し、初回のプレゼンに望むようにしています。
もし、契約が取れなかったら、結構なロスとなってしまいます。
ですので、オーナー様の話を伺った時点で、出来ないと思ったもは、受けないようにしています。それが、お互いのためだと思うからです。
逆に言うと、物件が決まっていないような店舗についても、無料で図面やパースを制作したり、その仮の図面に基づいて建築コストを割り出してみたり、制約条件と可能性のバランスをイメージしながら収益計算をしたりもします。
これは、自分がお客だったら、予算が見えていない事に不安を感じるというのと、我々はプロなので、プレゼンする！と決めたからには、契約を取れる前提でリスクを取る行動に出るから。という理由からです。
おかげさまで、８０％以上の割合で、そこまでプレゼンした案件については発注を頂いております。ありがとうございます。
ただ、我々の無料提案の段階のものだけを持って、ご自身でとか、他の会社でというような場合も、残りの２０％であるかもしれません。
だとしても、今の所このやり方で走って行きたいと思っています。
だって、格好良くないですか？その方が。
2008.12.09 問題です！彼はいったい何を見て（考えて）いるのでしょうか？
窓の外に何を見ているのでしょうか？
彼の名は「あっぴー」。
ご近所でお友達の不動産会社「エイムハウス」さんのとこの子（えいむはっぴーず）です。
本日の目黒区は午後より雨模様。
物件探しの途中で雨にあったらしく、EMPORIOカフェの３Fにある撮影用スタジオCAKEでひとやすみ。
白い空間に、白い羽毛が最高です！
でも、なんだか寂しそうに遠くを見つめています。
さて、彼は何を思っているのでしょうか？
2008.12.08 ご近所の不動産会社様のPR用映像を収録してきました。
本日は、
目黒通りにある、ご近所の不動産屋さん「エイムハウス」様の、営業マンの方々のPR用映像を撮影してきました。
皆様、さすが営業マン！
なかなか良い映像が取れたと思います。
もちろん、そのいらの普通の不動産会社と同じようなのPR映像なんてつくりませんよー。
もっとインパクトのある、もっと親しみ深い、もっと楽しい映像に、
なると思います。
だって、エイムハウスには、はっぴーずがいますからっ！
目黒通りや駅の看板で見たこともあると思います。AIMのマークが目印だよ。
この、はっぴーずが、まずは目黒・世田谷地区から、東京、そして世界へ！
羽ばたくお手伝いができればと思っています。
お楽しみに！
2008.12.07 図面を書くことと平面プランを考えること。
今日は日曜日でした。
お天気は良かったですけど、気温は低かったですねー。
ほとんど４Fのオフィスで仕事（図面制作と他もろもろ）だったのですが、日が暮れてからが、寒い！まぁ、寒くても、風邪引いたりしないタイプなので、ひとりの時は良いのですが・・・。
それにしても、
エアコンかけても、足元は寒いっす。これは、ちょっと、対策を考えなくてはいけません。と、思ったのでした。
さて、
今日一日、図面を書いていた私ですが、図面を書くことの中で一番時間がかかるのが、エスキースと言われる、考える部分です。
どこに厨房をとか、どこにトイレをとか、ドアの位置は？大きさは？座席配置は、向きは？とか、まぁ、そういうところです。
物件が決まっている場合には、さまざまな配置を検討しながら、書いたり、消したりしつつ、進行していきます。
最終的には、全体のバランスが取れている必要があるのですが、全部がしっかり決まるまで書き出さないでいられるほど、何百パターンもイメージできるわけではないので、やっぱり、書いたり、消したりの時間がけっこうありますし、う～ん。って知恵を振り絞る時間も結構かかったり。
でも、何通りものプランが必要ない場合は、考えた９０％がボツになります。（もちろん、そのうちの半分以上が、全体的なバランスが取れていないという理由からボツになるのですが）
で、出来上がりは、A3の紙一枚。
紙一枚の中には、確かに多くの言葉や線が描かれていますが、それでも、紙一枚です。
平面プラン１枚は、それを元に書き上げるそれぞれの図面の１０倍の労力を必要とします。
でも、紙１枚です。
それでも、その、一枚の用紙に、全力を注いじゃいます！
週末の時間を利用して結構進んだので、もうちょっとしたら、クライアント様に投げてみたいと思います。
ぜんぜんイメージと違ったらどないしよ・・・。
