店舗デザイン、飲食店のプロデュース、開業支援、業態企画開発、広告代理、撮影スタジオ、SP、スポットCM等様々なブランディングソリューションを提供する会社です。

2008.11.30  先読み思考の重要度が日増しに・・・

こんにちは。

計画の時間、みなさん取ってますか？

計画に時間を使うことは、結果、全体的な時間の節約になる。と、とある本に書いてありました。

全てが、というつもりはないですが、
物事が複雑になるほど計画の必要性が増す気がします。

それも、先を読む。という事の重要性の表れだと思います。

ある程度、しっかりとした計画を立てようとすると、いろいろシミュレーション（イメージ）する必要が出てきます。
こういう作業に何日かかるのか？
こういう作業をしていく上で、必要な情報や資料やそれまでの工程は何か？
また、それらが集まるのにどれくらいの期間が必要なのか？

とか、

それらを進めていく上での、どうしても避けきれない不確定要素はなにか？

はたまた、

ある程度、事前に準備したり、あらかじめ、ちょっとだけ余分に時間を使っていれば、防げそうな事故はないか？

などなどなどなど。

仕事とは、先手・先手に働きかけるものであって・・・、は、某大手広告代理店の十則にあった言葉だと思います。

お店の店長さんなどをやっているとわかると思いますが、アルバイトの人の中には、突然休む人もいますし、寝坊する人もいます。もちろん、社員の方でもいるかとは思いますが、割合というか確率的に、アルバイトの方の方が高いと思われます。（一般論）

というか、現在ついている職の待遇や、その職を保持したいという意思。などを考慮した場合、辞めても、同じような環境に簡単に戻れるというのは、ある意味、安心感というか、緊張感のなさにつながるのかもしれません。
プライド、仕事に対する姿勢、お金、ステータス、楽しみ、役職、地位、権力、仕事に対する行動を裏付けるバックグラウンドはとてもたくさんありますし、人によってさまざまだと思いますが、とにかく、どんな仕事でもミスは許されませんが、許されない度合いに応じて緊張感を保つ必要性があるというのと、万が一に備えたプランというのも重要なのかもしれません。

まぁ、上手に計画を出来る人は、仕事の出来る人といって差し支えないと思いますし、本当の意味で、上手に計画できたなら、仕事の半分は終わっていると言っても、過言ではない。

かもしれないですね。

2008.11.28  株式の下落や円高はちょっと落ち着いたみたいですが・・・、

どうも。
最近、日経平均が５００円以上の急落！とか聞かないですね。

このまま景気は回復の方向に向かえるのでしょうか？

さまざまな金融ショック！
　　↓
将来への期待より、不安が大きくなる。
　　↓
株価があがるとも思えない。というか、下がる気がする。
　　↓
下がると思うから、売リ急ぐ。そして、現実下がる。
　　↓
株価が下がるから、不安になる。そして、さらに売る。
　　↓
株価が下がるから、資金調達も難しくなる。経営を圧迫する。
　　↓
経営が圧迫されるし、お金を使う人が減るので経営がやばくなる。
　　↓
経営がやばくなりそうな所に、銀行はお金を貸しません。
　　↓
事実、通常の営業（経営）にも支障が出てきて、売上げも利益もあがらなくなる。
　　↓
やっぱり。ということで、さらに株価が下がる。

そういう悪循環を、どこで断ち切れるのか？っていうのが、最近HOTな感じです。

いずれにせよ、金融不安から株安になり、それが経済を左右している状況というのがありますので、今後少しの間、発表される様々なな経済の指標などは、どれもショッキングなものばかりでしょう。こういう現実があって、業績予想を上方修正できる企業より、下方修正する企業の方が多いことは、誰が考えても当たり前のことです。

ただ、株価は将来を反映する。

ちょっとへんな話ですが、明日の株価（予想）を反映したのが、今日の株価。というのもある意味真理です。

先ほどの悪循環の中に、心理面だけの部分がありました。つまり、心理面が反対を向くのであれば、それだけで悪循環は止められる。

つまりは、将来に不安を抱く心理を、なんとか楽観的な方向へ向けられれば、悪循環はそこで止まる可能性が高い。ということになります。

先ほど、なかなか大きな不動産ディベロッパーが民事再生法の適用を申請したとかどうとか・・・。

世の中には、不安を煽る材料は山ほどあります。特に、今は。

そんな時こそ、上を向いて歩きませんか？

2008.11.27  EMPORIOカフェにもクリスマスツリーが登場です！

こんにちは！

もうすぐ、１２月です。
ということで、EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店にも例年通り、クリスマスツリーが登場です！

飾りつけは毎年少しずつ違うのですが、まぁまぁ大きいので、ツリー感あるかな？と、思っております。

そして、本日、クリスマスメニューの試食を頂きました。チキンをどうにかこうにかしたシロモノで、けっこうな美味でした。

ゆっくりと流れていそうなEMPORIOでの時間。外の寒さをひと時忘れて、まったりと過ごしていただければと思います。

2008.11.26  店舗デザインもグラフィックデザインも

こんにちは。

どっちもやっているnot for sales Incorporated株式会社ですが、どちらもそれぞれの難しさがあります。

共通点としては、どちらも、

色や空間（スペース）などの、「バランス」が、とても大切だ。というところでしょうか。

店舗（建築）デザインは、そのものの見た目もありますし、使い続けるという前提のものが多い。

かたや、グラフィックデザインは、紙面上でほぼ全てを伝えるもの。使用時間はそれぞれ差がある。

どちらにしても、
何もない所に、なにかを生み出す。とてもクリエイティブな要素がある。

みたいな感じでしょうか。

まぁ、我々は、デザインをすることそのものが仕事というよりは、それは必要な業務（必要であれば）であり、クライアント様が事業をされていて、なにかしらのデザイン（他、クリエイティブな作業）を必要とするということは、イコール、短期的か長期的かにかかわらず、そのクライアント様の収益（利益）に貢献すること。

