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not for sales Inc. STAFF BLOG

2008.08.27  ジレンマ（DILEMMA）を抱えたときの判断！


資源にはか限りあります。

もちろん、原油などの天然資源もそうですが、ヒトの時間もお金も。

そういうのを、適材適所に配置していく司令官。それが、社長なのだと思います。

金銭的資源の配分も、もちろん気を使います。

それ以上に、人材配置にも、やっぱり気を使います。もちろん、まったんまで目は届かないかもしれませんが、変化の時代である現在、ヒトのパフォーマンスが、成果をなによりも左右する要因だと思うので。

特に、世の零細の企業だと、
従業員ひとりの年間コストは、３００～５００万円くらいだと思いますが、比率的にはとても大きなものだと思います。

だって、金銭的コスト配分の判断は、１０万円、２０万円をどこに投下するか、結構迷うのが普通だと思います。余裕の無い場合、５０万円に社運を賭ける！なんていうのもざらにあります。

そんな、小さな会社が、

年間３００万円～５００万円のコストを支払う人材を、どのような業務につけ、どのような責任と権限を与え、どのように結果を出してもらうか？

相当、重要な経営判断だと思います。

新規雇用でも、解雇でも、移動でもなんでも。

そういうのを乗り越えつつ、日々のお仕事もこなしつつ、今にも先にも目を向ける。

いま、ショートしては先を見た意味がない。

今だけのために、事業をしているわけでもない。

そんなジレンマの中、世の社長さんは、日々、判断を下しているのです。

がんばれ！

投稿者 not for sales (00:03) ｜ PermaLink
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