2008.12.06 自分が知らないということを知ること
無知の知。と、いわれるやつです。
古代ギリシャの哲学者「ソクラテス：紀元前469年頃～紀元前399年頃」が発祥というか、そのコンセプトの立役者というか。まぁ、そんな感じらしいです。
人間の脳は、思った以上にすごい能力のキャパシティーを備えていると思いますが、それでも、自分というのは１人の枠を超えられないということで、無知の知というのは、非常に重要な考え方だと思っています。
知らないからこそ学び、知らないからこそ、教えてもらう。
自分は知っていると思った時点で、それを知る機会はずいぶんと減ってしまいます。
何をもって知っているのか？どこまで進めば知っていることになるのか？そのあたりも、自分自身で決めることだとは思うのですが。
さて、
私は、Wikipedia「ウィキペディア」は、とても素晴らしいと思っています。
とうとう、夢にまで見た人類の英知の集約が、ここに！という感覚で見守っています。ささやかですが、寄付もしました。
すごくないですか？世界中のそれぞれの専門家が、それぞれの専門分野について説明してくれている情報を、誰もが気軽に利用できる。それも、基本的に無料で。
世界中の有益な情報、後世に残したい情報が満載の百科事典。
「情報によっては偏りがあったり、全員の理解を得られないようなものがあったりする。」という意見もあるかもしれませんが、そんなこと、通常の百科事典でも教科書でもある話ですし、人が制作するのですから、簡単に逃れられるものではありません。
１００％正しい情報だけでないと価値がない。というのは、これについてはあてはまらないと思っています。
ただし、情報を定義するのは難しい話です。
なんらかの意味を持つものが情報という考え方もありますが、意味というのも定義するのが難しく、最終的には、主観性というか、生物が関与することが必然とされるかと思います。って、別に情報そのものの話をしたいわけではなく、
ウィキペディアに満載の様々な情報（意味を持つ）も、人がなんらかの形で利用したりできなければ、それだけで有益というわけではない。
ということが言いたいのです。
もっと言うと、
世界中のさまざまな専門家などが提供してくれている情報を、他の世界中のさまざまな人々が、組み合わせたり、変化させたり、足したり引いたりして、なんらかの新しい価値を生み出すことが、ウィキペディアの情報に大きな価値を与えるのだと。
ウィキペディアでなくとも、
未知なものを発見したり、作り上げたりしていくのも、既知と既知とを組み合わせて、未知の領域へ挑むのも、人がするこであり、先人たちの築いた土台にお世話になっている以上、後世のため、さらなる土台を築き上げるのが、現代人の使命だとも言えるのではないでしょうか？
まぁ、ややこしい話になりそうなので、これくらいにしておきますが、
人類共有の知恵袋をみんなで大切にしましょうよ。という感じで思っていただければ幸いです。
いやー、しかしすごいなー。
クリック
2008.12.04 プロデューサーとディレクターの違いって？
プロデューサーとディレクターの違いって知っていますか？
最近は、結構あいまいな使われ方や認識が増えているようですが、基本的には、
プロデューサー（Producer）は、プロジェクト全体を管理する人
特に、プロジェクト全体の金銭的責任を負っている場合が多いです。
ディレクター（Director）は、現場の管理者
演出家であり、現場の監督であり、指示者である人
世の中の９０％以上の作品（映像なり・デザインなり）が、基本的に、金銭的な収益性を求められている部分があるので、
プロデューサーがディレクターの上司である。というような場合が多いです。
映画で例えると、お金を集め、予算配分、収益計算に責任を持つのがプロデューサー。
監督は、ディレクター。ということになります。
not for sales Inc.の場合は、プロデューサーとして、クライアント様のお店作りをお手伝いしています。
なぜなら、ディレクターの仕事（ディレクション）そのものは、クライアント様の感性との相性というのもありますし、その先のお客様との相性、出来上がるお店の収益とのバランスなど、感性に頼る部分が多く、正解がなかなか導き出せない場合が多いのですが、
プロデューサーの仕事（プロデュース）には、一定の正解ラインがあるからです。
クライアント様の「お店」をお手伝いする以上、「収益」というのが、一定の評価基準になると考えてられます。