だと理解しています。

EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店を自社で開発、立ち上げ、運営している以上、自社のデザイン制作物（メニューやフライヤーなどなど）を制作するにしても、すべてコストがかかっています。（社内で制作できても、コストは発生します）

そういうコスト意識を持って、今後も店舗デザインや業態開発、グラフィックデザイン、広告も含め、全ての業務をこなしていきたいと思います。

売上げを上げるより、コストを削減する方が、確実で簡単なので。

2008.11.25  モエ・エ・シャンドン（シャンパン）がＥＭＰＯＲＩＯにやってきた。

はりきっちゃいましたねー、ＥＭＰＯＲＩＯカフェ！


こんな高級シャンパンを、カフェに置いちゃいました。
しかも、東京でもまだ飲める店が少ない、新しいタイプのシャンパン
「モエ・エ・シャンドン・ネクター」も！
シロとロゼとネクターとが、ＥＭＰＯＲＩＯカフェでお楽しみいただけます。

まぁ、もうすぐ１２月ですし、
せっかくの夜、シャンパンでお祝いというのも良いかもしれません。

もうすぐ、ちゃんとしたメニュー表にも登場予定！

今の所、フルボトル（￥9800～）しかご用意がございませんが、
ぜひ、ご堪能いただければと思います。

１２月はｂｒｕｔをグラスで出す・・・、かも。
ＭＯＥＴ＆ＣＨＡＮＤＯＮ　の宣伝でした。

お食事前にハモンイベリコと。

お食事の後に、ＥＭＰＯＲＩＯ自慢のデザートと。

2008.11.24  タンブラーをよく利用しています。

こんにちは。

not for sales Incorporated株式会社はEMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店の４Ｆに位置しています。

ということで、ちょくちょくEMPORIOカフェで食事したり、飲み物を飲んだりします。

降りるのが面倒な時は、手軽なインスタントコーヒーのお世話にもなります。しょっちゅうです。

お店からドリンクを持って上がる時や、外出する前にお店で何かしらをテイクアウトする際に、タンブラーは非常に役立つのですが、最近、４Ｆでインスタントコーヒーを飲む時も、マイタンブラーを利用しています。

今利用しているのは、松戸のフェアトレード＆オーガニック焙煎問屋さんであり、弊社のクライアント様でもある「スローコーヒー様」のやつです。ＳＬＯＷ ＣＯＦＦＥＥと、おしゃれなロゴがプリントしてあります。

そう、むかーし、そのまたむかーしのＮＹＣ在住時代、なんかの記念にスタバの初期版（ふたなし）を買ったのですが、大は小を兼ねるということで、一番大きいサイズを買いました。（ＶＥＮＴＩはなかった時代だと思います）。

それが・・・、大きすぎて持ち運ぶ気になれず、気が付くと誰かにプレゼントしたようで、私のお家では見かけなくなりました。

４Ｆでタンブラーを利用するメリットは２つ！

ひとつは、冷めにくい。マグカップに比べ保温性があります。そして、もうひとつは、

こぼさない！

これにつきますな。

そして、我々not for sales Incorporated株式会社は、チームマイナス６％に参加しています。

できる事と、明らかにエコだと思えることから。

2008.11.23  １０年前のスーツを着てみて。

まぁ、スーツなんで、今着てみてもおかしくはないと思います。

やや、ウエストがキツメになった感じがしますが、着る事ができました。

かれこれ、１０年ほど前に買ったスーツで、本当に数回しか装着していなかったのですが、晴れて本日、久々に袖を通してみました。

友人の社長さんの２次会に呼ばれたので。

１０年間、スタイルを維持してきた。

と言えば、聞こえは良いかもしれませんが、努力した時期もあれば、そうでない時期もあります。

全体的な大きさは、あまり変化なかったみたいですが、中身はちょっと。。。

もう少し、身体を動かすよう意識したいと思う今日この頃でした。

2008.11.22  2009年度の手帳と2009年度の事業計画

来年の手帳の中身を買いました。

12月になったら、１月分を入れて使用し始めるつもりです。

さて、
not for sales Incorporated株式会社は１２月決算。

特に深い意味はないのですが、キリが良いし、なんとなくそうしました。

今年一年を振り返りつつ、来年度の事業計画を立てつつあります。

今年は、中盤から景気が急速に悪くなり、社会環境は向かい風となっておりますが、おかげさまで、右肩あがりで成長できております。

まぁ、ベンチャーなので、右肩上がらなくなったらおしまいなのですが。

企業理念みたいなものがあって、

長期の事業計画があって、

中期、短期と落とし込み、

１年間の目標、半期の、四半期の、今月の、今週のとなり、今日の予定となります。

もちろん、軌道修正は常に必要にはなりますが、それでも、そういう感覚で、今日の仕事をしています。意識しているかどうかはさておき。

みなさんは来年度の手帳を購入されましたか？

って、１月始まり以外の方もいらっしゃいますよね。

先の見えない時代だからこそ、自分たちなりの先を見据えて、今日をがんばっていきたいと思っております。

よろしければ、応援をお願いします。

2008.11.22  政府が企業を救わなければならない状況

本来、資本主義社会では、自己責任を追及されますが、

やはり、取り切れない責任というのも発生します。

故意なのか、事故なのか、過失なのか、努力不足なのか・・・。

そういった、個人では追いきれない責任を、組織が負う。

組織では追いきれない責任を、さらに大きな組織が負う。

まぁ、間違ってはないと思うのですが、その責任を負うのが、とても大きな組織だった場合、責任の所在が非常にあいまいになります。

その例が、
政府が、民間の金融機関や自動車会社を救済すべきかどうか？というところです。

私の答えとしては、「すべきである」と。それが、政府であり、国家である。と。

資本主義社会を極論で例えれば、政府など不要という、どこまでも自己責任の世界が究極となり、それは、多数が求めている社会ではないのではないでしょうか。

となると、どこまでその「政府」が、面倒を見るのか？という次の問いになりますが、
どこまでも大きくなってしまった組織は、政府が面倒を見て良いのではないか？と、思っています。というのも、現実的に考えて、その混乱が社会に与える悪影響の方が大きいと思われるからです。

ただし、いろいろ条件を考えるべきですし、ＣＥＯや取締役連中の過去責任の追及などは行ってしかるべきではないか？とも考えます。

社員の責任は、その就業形態の性質上、なかなか難しいとは思うので、なしで。

って、経営者である私が、そういう経営責任を自分で書くのも、正直考えるところではあるのですが、企業の経営にだずさわるものとしては、それくらいの覚悟をもって経営にあたるべきではないか？と考えているからです。

特に、我々のようなベンチャー企業の経営者は、自分の人生を賭け、会社経営に望む場合がほとんどで、ある意味、その後の人生の全てという大きなリスクを覚悟で起業していると思います。

大企業の場合は、その組織の大きさから、年に数％の利益の向上を果たしただけでも、その金額は膨大になり、その数％を経営者が持っていく事自体は、別に悪い事ではないと思うのですが、ある臨界点（もし、その起業が破綻の危機になった場合、政府が救済するのかしないのか？業種や就労人数によって違うとは思います）の規模に達した場合に、税率の変更などにより、そういう救済のための、一般会計とは別の特殊会計を設ける。というのは、ありではないでしょうか？

って、できれば、こういう金融＆経済危機に直面する前に、利口な政府や行政やお役人は、そういうことを立法しておくべきだったのでしょう。

資本主義、民主主義というのも、法律で定められていることに起因する社会システムであり、すべては法の下になりたっています。

つまり、危機に瀕してから考えるのではなく、こういう状況の可能性も予測した上で政治を行ってくれるような代議士を選ぶ必要がある。ということです。

それくらい、選挙というのは大切なんだな。と、今回の経済危機でつくづく思い知らされました。

なかなか難しいですけどもねー。

2008.11.21  世界規模で起こる囚人のジレンマ（株価編）

世界的に株安です。

そして、円高。

まさに、世界規模の囚人のジレンマです。

誰だって、損したくないですよね。

資本主義の論理によると、個人の利益を追求することが、すなわち、他人や社会の利益にもなる。神の見えざる手が働き、市場はフェアな価格を提示する。

というのは、別に間違っているわけではないと思います。

もちろん、不完全な部分はあるでしょうが、それでも今日まで良く機能してきたのではないでしょうか？

世界の金融市場は、いま、逆に向かってまっしぐらです。

日経平均は、ちょっと前につけた安値からは、まだ少し余裕がある感じですが（パニックだったので）、他の主要先進国の株価は、新安値更新の嵐。

そして、行く所のなくなったお金で円を買う。と、日本の輸出企業は儲からないから株価が下がる。

simonの言葉を借りれば「くそったれスパイラル」。まさに、ぴったり。

誰もが自分の損失を最小限にしようと行動すると、結果的に社会的な利益を失い、それがまた、個人に戻ってくる。まさに、囚人のジレンマと同じ状態です。

囚人のジレンマの連鎖を断ち切る方法は？

だれかがリスクを背負い、協調の行動を促す。または、みんなで話し合いをして、協調する約束をする。

この囚人のジレンマの特殊な点は、株価の細かいところをさておいて考えると、多数決（民主主義）のゲームに近い要素が存在するところです。

協調して株価を支えよう！という人が多ければ、事実、株価は上昇しますし、そこに裏切りのメリットは存在しなくなる。

通常の囚人のジレンマ状態であれば、誰かが協調した場合、個人としては裏切り戦略が有利です。しかも、このゲームの場合は、裏切ってもばれませんし、だれにも文句を言われません。