収益性を常に考え、その上で、クライアント様の感性と、店舗の業態と、立地の客層などなどを考慮した上で、最適なディレクターに仕事をさせる。
これが、not for sales Inc.のプロデューススタイルです。
だからこそ、社内にディレクションやデザインが出来る人間もいるのですが、それだけでは足らないので、多くのデザイナーやディレクションが出来る方々とのネットワークを大切にしています。
あくまで、not for sales Inc.の考え方ですけど。
2008.12.03 一冊の本（文庫）の価値とコクピット化したデスク
私のオフィス＆デスクです。
デュアルモニターにしています。何かと便利なので。
そして、その間に、一冊の本。
とりあえず、この本は気に入っているので、それを撮影したかっただけなのですが、お手軽に自分のデスクで携帯で撮ったんですが、ついでに、デスクの事も書いちゃおうかなと。
まず、この本の価値ですが、値段は覚えていませんが、多分、８００円くらいでしょうか？で、後ろのモニターが左側はDELLの純正なので、PCとセットでも１０万円とか、それくらいです。
黒い縁が大きい右側のモニターは、WACOMのタブレットモニターで、３０万円くらいだったと思います。
おかげさまで、コックピットのような、いろいろ使いやすいオフィスとなっております。（気が向いたら、全貌を明らかにするかも）
話は戻りますが、価格としては、本一冊の８００円～３０万円のものまで写っている写真なのですが、価値としては、モニターよりも、この一冊の本の方がある。と、本気で思っています。
難しいところなのですが、この本の内容はわからないが、価値だけは分かっている場合、
（ちょっと変な設定ですが）
３０万円のモニター か、 ８００円の書籍か、どちらかを貰えるチャンスがあるなら、
今の私なら、迷わず、この本を選びます。
つまり、この本を読むことによって得られるモノは、私にとって、３０万円以上の価値がある。と、思っているということです。
お金で考えても、この本の内容には、将来的に３０万円以上を稼ぐ事のできる価値がある。と思っており、３０万円くらいの設定では、迷う必要すらない。くらいの差があると思っているということです。
全ての書籍に、それだけの価値があると言うわけではありませんが、それでも、本は価格以上の価値がある場合が多いと思っています。
違う言い方をするなら、「知識」には、とても価値がある。ということでしょうか。
読む前に、本の価値が本当にわかることはあり得ませんが、信頼を置いている友人などから薦められた場合には、ぜひ、少しのお金と時間を、その本に投資して下さい。
あなたが、あなたにとっての良書に出会える事を望んでおります。
2008.12.02 駒沢通りにクマが出現の１２月になりましたね。
みなさまこんにちは！
とうとう、この季節になりました。
EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店のテラスに、巨大クマが出現です。
寒いし、テラスに陣取るお客様もまばらなので、せっかくなら、駒沢通りを楽しくしようといういことで、３回目の登場となります。
EMPORIOブログによると、なんでも彼は、１２月だけの店長のようで。
お客様に喜んでいただけるよう、がんばって欲しいものです。
そしてこちらも恒例の、
【 Ganki 】さんによるクリスマスジャズライブ
（学芸大学周辺で読売新聞をとってらっしゃる方々は、新聞チラシまたは12月のカレンダーの裏をみていただけましたかね？）
GANKI JAZZ LIVE ６ｔｈ
Holiday EDITION @ EMPORIO
１２月２０ 土曜日 １５時～
＆ １７時～ の２ステージ！
クリスマス直前の土曜日、聞くしかないですね。
しかも、ミュージックチャージは ￥０！ なのです！
ぜひぜひ、お誘いあわせの上、ジャズライブを堪能してください。
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
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| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 |
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