それでも、株式や経済といった市場をフィールドにした今回のケースは特殊です。

裏切って、株を売る人は、必ずしも裏切りの利益を享受できません。

それは、協調して買う人の方が多数であった場合、株価が上昇して、その裏切りのメリットを打ち消してしまうからです。

世界経済が困窮し、今の社会が維持できなくなるような痛手を世界的に背負うと、本当に、お金に何の価値もなくなる可能性だって存在します。

人間は、この危機を、協調することにより、脱出することができます。

我々の子孫に、よりよい社会を継承したいと思う人は、協調行動をお願いします。

買い支えよう、自国の株価！

2008.11.18  パーティーが多いＥＭＰＯＲＩＯです。

１１月、EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店では、貸し切りパーティーが結構多いです。

そういう季節なんですかね。

多くのお客様にご利用いただく事や、一部のお客様のプライベート空間としてご利用いただくこと。

箱は１つしかありませんので、ある意味、二律背反です。

それでもやはり、
出来るだけ多くのお客様に、できるだけ多くの満足を。

というのは、どのお店でも同じ思いなのでしょう。

やさしく、見守っていただければと思います。

ＥＭＰＯＲＩＯカフェを、スタジオとして利用した場合もしかり。
貸し切りの際、せっかく来ていただいたお客様を、入り口でお返しするのは、本当に心苦しいです。

できれば、ＥＭＰＯＲＩＯカフェをご利用下さる全てのお客様が、ＥＭＰＯＲＩＯのＭＥＭＢＥＲＳになっていただき、店舗営業時間の案内を、メールで受信していただければ良いのですが。

ついでに、２Ｆのチャージ料金も無料になることですし。

他にも、さまざまなサービスがあることですし。

本当に、お勧めです。

話はとびますが、
ＥＭＰＯＲＩＯカフェは、撮影用のスタジオとしても良く利用されているのですが、知り合いから、～に使われていましたよね？って言われたのは、「いきものがかり」さんのＰＶか何かで、利用していただいた時くらいです。

実際は、なにかしら目にされていると思うのですが、あんまり気づかないんですかね？

おっと、今はちょうど東京カフェの放送時間ではないですか！

みなさま、毎日0：10～　東京ＭＸ（ワンセグマイタイム）Ｓ２チャンネルの、東京カフェをお見逃しなく！

近日中に、ＥＭＰＯＲＩＯカフェもテレビにて紹介される予定です。

2008.11.18  ゲーム理論で考える、状況を変えるチカラ。

私＼相棒	沈黙（協調）	証言（裏切）
沈黙（協調）	（私：3年、相：3年）	（私：5年、相：0年（無罪））
証言（裏切）	（私：０年（無罪）、相：5年）	（私：4年、相：4年）

こんな図を書いて、ゲーム理論を説明してから、かれこれ９ヶ月は経とうかとしています。

ということで、再度ご説明申し上げますが、

これはいわゆる、囚人のジレンマという状況の図式で、詳しくは、2.29のブログを参照してください。

さて、
ご参照いただいたことを前提にして話を進めますが、

自分にとってＢＥＳＴな選択は、裏切りです。これは、相棒にとっても同じです。

つまり、結果的に両者が裏切ることになり、私も相棒も４年の投獄を余儀なくされてしまう。
このように、「あらゆる条件において最良の結果になる」ように行動したはずなのに結果はどうもうまくない、というところが「ジレンマ」というゆえんである。

このジレンマに対して、上手に取り組んでいる組織を参考までに。

私＼相棒	沈黙（協調）	証言（裏切）
沈黙（協調）	（私：3年、相：3年）	（私：5年、相：組織の制裁）
証言（裏切）	（私：組織の制裁、相：5年）	（私も相も出所後組織の制裁）

仮に、仲間を裏切った場合は、投獄は免れるとしても組織の制裁が待っていて、ひどい目に合わされるのが確実な状況。たとえ、両者が裏切り４年の刑期を終えて出所したとしても、組織の制裁が待っている。

このような状況は、ギャング的な組織だとよくある話ではないでしょうか？

つまり、この場合の最適な戦略は、両者「沈黙」であるのは間違いない。ということになります。

前途のジレンマ状態を作り出さないために、あらかじめルールが設定されている状況です。

このように、今後想定される問題やジレンマなどに対し、あらかじめルールを設定し、ルールを破った場合の制裁も明確にされていれば、防げるジレンマがある。ということです。

ビジネスにおいて、価格競争におちいった場合に、対処するのは非常に難しいですし、基本的に法を犯すことは許されませんので、明確な約束はカルテルとして罰せられます。

ただ、暗黙の了解というのはどこの世界にも存在するので、そういうものを大切にしていくのも、いわゆるビジネスなのかもしれません。

自分が参加しているゲームを、そういう組織は良く理解しているのかもしれませんね。

2008.11.16  デザインすることと図面を書くこととプロデュースすること。

どうも。

日曜日の夜、いかがお過ごしでしょうか？

えー、先日よりとある図面（カフェ）を書いている私ですが、図面を書いていると思うところがあったので、ブログにしたためてみます。

図面を書くことはデザインか？クリエイティブな作業か？という疑問があったとして、

その答えは、 ＹＥＳ　でもあり、　ＮＯ　でもあります。

例えば、平面プランを考える作業というのは、思いっきりクリエイティブです。

決められた面積の中に、「カフェ（例えば）」を創っていくのと同じです。

コンクリートなどで囲われた空間がある（スケルトンの物件）状態を、誰が見ても「カフェ」と見えるようにするのですから。

そして、
クライアント様のイメージを図面上に表現していきつつ、カフェとして使いやすく、無駄が極力発生しない、オペレーションに優れたものに仕上げつつ、将来のお客様にとって何かしらメリットがあり、しかも、記憶に残るようなお店になるべく・・・。

って、考え出すとキリがないですし、可能な平面プランというのも数多く存在します。

ですが、図面を工事業者さんが見てわかるように仕上げる作業は、あまりクリエイティブではありません。

しかし、線の量とかの割合で言うと、後者の方（プランニングよりも図面としての精度）が多くなりがちです。

数多い中から、優れていると思うものを、図面製作という作業を通じて紙面に落とし、実際に紙面の上で、いろいろイメージしてみる。そういうところからプランニングはスタートします。簡単に言うと、イメージして、書いて、消して、また、イメージして。

最高に良いものを求めるなら、１０～２０パターンも平面プランを作成すれば良いのかもしれませんが、カフェは事業である以上、そのコストが、将来のお客様の負担になるのは避けなければいけませんし、お店としても良いとは思えません。

だからこそ、限られた予算や時間の中で考えうる最高のプランをクライアント様に提供するのがプロデューサーの仕事であると思います。
そして、
プロデューサーの経験や勘の部分をクライアント様に信頼していただき、かつ、結果を出さなければいけない。

なかなか、大変な業務を行っていると思います。

図面を書く人間に求められるのは、紙面上でどれだけ実際にお店が出来た時のイメージをすることができ、それがスムーズで、クライアント様にもお客様にも喜ばれるか？というところであり、そして、プロデューサーというのは、その収益にも責任を持つ。というのが求められていると思っています。

当然、カフェのプラン（図面）には、正解がある部分（建築物として、基本的なカフェとして）と、正解がない部分（クライアント様やお客様が気に入るかどうか？）と、正解を創っていく部分（リピーターとなるかどうか？）などが混在しています。

もちろん、平面プランや内装、家具だけで、お客様が定着するわけではないので、プロデューサーとしての仕事は、図面を書いたところで１０％くらいしか進行していないということになりますが、それでも、すべてが積み重ねなので、プランの上に実際の図面が乗りますし、図面の上に内装工事が乗り、内装工事の上に料理やサービスが乗り・・・。と、

本当にすべての物事は、計画（プランニング）から始まりますし、計画にしっかりと時間と労力を使うことは、トータルの時間やコストを節約します。

プランニングにはイメージが重要です。

ということで、イメージトレーニングに勤しみたいと思います。

まずは、

図面に落としたカフェで、お茶してみます。

これもまた、プランニングの一環です。なにか不具合があったら、もちろん図面を修正します。

ひとつ座席を設けるのも、壁をつくるのも、いろいろ考えてるんですよね、建築家って。

まぁ、私は建築家ではなく、あくまでプロデューサーなので。結果で答えを出します！

2008.11.16  EMPORIOカフェＷｅｂページ復旧

先日より発生しておりました、

私の更新忘れによる、EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店ホームページの不具合ですが、復旧いたしました。

ご不便をおかけした皆様。

無駄に驚かせてしまいました方々。

ご迷惑をおかけし、失礼いたしました。

今日もＥＭＰＯＲＩＯカフェは、通常通り営業しております。

それと、お知らせですが、

ＥＭＰＯＲＩＯでは、シャンパンもご用意しております。知ってますか？

これから１２月だし、お客様のご要望も増えるかなぁ？とか思いまして。

ということで、
MOET & CHANDON のいくつかの銘柄がＥＭＰＯＲＩＯに。

東京でも数える程の店舗でしか飲めない、ネクターという新しいやつも。

お知らせでした。

2008.11.15  EMPORIO.tvのホームページ障害

皆様にはご迷惑をおかけしております。

昨夜より、ＥＭＰＯＲＩＯ.tvのホームページが見られない状態になっております。

が、近日中に復旧いたしますので、今しばらくお待ちください。

原因はすでに、解明されております。

単純なヒューマンエラーです。

というのも、
時は、３年ほど前。

当時企画していた新業態カフェに、ＥＭＰＯＲＩＯという名前が与えられた頃。とうぜん、同時にホームページの必要性も話題にのぼりました。

そして、どのドメインを取得するか？という話になり、
たしか、.com や　.co.jp は、すでに取得済みでしたが、数多くの選択肢がありました。

not for sales Incorporated株式会社のホームページで利用している、.netも空いていたと記憶しております。

そんな中、いろいろ情報を発信していく上で、しっくりくるヤツということで、.tvが選ばれました。
.tvというドメイン、ご存知無い方もいらっしゃるかもしれませんが、ツバル共和国という国に与えられている（今は転売されているらしい？）もので、ツバルはドメインを売ったお金で、国連入りを果たしたという、なんだから面白いドメインなのです。
プレミアムドメインというのが設定されており、sports.tv　や news.tvなどは、１００万ドルを超える価格で取引されたそうです。

emporio.tvは、そんなことはないのですが、
日本の業者に頼むと高いので、取得や更新も自分たちでやることになり、私が取得する運びとなりました。

そう、そのときにとりあえず、３年更新というのを選んでいたのを、すっかり忘れていたのです！

時は流れ、企画したお店にお客様が来店される。

そんな中。

取得した時に登録したアドレスにも、スパムメールが山ほどくるようになり、

英語のメールは、あんまりしっかりと確認しないようになり、

１０月に来ていた、.tv更新の案内を見過ごし、今日に至る。というのが実情です。

しかし、登録したサイトと違うところからメールが来るし、いろいろややこしい手続きがあるにも関わらず、英語の苦手な私にも理解できるほどのシンプルなメールしか送ってこない。

久しぶりに、レベルの高い問題解決のアイデアを要求されて、ちょっと楽しかったです。

あのメールじゃぁ、わからんだろぉ。

そして、セキュリティー上、問題あるだろ！

突っ込みどころは満載ですが、ちょっと更新が遅れただけで、誰かにドメインを取得されたわけではないので、良しということで。

などなどで、.tvドメインは面倒な事が多く、日本で依頼すると、自身で取得する３～５倍の料金になるのが通常です。

自分でやるか、業者に任せるかは、あなた次第ということで。

2008.11.13  あなただけの情報源ってありますか？

皆様はどのような情報源をお持ちでしょうか。

誰もが、TVや新聞、大手ポータルサイトなどのマスメディアには、ほぼ毎日のように接触していると思いますが、自分だけの・・・、みたいなものって、どれくらい持っている人がいるのでしょうか？

Webサイトでも、メジャーなものから、マニアックなものまでありますよね。

マスメディアは、マスを対象としていますし、多くの人が接した時点で、自分だけの情報とはならなくなります。

まぁ、あたりまえですが。。。

となると、自分だけの、または、数少ない情報ホルダーであると言える場合とは、

やはり、「人」が情報源の場合です。

それを、噂というのかもしれません。

大手メディアになればなるほど、ある程度の信憑性は確保されている（わけでもないですが）。

として、

個人から聞く話というのは、信憑性に疑問が残る場合がありますね。

でも、
記者さんとか、刑事さんとか、裏の世界の人とかは、なんらかの「自分なりの情報源」を持っている場合が多いですよね。

世は情報化社会であります。

ゆえに、

情報の質や出所を、ある程度分別しておいた方が、その情報の解釈や利用方法、信憑性などを、いちいち検証しなくても良いので、時間の節約になるかな？とか。

今日のブログは、思いつきで書きました。

ということで、
私はあなたの情報源になるので、あなたも私の情報源になってください。

というまとめかたは、支離滅裂ですかね？

2008.11.12  金言・格言にあえて動かされてみる。

気に入ってる言葉とかありますか？

座右の銘でもなんでも良いのですが、言葉の意味というか、言霊が身体を駆け巡るような。

今日は、
私が個人的に気に入っている、そういった「言葉」をご紹介しようかな、と、思っております。

１　ビクター・フランクルさんより
「終極において人は、人生の価値が何であるかを問うべきではない。自分が人生に問われていると理解すべきである。自分の人生の責任を引き受けなければ、その問いに答えることはできない。」

んー、考えさせられましたねー。

２　アリストテレスさんより
「人格は繰り返す行動の総計である。ゆえに、人格は単発的な行動にあらず、習慣である。」

こちらもなかなか身にしみております。
私としては、できるだけ安定した自分でいたいと望んでおります。

３　だれでしたっけ？
「子供に与えられるものの中で永遠の価値を持つものは２つしかない。それは、ルーツと翼である。」

これはお気に入りです。
ルーツは自身の子供にしか与えられませんが、翼は他の人にも与えられますし。
たくさんの人々から、いろいろ頂いて生きておりますが、できれば、いろいろ与えてから死にたいと思っています。

と、まぁ、そういう言葉はいろいろあるわけで。
さらに言えば、上記は全部、一冊の本の受け売りなわけです。

数多くの本を読み、そのほとんどがそんなに役に立たなかったとしても、たった一冊の良書に出会えたのであれば、それはそれで、良かったのではないかな？と。

実際は、ほとんどの本が、少なくとも何かしらの役には立っていると思っているので、引き続き、読書は続けたいと思っています。というか、もっともっと読書量を増やしたいと思っております。

今、読書をしなくても良いほどの、余裕のある人生ではないと思っているので。

2008.11.11  客観的なものの見方って・・・。

日ごろから、できるだけ客観的なものの見方をできるように。と、心がけています。

私も含めて、誰もが主観で物事を見ているのは事実なので。

私の思う、客観的とは、

１　多数意見かどうか？

２　法的にみてどうか？

みたいな感じです。多数意見かどうか？も、多数派が８０％を超えないようなら、どちらの意見もあるものだ。という認識をしていますし、できるだけ、どちらかが正しいとか、結論は出さないようにしています。（必要なければ）

絶対的に正しい事など、そうそうあったものではないので、私個人としてはそういう尺度で物事の客観性を測るようにしています。

それでも、自分は客観的に物事をみていて、相手が主観的なんだ！と、決め付けてしまったり、そう、解釈したかったりする時もあります。

所詮、物事を客観的に見る事には限界があるので、

私としては、「客観的に見る努力」と、位置づけることにしました。って、ずいぶん昔の話ですが・・・。

ただ、
そういう努力を怠らないなら、より、客観性の高いものの見方ができるようになるのではないか？

そうしたら、
物事のあるべき姿（こうあって欲しいと思う主観性）ではなく、物事のあるがままの姿（客観性・真実・ありのまま）に近づけるんじゃないか？と、思っています。

でも、
自分に近い人たちには、ちょっとえらそうですが、
あるべき姿をイメージして、お付き合いするようにしています。

って、それも昔からなのですが、理由としては、気にいった言葉に出会ったからです。
「今の姿を見て接するなら、今のままだろう。あるべき姿を見て接するなら、あるべき姿に成長するだろう」と。

ラ・マンチャの男的発想かと。

ということで、私自身、私のあるべき姿をイメージして、日々暮らしています。

いつになったらそうなることやら・・・。

2008.11.10  目黒本町４丁目のビルの内見に行ってきます。

どうも。

明日、売却を依頼されているビルの内見に行ってきます。
お客様というか、他業者さんですが。

って、nfsは不動産業の許可を持っているわけではないので、グッドプランニングとしてですが。

出来るだけ、良い値段で売れると良いなぁ。
いろいろ、思い入れとかもあるし、オーナーさんも変わってるけど良い人なので。

ただ、こんなご時世なので。
時期的には、向かい風です。今は、キャッシュを持っている人有利の状況なので。

不動産の価格も、短期間の内にずいぶんと下落しています。

まぁ、株式市場があれだけ冷え込めば、当然、そういうのも反映されますしね。

しかし、とりあえず、オーナー様の要望に少しでも近い業者さんを呼べたわけですし、物件のメリットとか、がんばって伝えたいと思っております。

って、なんか普通のブログですね。

2008.11.09  固定費の拡大と収益性と、盛衰と。

めずらしく、社長らしいコメントでも。

最近、大きな会社が破綻したと言うニュースが多いですね。
また、いち時代を築いたような方が捕まったりとか。

お金の流れる仕組みというのがありますが、流れを止めてしまうと、その責任を問われる。という感じでしょうか？

逆に、

流れを止めてしまうまでは、
少々無理してでも流していれば、

その無理することそのものは、問題ではないし、責任は問われない。ということでしょうか？

事業をしていて、創業当初から無理せず、事業を存続し続けられるような会社って、どれだけあるんでしょうか？世界のホンダだって、みかん箱の上に創業者が立っていた時代があるのですから。

借金せず、拡大もゆっくりなペースで。という企業や団体もあるかと思いますが、それはそれですばらしいことだと思います。

でも、
基本的に、企業は成長していくものです。

だからこそ、少々借金をしてでも、事業を拡大していくのです。

ということで、拡大していくとは、どういうことでしょうか？

単純に言うと、固定費の増大。ということではないでしょうか？

すべての経費が変動費であるならば、赤字になることはあり得ません。
しかし、それは通常の事業運営では難しいかと思います。なぜなら、人件費のすべてを変動費にするというのは、なかなか難しいからです。

また、モノを製作しているような場合、ロットを増やせば単価が下がるというのは当たり前の話なので、変動費という概念で捉えられるはずの「原価」の部分も、実は固定費的な発想が必要だったりします。

さてさて、なんだかややこしい話になってきましたが、

拡大中に固定費が増大していくのは通常のことです。

ただ、拡大のペースが、想定していたよりも遅かった場合、収益性が悪化し、成長しているにもかかわらず破綻してしまう危険性が高いというのは良くある話ですし、

どれだけ収益性の高い事業モデルで、他社との差別化が図れており、すばらしい人員を抱えていたとしても、なんらかの原因で、増大した固定費をまかないきれない場合、だいたい破綻します。

ちょっと思うところとしては、

固定費の中には、本当に必要な経費と、不要な経費がけっこう入り混じっている可能性が高い。というところです。

「無駄を省く！」というキーワードが、全社員の中に、本当の意味で徹底できていれば、今年に入ってからの破綻件数は、多分、半分に出来たと思います。

リストラなど、ドライな手法も必要だと思いますし、あくまで競争しているのですから、いろいろな戦略で戦いに望む必要はあると思います。

会社でも、役所でも、本当の意味で、無駄を判断し省いていけるのは、参加者一人ひとりの意識に掛かっているのですから、そういうメンタル面のモチベーションを高い位置で維持していける企業というのが、強い企業なのではないでしょうか？

だから、ベンチャーに勝ち目がある。のかもしれませんね。

拡大していくにつれて、無駄はどうしても大きくなります。無駄かどうかの判断も難しくなってきます。

拡大して、存続していくためには、そういった部分の意識も、同じように成長させていく必要があるのでしょうね。

最後に、

どこかの自動車教習所が破綻して、いろいろメディアに取り上げられたりしてましたけど、経営状態が芳しくないのに、それを隠して新しい人を受け入れて・・・。とか、
某英会話教室もそうでしたが、

基本、存続しようとして、お金が流れている状態を維持しようとして、通常に営業して、新しい受講生を迎え入れて、って、
普通に事業しているだけなんですよね。

多分、借り入れできたら、その方たちが卒業したり、回数こなしたりするまで長生きできて、その間に事業が好調になれば、また続けられたし、好転しなければ、借入金が底を突いた時点で、その時、ババを引く人がいて。みたいな感じ。

結果論として、流れを止めない限りは、悪者はいない。

というので、いかがでしょうか？

金融危機は、めぐりめぐって、そうやって消費者に到達します。って、メディアでは言わないですよね。
ひどい経営者が・・・。みたいな書かれ方、言われ方をしている場合がほとんどです。

経営者としては、借金できるならして、流れを止めたくはない。というのがほとんどだと思います。

が、

無駄が多い組織を抱えたままでは、それも叶わない可能性が高い。

流れを止めないためにも、日ごろから、無駄なものについて全員で理解して、無駄を省く大切さを共有したいですね。

2008.11.08  Larkの自販がＥＭＰＯＲＩＯカフェに登場です！

2008.11.08  床や壁の仕上げ材を張替えてみたりすると

内装工事とかもやってます。

写真は、既存の床（タイルカーペット）から、

フロアータイル（木調）に張り替えているところです。

材料そのものの厚みが減って、下地の粗が出やすいので調整したりしながら張っていきます。

お部屋の色や質感がガラッと変わるので、気分を変えたい時にはお勧めですね。

2008.11.06  今年もあと、２ヶ月ですね。

１週間や、１ヶ月っていうのは、誰かがなんらかのために決めたものみたいですが、

１日や１年というのは、自然の摂理です。

ということで、
今年もあと、２ヶ月足らずを残すのみとなりました。

って、すでに１１月も６日を迎えておりますが。


現在、絶賛放映中の「東京カフェ：カフェから見た世界」は、すでにご覧いただけましたでしょうか？

見逃していても大丈夫！
なぜなら、
東京ＭＸテレビ（ワンセグマイタイム）にて、毎日放映されているからです。
２４時１０分は、地デジ対応のＴＶの前か、ワンセグ対応の携帯やＰＣの前でお願いします。

と、話が飛んでしまいましたが、

学芸大学は、またまた新しいお店がオープンしています。
薬局さんとか、コーヒー豆屋さんとかとか。

本当に、入れ替わりが激しい地域だな。と、つくづく感じているのですが、ＥＭＰＯＲＩＯカフェはおかげさまで、３年目に突入しております。

って、冒頭の話題と、なんの関係もないですね。

なにはともあれ、
毎日こうして、仕事をさせてもらえている。というのは、本当にありがたい限りです。

アメリカの大統領も決まったみたいなので、経済危機・金融危機を上図に回避していきたいものです。

この世界がいつまで続くか分かりませんが、多分、あと2ヶ月でなくなることはないと思うので、無事にお正月を迎えられるよう、引き続き、精進したいと思います。

では。

2008.11.03  東京ＭＸのＳ２の新番組をご覧下さい。「東京カフェ」

新番組「東京カフェ」　24：10～＆24：40～の２回！

もうすぐはじまるよー。

地デジとワンセグでご覧いただけます。

こんなテレビがあっても良いのか？

と、思うかもしれませんが、ぜひ、応援してください。

2008.11.03  認知度の向上にＴＶはどれだけ役立つのか？

本日の０：10より、弊社グループ制作の番組「東京カフェ」がスタートいたします。

地デジとワンセグにて、ＭＸテレビをご覧下さい。（Ｓ２なので、チャンネル　プラス１ね）

さて、我々、パフォーマンス追求企業として、
あげなければいけない、求められているパフォーマンスとは？

ひとつ！
視聴率を取る！

ひとつ！
クライアント様の認知度向上！

であります！

視聴率は、局の方に情報が集まるので、いままでの地道な番組宣伝の成果が問われているところです。

認知度の向上と言う部分が、なかなかやっかいです。

まず、ＴＶ番組を見てもらう。
そして、なんらかのアクションを返してもらって、初めてわかる。

それが、例えば、（日本ビール様）コロナビールの購買なのか？リライブフードアカデミー様や東京アニメーター学院様への入学なのか、ミエルドーナツ様のドーナツを買うのか？

ということになりますが、

このあたりからは、販促というよりは広告（メディアミックス）の部分でもあるので、なかなか効果測定が難しいところではあります。

それでも、
クライアント様のＷｅｂページのアクセスが増加するなど、なんらかの指標がない訳ではない。

ですし、
ターゲットとしている視聴者と、クライアント様のターゲットが違っていたとしても、口コミ（バズ）などで、伝染して行き、結果として、クライアント様に貢献するということが、イコール、パフォーマンスなのだと思っています。

そして、我々も、
そういうパフォーマンスを早めに、できるだけ大きく達成させる。というパフォーマンスを求められていることも理解しております。

ただ、ＴＶで放送し、数万人の方に見られたから、認知度は向上したはずです！

という、昔ながらの広告というスタイルでは、この先やっていけないと考えております。

ということで、
こちらのブログをご覧の皆様。

あなたがお酒を飲まなくても良いので、とりあえず「日本ビール様」のＷｅｂページをご覧下さい。

そして、
知り合いに飲食店の方がいらっしゃれば、５６７はコロナビールの日というのを教えてあげてください。

はたまた、
だれかがどこかの飲食店で、飲みたいビールを迷っていたら、ぜひ、ＣｏｒｏｎａＥｘｔｒａを薦めてあげてください。

日本ビール
リライブフードアカデミー
東京アニメーター学院
ミエルドーナツ

はい、とりあえずワンクリック！

よろしくお願いいたします。

2008.11.02  11月3日より「東京カフェ」（ワンセグマイタイム）オン・エアー！

皆様、お待たせいたしました！

グッドプランニング株式会社企画制作

×

not for sales Incorporated株式会社（企画・制作の協力）

東京ＭＸテレビ「東京カフェ」

（ワンセグマイタイム・１０分で充分）

が11月3日の24：10～（24：40～再放送）オンエアーされます！

はい、拍手！

すごいっ！

テレビ番組つくっちゃった。

しかも、毎日ですよ。放送日は（月曜日～日曜日）

すごくないっ？

テレビに出たい人。テレビにＣＭうちたい人。テレビが好きな人。なんか協力してくれる人。

を、常々募集しています。

詳しくは、Ｗｅｂで。
 

2008.11.02  三軒茶屋のとあるクリニック様改装中

先週末より、三軒茶屋のクリニック様の内装を改修しております。

水曜日～土曜日が診療日なので、それ以外の時に。

ということで、先週末と今週末で、キレイになっちゃいます！

先週は、壁を。

今週は、床を。

ってな具合で。

院長先生との相談にはなりますが、ＯＫが出れば、事例集にも掲載しようかな？と。

思っております。

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